薪酬管理考試復習資料
一．名詞解釋
薪酬是指雇員因為雇傭關系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經濟收入以及有形服務和福利。
薪酬管理是指一個組織針對所有員工提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程。
成本領先戰略（成本領袖戰略）是企業通過一系列針對成本戰略的實用政策來取得在某個行業內的成本優勢,獲得高于行業平均水
平的收益。其特點是以本行業最低的生產和銷售成本取得市場競爭的領先地位。
薪酬評價要素就是企業確定員工薪酬總額的依據，它決定著薪酬的導向。
內部公平性原理是指薪酬制度的設計或合適的工資水平的設定要適合工作或職位的內在價值。
排序法是一種最簡單的職位評價方法，它根據總體上界定的職位的相對價值或者職位對于組織成功所作出的貢獻來將職位進行從高到低的排列。
分類法是一種將各種職位放人事先確定好的不同職位等級之中的一種職位評價方法。
要素比較法是通過多次選擇報酬要素，并據之分別對職位進行多次排序的一種量化的職位評價技術。
薪酬的外部競爭性是指一家企業的薪酬水平高低并由此產生的在勞動力市場上的競爭能力大小。
薪酬水平是指具有競爭性的不同組織之間、不同組織的相同或相似部門或職位之間的薪酬關系。
薪酬調查是指企業通過收集市場上的各種相關企業向員工支付的薪酬水平和薪酬結構等方面的信息來判斷其他企業所支付的薪酬狀況的過程。
績效是員工通過努力所達成的對企業有價值的結果。
績效獎勵計劃是指員工的薪酬隨著個人、團隊或組織績效的某些衡量指標所發生的變化而變化的一種薪酬設計。
職位薪酬體系就是首先對職位本身的價值作出客觀的評價，然后再根據這種評價的結果來賦予承擔這一職位工作的人與該職位的價
值相當的薪酬這樣一種基本薪酬決定制度。
技能薪酬體系是指組織根據一個人所掌握的與工作有關的技能、能力以及知識的深度和廣度支付基本薪酬的.一種報酬制度。
績效加薪是依據雇員個人績效而增發的獎勵性薪酬。
薪酬結構就是指同一組織內部的不同職位所得到的薪酬之間的相互關系。
薪酬變動范圍也可以被稱為薪酬區間，是指在某一薪酬等級內部允許薪酬變動的最大幅度。
薪酬計劃是指管理者在薪酬管理過程中進行的一系列成本開支方面的權衡和取舍。
特殊情況下的薪酬支付是指按照法律規定或者合同的約定，在非正常的工作情況下或暫時離開工作崗位，由用人單位支付給員工的薪酬。
二、 簡答題
1.薪酬管理應遵循哪些原則？
薪酬管理的原則主要有：第一、公平性原則。第二、激勵性原則。第三、合法性原則。第四、競爭性原則。第五、經濟性原則。
2.我國的薪酬管理有哪些變革？
第一，崗位評價越來越規范，并成為企業制定工資制度、衡量勞動報酬的重要依據；第二，集體談判將逐漸在員工薪酬福利的決議
中扮演關鍵角色；第三，職業經理人的收入將越來越規范化；第四，企業的核心員工持有股票期權和期股越來越為人關注；第五，多元化、符合中國特點的福利項目將不斷推出。
3.企業發展演化的特點有哪些？
第一，周期性。第二，發展——危機間隙性。第三，有限增長性。第四，階段性。
4.客戶中心戰略企業的薪酬管理有哪些特點？
第一，以職位為基礎的薪酬體系。第二，可變薪酬在薪酬總額中所占比例高。第三，薪酬水平一般低于市場平均水平。
7.薪酬評價要素的類型有哪些？
第一，員工所在崗位價值以及責任。第二，員工的工作績效。第三，員工的工作能力。第四，勞動力市場的薪酬水平。
8.職位評價方法有哪些種類？
第一，量化評價法,第二，非量化評價法
9.排序法的操作步驟是什么？
第一，獲取職位信息。第二，選擇報酬要素并對職位進行分類。第三，對職位進行排序。
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