HR如何做好薪酬激勵員工
對于企業來說,想要做好薪酬激勵并非那么容易的事情,關鍵在于方法的選擇和長期的堅持。小編介紹以下幾點技巧供大家參考:
一、注重公平的薪酬調查
作為企業的HR部門,需要定期對員工的薪酬進行調整,但是一定要注重體現公平性,而這本身就是對員工一種很好的激勵。
二、將薪酬和績效掛鉤
績效薪酬屬于浮動薪酬的組成部分,主要作用就在于激勵性,而將員工的薪酬和績效掛鉤,則可以很好的.實現企業薪酬激勵的作用。
三、薪酬差距需要合理
這主要牽扯到薪酬體系的內部均衡問題,過大的差距和過小的差距都是不合理的,適當的差距可以激發員工的競爭意識,這有利于激勵作用的發揮。
四、福利影響薪酬激勵
所謂薪酬福利,不僅僅只有薪酬才有激勵作用,福利同樣不能忽視。
五、長期激勵很重要
企業要做好薪酬激勵,需要擁有長期的激勵措施,目前很多公司都在實施期權和股權的激勵方式,而且這種方式的效果是非常好的。
建議企業積極尋求一種適合自身的薪酬激勵體制,這樣能更好的保證薪酬激勵作用的發揮,更好的發揮企業的優勢吸引人才、留住員工、促進發展。
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