電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理論文范文
摘 要：在今天的社會環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、國際一體化趨勢的增強(qiáng)，為企業(yè)帶來更多發(fā)展契機(jī)的同時，也加劇了企業(yè)之間的競爭。而現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，因此，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展中，薪酬管理是人力資源中的重要組成內(nèi)容，在當(dāng)前的社會環(huán)境下，薪酬管理對電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有極大的推動作用。本文主要分析了當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀，包括目前電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理取得的成績以及存在的問題，同時，對電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理的完善提出了一些建議。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè) ；人力資源； 薪酬管理 ；現(xiàn)狀
在國家的發(fā)展中，電網(wǎng)企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，特別是最近幾年，國家電力行業(yè)的改革在不斷加深，電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化，面對這樣的形式，電網(wǎng)企業(yè)想要更好的發(fā)展，必然要建立健全人力資源管理體制，完善薪酬管理體系。我們知道，在人力資源管理中，薪酬體系對激勵機(jī)制的作用發(fā)揮起著決定性的作用。在國家電網(wǎng)企業(yè)中，員工的歸屬感、對企業(yè)的認(rèn)同感以及服務(wù)企業(yè)的信念在一定程度上與企業(yè)薪酬體系的公平性、有效性直接相關(guān)。正是因?yàn)槿绱�，電網(wǎng)企業(yè)需要建立起完善的薪酬管理體系，而其基礎(chǔ)就是對當(dāng)前薪酬管理現(xiàn)狀的認(rèn)識。
一、電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理取得的成績
我國企業(yè)對人力資源管理的應(yīng)用并沒有很長的歷史，上個世紀(jì)90年代，新興企業(yè)崛起，跨國企業(yè)增多，一些較為先進(jìn)的人力資源理念開始涌入我國并迅速成為企業(yè)發(fā)展中重要的理念。在人力資源管理的幾大模塊中，薪酬管理體系在我國應(yīng)用最多，同時對企業(yè)的發(fā)展也具有最為明顯的成效。正是因?yàn)槿绱�，電網(wǎng)企業(yè)十分重視內(nèi)部的薪酬管理，薪酬管理也取得了一定的成效。首先，薪酬管理越來越具國際化。電網(wǎng)企業(yè)作為國有企業(yè)，其管理方式多嚴(yán)格固定，但是近年來，受競爭的影響，電網(wǎng)企業(yè)也開始不斷創(chuàng)新，特別是在管理模式上，逐步引入國外先進(jìn)管理理念，在這樣的背景下，電網(wǎng)企業(yè)的薪酬管理越來越具國際化。目前，我國電網(wǎng)企業(yè)中的薪酬管理與國際接軌越來越多，這是電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理取得的成效之一。其次，薪酬管理中“以人為本”的理念在不斷深入。人力資源管理，核心是對人的管理，而人力資源管理中的薪酬管理，其目的就是要通過一定的薪酬體系建立起企業(yè)內(nèi)部公平競爭的'氛圍，激勵員工更好的服務(wù)企業(yè)，所以說，主要也是通過人的作用實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)。目前很多企業(yè)內(nèi)部都實(shí)行技能工資制，在該制度之下，員工的能力決定了員工的薪酬，這正是充分發(fā)揮人的主觀能動性的體現(xiàn)，更是“以人為本”的理念在企業(yè)薪酬管理中的合理運(yùn)用�！耙匀藶楸尽崩砟畹膽�(yīng)用，可以促使電網(wǎng)企業(yè)更合理的配置人員崗位，吸引更多優(yōu)秀人才所以說，“以人為本”理念的深入，也是目前電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理取得的成效。當(dāng)然，除了以上提到的兩點(diǎn)以外，電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理取得的成績還有很多，比如企業(yè)薪酬管理體系的內(nèi)容逐漸豐富等，這些成績對電網(wǎng)企業(yè)未來的發(fā)展，都具有深遠(yuǎn)的影響。
二、電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理存在的問題
在看到成績的同時，我們也不能忽視問題的存在，事實(shí)上，根據(jù)目前我國電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理的實(shí)際情況來看，成績與問題并存是最為基本的現(xiàn)狀。電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理存在的問題主要包括以下幾點(diǎn)：1。薪酬管理創(chuàng)新不足。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在美國，只有不到7%的企業(yè)沒有系統(tǒng)的薪酬管理體系，而建立起薪酬管理體系的企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)的薪酬管理體系都是不同的，幾乎每個企業(yè)都有自身特色的薪酬管理方式，這就是薪酬管理創(chuàng)新的體現(xiàn)。創(chuàng)新是事物發(fā)展的源動力，對于電網(wǎng)企業(yè)而言，不同地區(qū)、不同規(guī)模，其對應(yīng)需要的薪酬管理模式就不同，但是就目前我國電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理的實(shí)際情況來看，從管理模式到管理內(nèi)容，很多都是直接照搬國外，創(chuàng)新的內(nèi)容很少，這對電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理作用的發(fā)揮以及電網(wǎng)企業(yè)的長久發(fā)展而言，都是非常不利的。所以說，薪酬管理創(chuàng)新不足是目前電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理發(fā)展中需要解決的問題。2。電網(wǎng)企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合不多。對于一個企業(yè)而言，企業(yè)的所有活動的最終目的都是事先企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的大方向，薪酬管理自然也需要與企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略相結(jié)合。目前我國企業(yè)的薪酬管理更多的關(guān)注點(diǎn)還是在人員方面，另外整個薪酬體系的不完善也導(dǎo)致了不同部門的薪酬管理相分離，這最終都影響到企業(yè)整體的薪酬管理效果。在電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理過程中，薪酬的制定、獎罰機(jī)制的確定等內(nèi)容，多是直接確定，或者借鑒其它企業(yè)的數(shù)據(jù)確定，對于企業(yè)自身的目標(biāo)及發(fā)展情況考慮的并不多。由此可見，電網(wǎng)企業(yè)的薪酬管理，應(yīng)當(dāng)更多的結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，這是電網(wǎng)企業(yè)完善薪酬管理機(jī)制時應(yīng)當(dāng)注意的問題。3。獎勵機(jī)制不完善。薪酬管理的一個重要功能就是激勵職能，而通常情況下，僅依靠員工的工資進(jìn)行激勵，其可變空間小，不易控制，所以說，在薪酬管理中，獎勵機(jī)制時非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。目前，電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理中，獎勵機(jī)制還不夠完善，其體現(xiàn)在多個方面，其一是獎勵方式過于簡單，缺乏新穎性，大多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)的獎勵方式都是獎金，這雖然是員工比較容易接受的一種獎勵方式，但是僅此一種方式，員工容易產(chǎn)生一種倦怠感，最終獎金失去吸引力，獎勵機(jī)制的激勵作用自然無法實(shí)現(xiàn)；其二是獎勵標(biāo)準(zhǔn)不明確，在薪酬管理中，公平是非常重要的一個因素，公平公正的薪酬獎勵才能讓員工信服，所以說，獎勵的確定，應(yīng)該有明確的標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工才能有努力的方向，也才能接受最終的獎勵結(jié)果，但是目前電網(wǎng)企業(yè)獎勵標(biāo)準(zhǔn)還不夠明確。在今天的電網(wǎng)企業(yè)中，我們看到了越來越多的成效，我們也注意到了越來越多的問題，除了以上提到的三點(diǎn)以外，電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理中薪金層級制度不合理、高層員工薪金吸引力不高等問題，都是當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理需要解決的問題。
三、完善電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理體系的建議
根據(jù)當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀，本文對完善電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理體系提出如下幾點(diǎn)建議：第一，做好薪酬管理的創(chuàng)新工作。薪酬管理的創(chuàng)新，首先要求薪酬管理人員對企業(yè)的人力情況由足夠準(zhǔn)確的認(rèn)識，然后在借鑒國外先進(jìn)理論或者國內(nèi)其他行業(yè)、其他企業(yè)薪酬管理方式的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況確定薪酬管理模式。而就管理內(nèi)容而言，創(chuàng)新即與眾不同，這就要求企業(yè)在確定薪酬管理內(nèi)容時，能夠體現(xiàn)出電網(wǎng)企業(yè)自身的特色。第二，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與企業(yè)整體發(fā)展方向的一致性。對于電網(wǎng)企業(yè)而言，一般有短期經(jīng)營目標(biāo)和長期戰(zhàn)略目標(biāo)，而薪酬管理就要圍繞這些目標(biāo)展開，所以說，要實(shí)現(xiàn)薪酬管理與企業(yè)整體發(fā)展方向的一致性，一方面，薪酬管理人員應(yīng)該做好與企業(yè)其它部門的溝通工作，這樣才能保證薪酬管理人員對電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展有較為客觀的認(rèn)識；另一方面，薪酬管理人員要動態(tài)抱我薪酬管理體系，要隨著企業(yè)的不斷發(fā)展適時調(diào)整薪酬體系，這樣才能保證薪酬管理更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。第三，完善獎勵機(jī)制。完善獎勵方式，首先是要建立起完善的獎勵體系，能夠有穩(wěn)定的獎勵制度，這樣才能保證獎勵機(jī)制的長效運(yùn)轉(zhuǎn)；其次在獎勵方式的選擇方面，要以員工的實(shí)際需求為指導(dǎo)，建立起多種方式并用的獎勵機(jī)制，不能單純的采用獎金獎勵，像帶薪休假、員工旅游等形式，在今天的社會環(huán)境下，都能更好的激勵員工；再次，獎勵機(jī)制應(yīng)該公開透明，有明確的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能讓更多的員工參與進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部獎勵機(jī)制的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、結(jié)語
電網(wǎng)企業(yè)改革的深入，電網(wǎng)企業(yè)競爭在不斷加劇，新時期，新的環(huán)境，電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，也越來越需要薪酬管理的幫助和促進(jìn)。了解薪酬管理現(xiàn)狀，完善薪酬管理體系，是電網(wǎng)企業(yè)長久發(fā)展的重要策略。
作者：吉英華 單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院
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