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      1. HR如何做好薪酬激勵(lì)員工

        時(shí)間:2020-12-18 10:49:53 薪酬管理 我要投稿

        HR如何做好薪酬激勵(lì)員工

          對(duì)于企業(yè)來說,想要做好薪酬激勵(lì)并非那么容易的事情,關(guān)鍵在于方法的選擇和長期的堅(jiān)持。小編介紹以下幾點(diǎn)技巧供大家參考:

        HR如何做好薪酬激勵(lì)員工

          一、注重公平的薪酬調(diào)查

          作為企業(yè)的HR部門,需要定期對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整,但是一定要注重體現(xiàn)公平性,而這本身就是對(duì)員工一種很好的激勵(lì)。

          二、將薪酬和績效掛鉤

          績效薪酬屬于浮動(dòng)薪酬的組成部分,主要作用就在于激勵(lì)性,而將員工的薪酬和績效掛鉤,則可以很好的.實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵(lì)的作用。

          三、薪酬差距需要合理

          這主要牽扯到薪酬體系的內(nèi)部均衡問題,過大的差距和過小的差距都是不合理的,適當(dāng)?shù)牟罹嗫梢约ぐl(fā)員工的競爭意識(shí),這有利于激勵(lì)作用的發(fā)揮。

          四、福利影響薪酬激勵(lì)

          所謂薪酬福利,不僅僅只有薪酬才有激勵(lì)作用,福利同樣不能忽視。

          五、長期激勵(lì)很重要

          企業(yè)要做好薪酬激勵(lì),需要擁有長期的激勵(lì)措施,目前很多公司都在實(shí)施期權(quán)和股權(quán)的激勵(lì)方式,而且這種方式的效果是非常好的。

          建議企業(yè)積極尋求一種適合自身的薪酬激勵(lì)體制,這樣能更好的保證薪酬激勵(lì)作用的發(fā)揮,更好的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)吸引人才、留住員工、促進(jìn)發(fā)展。

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