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人才強國戰略的心得體會（通用13篇）
我們有一些啟發后，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。但是心得體會有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的人才強國戰略的心得體會，歡迎閱讀與收藏。
人才強國戰略的心得體會 1
深入實施新時代人才強國戰略加快建設世界重要人才中心和創新高地》文章指出，“走好人才自主培養之路”，“加大人才對外開放力度”，“用好用活各類人才”。
功以才成，業由才廣。在新時代鄉村振興趕考路上，人才如同一汪清泉，需要不斷注入“新鮮活水”。應當統籌抓好農業專業人才、能工巧匠人才、經營人才三支隊伍建設，充盈鄉村人才“蓄水池”，激活鄉村振興“新引擎”。
讓懂技術的“田秀才”，筑牢鄉村發展基石。
“務農重本，國之大綱。”農業產業關系到十幾億人吃飯的大事，是鄉村振興的重要載體。要組建起農技服務專家，對農戶進行農業技術指導與推廣，將定期下沉服務與在線服務相結合，點對點服務和點對面服務相結合，為農業發展精準“把脈”，對農業產業振興開出“專家處方”。同時，要加大農業科技領軍人才和團隊的培育力度，持續推進農業科研創新杰出人才培養，切實推動優秀青年后備人才隊伍建設，從而進一步推動農業科研成果轉化，形成積聚一批人才、發展一個特色產業、帶動一方致富的示范效應。
讓高技藝的“巧手匠”，打造鄉村振興特色。
鄉村傳統技藝凝聚著千百年的集體智慧與手工藝人代代相傳的民族記憶，是中華民族傳統文化的精華，對于鄉村文化的繁榮發展有重要意義，可以讓鄉村在發展道路上打造“獨特名片”。一方面，要積極發現、傳承身邊珍貴的傳統手工藝，讓昔日的“老手藝”，成為今日的“金飯碗”，讓更多的人了解、熱愛傳統技藝。另一方面，要大力挖掘鄉村各類能工巧匠和傳統技藝傳承人，創新“師帶徒，傳幫帶”的傳統學徒制，引入“產教融合、共同發力”的`新型學徒制，不僅要擴大招生面，也要加強技術培養，讓匠人精神在鄉村代代流傳。
讓善經營的“農創客”，帶動鄉村經濟騰飛。
“農村要致富，農創是新路”，年輕人有理念、創新精神和創業熱情，可以在市場培育、品牌、線上等經營活動方面發揮自身優勢。政府要積極落實住房保障、稅費減免、子女入學等優惠政策，讓年輕人感受到廣袤田野上也大有可為，吸引他們來到鄉村創業，在鄉村“沃土”上耕耘、大顯身手。同時，要積極組織發展新理念、市場營銷等，提高創業者素質，鼓勵農創客在營銷、產品、業態等方面突破創新，讓他們真正成為鄉村創新創業的主角，著力打造一支懂市場、會管理、善經營、有情懷的鄉村創業隊伍。
人才強國戰略的心得體會 2
鄉村振興，人才是關鍵。實施鄉村振興戰略，要牢牢把握人才振興這個關鍵，做好人才引用育，竭盡全力筑牢人才基石，為全面推進鄉村振興、加快農業農村現代化提供強有力的人才支撐。筑巢引鳳，聚攏人才。長期以來，農村基礎設施不健全，經濟社會發展存在短板，隨著城市化和工業化的推進，越來越多素質較高的青壯年力離開農村涌向城市，本地人才不愿留下，外地人才引不進來，導致鄉村人才來源萎縮、隊伍老齡化、整體素質降低。要不斷完善鄉村公共基礎設施，推進城鄉住房、醫療、養老保險、交通網絡、基礎教育等基本公共服務均等化，在政策、資金和項目上積極扶持，優先推薦鄉村人才進入村兩委、農技人員編制或編制，推薦增補為兩一委員，吸引鄉村人才干事創業。不拘一格，用好人才。只要能為鄉村振興做貢獻的人才，就要千方百計用起來。
比如，年齡偏大的鄉村人才創新意識和創新能力有所欠缺，但對家鄉感情深厚，參與鄉村治理和發展建設的熱情較高;年輕人才經驗不足，但學歷較高，知識技能豐富;退休干部、退居二線干部雖然從關鍵崗位上退了下來，但他們有較高的政治優勢、豐富的工作經驗和深厚的群眾基礎，頗具感召力和凝聚力。每個人都有自己的長處，要打破以學歷論高低、以學歷論能力等歧視偏見，把合適的人放在合適的位置是實現發展成效最大化的`重要途徑，最大限度發揮人才的作用，調動人才的積極性、主動性，做到人崗相適人盡其才。因材施教，育強人才。鄉村人才大多處于不同行業，平時忙于自身事務，人才培訓缺乏整體規劃，培訓模式過于單一，課程設置往往停留在種植、養殖等大眾化科目上，即使有到實地學習的機會，往往也會變成走馬觀花、旅游打卡。
要根據鄉村建設和發展情況，構建適宜本地人才發展的培養體系，開展點餐式培訓，對各類鄉村人才開展有針對性的培養，缺什么培訓什么，分階段、分等級、分區域、分系統科學培訓規劃，通過理論輔導、技術指導、實踐操作等方式，培養更多土專家田秀才農創客，增強素質和引領群眾致富的能力。
人才強國戰略的心得體會 3
致天下之治者在人才。特色主義進入新時代，我們比上任何時期都更接近、更有信心和能力實現中華民族偉大復興，我們也比任何時期都更需要更多愛國奉獻、創新創造的人才，投身到我們偉大的業中來。這就要求我們真誠關心人才、愛護人才、成就人才，努力消除中梗阻，切實暢通人才之道。
真聚才，暢通快車道。海納百川，有容乃大。當前，各地區各領域之間的競爭，已經從拼資源、拼，逐漸向拼人才、拼引智，聚得英才就意味著搶得先機。聚天下英才而用之，就要堅持五湖四海、不拘一格選人用人，打破以往論資排輩、求全責備的束縛，糾治官本位痼疾和唯地域、唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項的做法，打破戶籍、身份、學歷、人事關系等制約，糾正任人唯親、圈定條件錄取的陋習，促進人才跨地區、跨行業、跨體制流動，真正讓德才兼備的人才進入組織視野。同時，要注重適銷對，按照本地需要、立足本地實際，突出差異化、化和品牌化需求，提高選人靶向性，避免水土不服淮南為橘、淮北為枳等情況，切實讓組織選人渠道路路暢通快馬加鞭。
真愛才，暢通加速道。青青子衿，悠悠我心。引來金鳳凰的前提是栽得梧桐樹，否則勢必導致孔雀東南飛，這就需要有惜才的`意識和愛才的誠意。思想要加速轉型，實打實樹立尊重、尊重人才的理念，堅持上厚愛一分、政策上高看一眼，建立健全人才引進、培養、使用、和等機制，切實營造栓心留良好。措施要加速落實，積極英才大走訪人才大慰問等行動，持續增加項目，完善服務功能，讓人才在微末之間感受到愛才誠意，并針對人才住房、就醫、社保、子女、配偶就業等方面的需求，在政策上予以傾斜，切實解決人才的后顧之憂。特別地，要建立健全容錯糾錯機制，旗幟鮮明地為負責者負責、為擔當者擔當，真正讓人才看得到厚愛，為近者悅、遠者來加速鼓勁。
真助才，暢通專用道。人盡其才，百事俱舉。人才引進后不能束之高閣，使用、才盡其能、人盡其力，方能激發潛能、創造最大價值，這也是對人才的肯定，更是對人才成長最大的助力。要堅持術業專攻，以服務發展為導向，根據人才各自的特點與專長，分門別類搭好舞臺，把改革發展最前沿和基層工作線，作為廣大人才的試金石和磨刀石，讓人才在黨和人民最需要的地方經歷風雨、增長才干、建功立業。要堅持知人善任，敢于給位子、壓擔子，大膽地把人才置于重要進行歷練，進一步激勵人才貢獻才智、各展所長，不斷開創人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。同時，要完善人才評價機制，提高評價和公信力，保障人才合法權益，真正讓天下英才聚神州、萬類霜天競自由。
道道通則事事明。暢通人才成長之道，方能讓優秀人才c位出道，在民族復興的偉大事業中大行其道。
人才強國戰略的心得體會 4
國以才立，業以才興。要深入實施新時代人才強國戰略，全方位培養、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創新高地。做好新時代人才工作，要在“育引用”上下大力氣，增加人才工作的“長寬高”，全方位構建人才發展“立體圖”。
分類施教、著眼長遠，增加人才培養的“長度”。十年樹木，百年樹人。人才培養不是“立竿見影”“一蹴而就”的，需要一個從量變到質變的過程，這也是形成我國人才競爭優勢的必經之路。培養人才的“前半場”要發揮好高校作用，綜合大學利用專業師資、學科交叉的優勢，激發人才專研熱情，著力培養高水平復合型人才；�？茖W校利用專業、專精的優勢，搭建校企合作、聯合培養平臺，定向培養、定向輸送專業人才。培養人才的“后半場”要發揮好企事業單位作用，從長遠發展的眼光培養培訓人才，將優質的資源、先進的技能“引進來”，讓骨干職工“走出去”交流學習，組織同領域技能比賽，以賽促學，推動能力素質提升，多向發力加速人才成長成才，把人才培養的路徑拉伸得更長更精準，推動經濟社區更好更快發展。
不拘一格、廣納賢良，拓展人才引進的“寬度”。賢良之士眾，則國家之治厚。綜合國力的競爭歸根結底是人才的競爭，優質人才多了，創新驅動就有了源頭活水，國家發展就有了不竭動力。要廣開進賢之路，既要面向海外、海歸人才，補充“高精尖缺”血液，也要注重吸納本土人才，“土專家”“田秀才”們對家鄉有強烈的情感歸屬，又有豐富的致富經驗，是推動鄉村振興的重要力量。三百六十行，行行出狀元，人才引進要注重多元化，既吸引高層次人才，也廣泛吸納各領域專業技能人才，既面向傳統行業，也面向新興領域。引進的方式方法也很重要，要突出柔性引才，必要時敢于突破地域、戶籍、身份等限制，比如，上海市崇明區將李佳琦作為“特殊人才”引進，杭州將一名快遞小哥評為高層次人才等，都樹立了“不拘一格引人才”的良好風向，讓人才引進的.渠道拓展得更寬、覆蓋得更廣。
人崗相適、科學評價，提升人才發展的“高度”。良禽擇木而棲，賢臣擇主而事。推動事業發展、實現更高人生價值，是影響人才安身立命的一個重要因素，需要科學的人才使用、評價機制支撐。要推動“人崗相適、人事相宜”，把人才放到與其能力素質相匹配的崗位上去，對于一些急需緊缺型人才，鼓勵到艱苦一線、急難險重崗位上去，讓其最大程度施展才華；對于重大項目，實行“揭榜掛帥”“賽馬”等制度，誰能干就讓誰干，讓有真才實學的英雄有用武之地。要推動人才評價“破立結合”，破除唯論文、職稱、學歷、獎項，樹立以創新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，讓人才有更多的時間潛心研究、專注創新。營造“鼓勵創新、寬容失敗”的良好氛圍也很關鍵，加大對人才的關心關愛力度，讓千里馬卸下包袱輕裝上陣、競相奔騰，推動人才取得更多、更大的突破和發展。
人才強國戰略的心得體會 5
《深入實施新時代人才強國戰略加快建設世界重要人才中心和創新高地》文章指出，堅持營造識才愛才敬才用才的環境。營造尊重人才、求賢若渴的社會環境，要在人才的“關鍵小事”上下足功夫。辦好人才的“關鍵小事”，要在關愛激勵上多想辦法、多出對策，充分發揮物質激勵和精神激勵的雙重效應，全力構建人才最優生態。
把人才的“心中所想”當作“行動之基”。
得人心者得人才。人才的“關鍵小事”，是人才平日里比較關心牽掛的事，是外人眼里的“小事”、人才心中的“大事”。只有把人才的“關鍵小事”當作“頭等大事”，把人才的“心中所想”當作“行動之基”，多站在人才的立場想事情、看問題、出對策，把人才服務做到位，把激勵關愛真正送到廣大人才心坎上，實現用事業感召、以精神激勵，才能辦好辦實人才心中所想的點滴小事，積累起來成為營造尊重人才、求賢若渴的社會環境，公正平等、競爭擇優的制度環境，待遇適當、保障有力的生活環境的“頭等大事”，進而充分激發人才創新創造活力，讓人才事業興旺起來。把人才的“干事所愿”當作“事業之需”。
讓事業激勵人才，讓人才成就事業。使用是最好的培養。對人才來說，最大的愿望就是有所作為、有所成就，最大的.顧慮往往是“英雄無用武之地”。把人才的“干事所愿”當作“事業之需”，充分釋放人才活力，就是要讓想干事、能干事、干成事的人才有“用武之地”。為人才搭建廣闊舞臺，最重要的就是要建立起以信任為基礎的人才使用機制，多給予人才信任和依賴，制度層面更有彈性，因人制宜、區別對待，激勵機制上不斷強化，加強容錯糾錯，對失敗更加寬容，對專才更加保護，讓人才沒有后顧之憂的干事創業。針對人才維權成本高、周期長問題，完善健全維權機制，暢通申訴渠道，讓人才更敢擔當、更敢作為。
把人才的“生活所盼”當作“待遇之要”。
從自身薪酬、項目經費、科研成果轉化、分紅獎勵，到家人的衣食住行、物質需求、精神保障，都是人才的“生活所盼”，都與人才的“關鍵小事”息息相關。辦好人才的“關鍵小事”，必須堅持問題導向、效果導向、結果導向，系統掌握、全面梳理人才所憂所盼，對癥下藥、逐個解決�；ù笮乃紭淞嵖儗�，以價值論英雄，健全合理的薪酬體系，按勞取酬、科學分紅。下大力氣創造優質的干事創業環境，通過建設人才公寓、放寬落戶條件、出臺子女配偶可隨遷的政策等來搞好人才落戶、住房等方面的服務，通過創辦人才小學、整合教育資源、建強師資陣容等來解決人才最關心的孩子上學問題，通過制作人才“就醫卡”、設立“人才號”等方式來解決人才及其家屬的就醫問題。
人才強國戰略的心得體會 6
深入實施新時代人才強國戰略，全方位培養、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創新高地。千秋基業，人才為本。當前我國正處于轉型的關鍵期，人才的重要性不言而喻。我們必須增強憂患意識，更加重視人才自主培養，打好“引、育、用”組合拳，促進人才提質增能，讓更多千里馬競相奔騰于偉大時代。
廣納賢“能”，構筑巢穴引人才。國家發展靠人才，民族振興靠人才�！耙拧豹q如“及時雨”，關鍵時候能降甘霖、解焦渴。用人單位要善于筑巢引鳳，既筑好溫暖的“巢穴”，又提供干事的平臺，讓人才能夠大展其能。古有燕昭王修筑“黃金臺”吸引人才，今有各地多措并舉打造人才集聚“強磁場”。只有栽好“梧桐樹”，才能引得“鳳凰”來。各地要充分發揮黨委領導核心作用，根據實際發展需求，牢固樹立人才工作“一盤棋”理念，制定符合地方“胃口”的引才政策，提供“一站式”引進、“保姆式”服務，讓引進來的人才留得住，助推地區發展。
沃土培“能”，精心澆灌育人才。沃土肥春草，人才成長同樣需要沃土。在激烈的人才競爭中，誰能夠培養好人才，誰就能抓住競爭的主動權、發展的制高點。各地要結合時代特征和社會需求，充分發揮高校、科研院所、企業等育才“孵化地”的作用，搭建好育才的“攀升架”，源源不斷地培育高質量優秀人才，種出枝葉繁茂的“人才林”。健全人才培養體系，根據人才類型、崗位、需求“訂單式”制定長短結合的'培養規劃，加大人才培育資金投入，注重在實踐中培養鍛煉人才，支持他們挑大梁、擔重任，鼓勵他們挑戰困難、勇攀高峰，推動人才到重大工程、重要領域、重點產業等一線磨練意志、積累經驗、增長才干。
因材任“能”，量身定崗用人才。為政之道，首在用人。引人、育人，最終目的都是用人�！膀E馬能歷險，力田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。”用好用活人才要堅持因材而用，以實際需求為導向，為人才量身定制崗位、平臺，才能實現人崗精準匹配、發揮最大價值。要健全完善人才評價機制，建立與工作成果掛鉤的收益分配機制，使人才與事業相互激勵，樹立“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導向，破除“唯學歷、唯職稱、唯論文、唯獎項”傾向，注重從實績、貢獻、能力評價人才，充分挖掘人才潛力，激發人才創新活力，讓人才有用武之地，切實樹立良好用才的“風向標”。
人才強國戰略的心得體會 7
“深入實施新時代人才強國戰略，全方位培養、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創新高地”。人才是富國之本、興邦大計，做好人才工作，實際上就是要切切實實找準平衡點，以“兩頭顧”匯聚“人才強國”磅礴力量。
人才來源，要一頭顧“外引活水”一頭顧“內育棟梁”。
人才是第一資源，地區的競爭實質上是人才競爭，很多地區不惜花重金、下血本一味爭相模仿“求才”，卻忽視了對“土生土長”本地人才的重視和培育，陷入“引來女婿，氣走兒子”的窘境。要避免這種窘境，應切忌“內外有別”，而是內外皆用、唯才是用。要轉變人才理念，杜絕“孩子都是自家好”的“本土論”，或是“舶來品至上”的'“外來論”，必須從大局、長遠上考慮，將“本土”和“外來”人才兼收并蓄，廣開進賢之路。要與時俱進建立完善“外來人才”吸引政策和“本土人才”培養政策，統籌好政策扶持、資金保障、平臺搭建、榮譽評選等要素資源，讓“外來人才”和“本地人才”形成合理搭配、協同共進。
人才引進，要一頭顧“高端領軍”一頭顧“接足地氣”。
高層次人才是科技創新的引領者、新興產業的開拓者、高難技能的操作者，同時，實用性人才在帶領群眾致富、發展鄉村產業方面最具有發言權和帶動力，是鄉村振興寶貴的人才資源�？梢�，社會經濟的發展，離不開高層次人才，也離不開實用性人才。做好人才工作，不能一天到晚盯著高層次人才，要樹立正確人才觀，適當調整人才引進特別是高層次人才引進在地方人才工作考核的占比權重，突出人才在崗位上成果轉換的“硬指標”權重，引導各地做到高層次人才和實用性人才兩手抓。要常態化開展人才“家底”摸排，聚焦所需，精準引進“對口人才”，做到既不浪費人才資源，又充分釋放人才效能。
人才運用，要一頭顧“經濟適用”一頭顧“經久耐用”。
“駿馬能歷險，耕田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。”天下英才不能轟轟烈烈地引后，就放任“一引了之”，搞“一錘子買賣”。要牢固樹立“以用為本”的觀念，以“人崗相適”“能崗匹配”為準繩，讓專業人干專業事，充分發揮各類人才的智慧力量。要積極推動現有人才平臺載體的升級培優，持續深化校地校企合作，建設一批有核心競爭力的工程研究中心、企業技術中心等新興研發機構和“人才飛地”，確保人才有“用武之地”。要建立健全人才評價機制和激勵機制，破除“四維”傾向，既打通人才橫向流動“橋梁”，也搭建縱向發展“樓梯”，從而激發人才創新創造活動，實現人才效益最大化。
人才強國戰略的心得體會 8
《深入實施新時代人才強國戰略加快建設世界重要人才中心和創新高地》文章強調，要讓事業激勵人才，讓人才成就事業�！肮σ圆懦桑瑯I由才廣”，面對實現中華民族偉大復興、建成社會主義現代化強國的歷史重任，各級黨組織尤需扛鼎擔責，搭建好事業平臺，讓“人才源泉”匯入“事業江河”，實現人才與事業之間的雙向奔赴、比翼齊飛。
搭建干事平臺，讓人才“有用武之地”。
刀在石上磨，人在事上練。干事創業是最具活力的“因子”，要確保人盡其才，關鍵就要科學搭建成事平臺。一方面，要把握好“事業與專業”的共同點，突出人崗相適，拒絕駿馬耕田、投閑置散，善于揚長避短，將合適的人放在合適的崗位，讓專業的人干專業的事，確保人盡其才，英雄有用武之地。另一方面，要善于從事業發展的角度和人才成長的維度去“搭梯架橋”，突出多崗鍛煉，讓人才圍著事業轉，事業帶著人才走，實現“專才到通才”的貫穿培養，確保事業平臺成就優秀人才。
搭配成事輔助，讓人才“無后顧之憂”。
“好馬配好鞍，好船配好帆”。成長需要環境，成事需要輔助，要確保人才脫穎而出、馳騁千里，核心就要硬核輔助。一方面，要突出整體施策，圍繞人才與事業兩個關鍵要素，既在引育留用上給出政策的“真金白銀”，更在干事、成事、興業上賦予成功的“大力推動”，確保人才輕裝上陣、脫穎而出、才有所有。另一方面，要突出個體發力，不拘一格地去謀人謀事，對有利于事業發展的`人才，要敢于突破束縛去創新求賢，特殊人才要給予特殊照顧，如此，方能確保優秀人才真正大施所能、大展其才、大顯身手。
給予走心激勵，讓人才“不待揚鞭自奮蹄”。
“感人心者，莫先乎于情，莫始乎言”，要實現拴心留人，讓人才成就事業，事業激勵人才，最基本的還是要落腳到走心走深走實的溫暖關懷。一方面，要善于將心比心給人才“打氣賦能”，換位思考去關注人才所思所想所盼，主動從物質層面抓解決、從心理層面抓疏導，做到言出必踐、有事必處，不斷激發人才工作動力和思想活力；另一方面，要善于常態給予人才關懷激勵，拒絕做高高在上的“使令者”，主動俯下身子、放下架子，以“煙火氣息”與人才拉近日常距離，用“雪中送炭”給予人才關鍵支持，真正用情感溫暖人才、用事業激勵人才，最終實現人才與事業的長遠長效。
人才強國戰略的心得體會 9
《深入實施新時代人才強國戰略加快建設世界重要人才中心和創新高地》文章指出，要走好人才自主培養之路，加大人才對外開放力度，用好用活各類人才。
人才是第一資源，為發展注入創新動力，是推動時代發展的“活力引擎”。各級組織部門要強化責任擔當，務實做好人才工作，奏好“思想引領”前奏、奠定“黨管人才”基調、唱響“隊伍建設”旋律，堅持以人才引領發展，不斷壯大人才體量、提升人才質量，以“質量雙優”構筑新時代人才集聚高地，奏響新時代“人才曲”。
奏好“思想引領”前奏。各級組織部門要緊抓“后繼有人”根本大計，在思想上“跟得緊”，在行動上“不掉隊”。要從發展大局出發，以鄉村振興、基層治理等重點工作為“時代的考題”，將人才發展成黨員，把黨員培養成人才，讓人才教育和黨員教育相互融合、相互推進，深入實施人才強國戰略，為人才的引進和培育奠定堅實的思想基礎。以思想為引領，加快構建更有吸引力、更有競爭力、更有創新力的人才制度體系，營造識才愛才敬才用才的良好環境，增強經濟社會發展的人才力量，激蕩事業發展的澎湃動能。
奠定“黨管人才”基調。人才都是強國之基礎、興邦之大計。指出，擇天下英才而用之，關鍵是要堅持黨管人才原則。各級組織部門要樹立強烈的人才意識，站位要高、理念要新、使命要踐、力量要聚，增強針對性、規劃性、全面性，堅持黨對人才工作的全面領導，才能更好地凝聚起人才發展的磅礴力量。要積極發揮“引路人”作用，將“黨管人才”原則貫徹于實踐中，把人才工作作為一項基礎性、戰略性的工作，強化政策導向、目標導向、服務導向，凝聚人才支撐發展的內生動力，激勵廣大人才主動擔當起推進鄉村振興、為民辦實事的時代重任，為高質量發展提供堅實的智力支撐。
唱響“隊伍建設”旋律。人才強，則事業強；人才興，則事業興。建設一支強有力的人才隊伍，是推動事業高質量發展的根本保證。各級組織部門要積極推動創新、踐行重要使命，著力在組織保障、發掘人才和制度機制上下功夫，聚焦人才政策的'制定、人才工程的實施和推進、人才環境的打造，完善人才工作格局，竭盡全力做好人才工作。志同則心同，心同則力同。各級黨組織要推進人才支撐的新舊動能轉換、出臺人才政策的改革舉措、完善創新創業支持體系，讓人才發展的政策和體系能更趨成熟，不斷鞏固人才制度體系，為人才隊伍建設注入強勁力量。
人才強國戰略的心得體會 10
《深入實施新時代人才強國戰略 加快建設世界重要人才中心和創新高地》中指出，做好新時代人才工作，必須全方位培養、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創新高地，為2035年基本實現社會主義現代化提供人才支撐，為2050年全面建成社會主義現代化強國打好人才基礎。筆者認為，全方位培養、引進、用好人才的“引”字大有學問，其又可細分為引進、引導和引薦三個方面來論述。
種好“梧桐樹”，也尋“鳳凰”來。
都說種好梧桐樹，自有鳳凰來。我們都知道，“種梧桐樹”的方法無非兩種：一是完善教育、醫療、文化等公共服務資源、健全薪酬待遇、激勵措施等人才保障機制；二是給人才更廣闊的發展舞臺，解除人才的“后顧之憂”。實踐證明，通過“種梧桐樹”引進人才十分重要，改變外在環境吸引人才也的確有效。但如果只靠“種梧桐樹”的單一手段，則不能盡可能多地挖掘發現人才。因為，很多時候人才是求來的不是等來的。我們除了“筑巢引鳳”之外，還要學會培養自己“沙里淘金”的“慧眼”，去善于發現、識別各類優秀人才；也更要有“水滴石穿”的毅力，即便舍得“一身剮”，也要“跋山涉水”，“三顧茅廬”把人才“請回家”。
“老兵”帶“新兵”，“新兵”變“精兵”。
很多人認為人才的'引進只局限于“引進”。其實不然，對人才的引導也是引進中很重要的一環。甚至可以說，人才的引進更在于引導。萬事講求循序漸進，人才引進之后必然不能立馬解決基層復雜多變的問題，也必不可能為當地帶來飛躍式發展。我們應正確地認識到，人才并不萬能。面對復雜多變的基層環境時，新進人才難免束手無策，他們更需要充足的時間去適應。如果我們對人才不加以正確引導，而一味地期望過高，則可能導致“與基層尚在磨合”的人才，就被“蓋棺定論”，貼上了“不合適”的標簽。因此，基層在引進人才后，要注重對新進人才的細心引導，通過基層“老兵們”的“傳幫帶”，讓新進人才更全面更細致地了解情況，適應基層，從而更精準地開展工作，變成實打實的人才“精兵”。
執“引薦”之筆，促“才盡其用”。
因為優秀人才總是稀缺的，所以我們在引進時，要考慮到的一個最主要問題就是如何讓少數的資源得到最大化的利用。這個時候，我們就會發現引薦有了“用武之地”。引薦的最大好處就是能盡可能多地發現留住身邊人才，并聚合不同的人才力量以發揮其最大價值，做到“才盡其用”。筆者認為的引薦，可分為兩個方向——縱向引薦和橫向引薦�？v向引薦，就是發動黨員干部不定期地向上向下舉薦優秀人才。一方面向上積極輸送舉薦優秀人才，另一方面向下組建隊伍“墩苗壓擔”。而橫向引薦，則是指不同鄉村之間的人才流動。這種人才流動，一定程度上也可稱之為“人才共享”，即通過將不同但相似的鄉村之間建立“人才聯系”，實現“人才共享”，以達到帶動全國鄉村均衡發展的目的。
其實，人才引進工作的“引”字是門大學問，還有很多值得我們細挖深挖的地方。作為基層干部，一定要常修常學，多看多想，通過更多有效手段為基層發展聚集盡可能多的優秀人才。
人才強國戰略的心得體會 11
《深入實施新時代人才強國戰略加快建設世界重要人才中心和創新高地》中指出，做好新時代人才工作，必須深入實施新時代人才強國戰略，全方位培養、引進、用好人才。對廣大的鄉村基層而言，欲學好“全方位培養、引進、用好人才”這門大“廚藝”，需樹立地道的老農思維，完善種田、選料、炒菜各環節，最終呈上鄉村人才振興這道“大菜”。
讓培育人才像種田，在灌水施肥之中積蓄成長。十年樹木，百年樹人。人人皆知在單位或者本地區內部培養人才的好處，但這卻是一項長久之計，猶如老農種田，先是灌溉、犁地、耙地、插秧，插秧中又要注意深度、水層、密度，插秧后還要施肥、防蟲，林林總總，一個老農對于自己的田地有操不完的心。對于鄉村人才培育而言，首先需要堅持“黨管人才”這個“大氣候”，一旦氣候不對，付出的努力再多也只是南轅北轍。要自人才培育之初便始終堅持中國共產黨對人才工作的全面領導，全面貫徹新時代人才工作新理念、新戰略、新舉措，為人才培育工作提供堅實的政治保障。其次則是要有耐心。制定完善本地的人才培養計劃機制，在培訓教育、實地考察、結對幫扶等計劃的落實中不斷向人才施肥，耐心等待秧苗的茁壯成長。
讓引進人才像選料，在衡量選擇之中精準匹配。古人判斷人才時善用“聯想大法”，許多人認為一個人“形容俊美”就必然頗有才華，再比如，“舉孝廉入仕”這一選官法的基本邏輯是一個有仁孝之心的人必然也可勝任一方的父母官，何其荒謬！這樣充滿浪漫色彩的“聯想大法”在現代社會依然以“唯學歷論”“唯名校論”等形式存在著，并在某種程度上誤導著人們對人才的看法。一個人愛吃什么口味的菜，并不以菜的.名貴程度決定，而單純以個人喜好決定。一個行業有一個行業的特定規律，一個地區亦有一個地區的發展現實和特點。熟練的“老農”當因地制宜引進適合的“稻種”，以“鄉愁”筑基、以醫療、教育、文化等公共服務資源和政策傾斜搭臺，最后以當地“水土”為考察依據，在合適的時間、合適的環境里選出真正合適的人去匹配合適的崗位。
讓用好人才像炒菜，在烹調加料之中爆發美味。食材匹配完畢，重頭戲便是如何烹調加料。不少地區重視人才培育和引進而輕視使用環節，卻不知，決定食材美味的除了原材料本身之外，合理的烹調方法和調料使用尤為關鍵。首先，需選擇合適的烹調方法，建立、完善人才數據庫，對人才成長軌跡進行數據跟蹤，打造好內部“人才林”，讓人才管理工作體制化、機制化；其次，調味料需合理使用，不能味道過重，避免出現少數地區存在的過度使用人才，即鞭打快牛的現象。最后，需建立多元化的評價體系，通過工作成績、同事評價、群眾口碑、道德考察等多種標準進行考核，優者上、庸者下、劣者汰，激勵人才在大舞臺上不斷地比學趕超，把鄉村人才振興這道“大菜”真正做好做香。
人才強國戰略的心得體會 12
“致天下之治者在人才�！敝袊厣鐣髁x進入新時代，我們比歷史上任何時期都更接近、更有信心和能力實現中華民族偉大復興，我們也比任何時期都更需要更多愛國奉獻、創新創造的優秀人才，投身到我們偉大的事業中來。這就要求我們真誠關心人才、愛護人才、成就人才，努力消除“中梗阻”，切實暢通人才成長之“道”。
真聚才，暢通“快車道”。海納百川，有容乃大。當前，各地區各領域之間的競爭，已經從拼資源、拼項目，逐漸向拼人才、拼引智，聚得英才就意味著搶得先機。聚天下英才而用之，就要堅持五湖四海、不拘一格選人用人，打破以往論資排輩、求全責備的思想束縛，糾治“官本位”痼疾和唯地域、唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項的做法，打破戶籍、身份、學歷、人事關系等制約，糾正任人唯親、圈定條件錄取的陋習，促進人才跨地區、跨行業、跨體制流動，真正讓德才兼備的人才進入組織視野。同時，要注重“適銷對路”，按照本地需要、立足本地實際，突出差異化、個性化和品牌化需求，提高選人靶向性，避免“水土不服”“淮南為橘、淮北為枳”等情況，切實讓組織選人渠道“路路暢通”“快馬加鞭”。
真愛才，暢通“加速道”。青青子衿，悠悠我心�！耙齺斫瘌P凰”的前提是“栽得梧桐樹”，否則勢必導致“孔雀東南飛”，這就需要有惜才的意識和愛才的誠意。思想要加速轉型，實打實樹立“尊重知識、尊重人才”的理念，堅持感情上“厚愛一分”、政策上“高看一眼”，建立健全人才引進、培養、使用、評價和激勵等工作機制，切實營造栓心留人的良好環境。措施要加速落實，積極開展“英才大走訪”“人才大慰問”等行動，持續增加服務項目，完善服務功能，讓人才在微末之間感受到愛才誠意，并針對人才住房、就醫、社保、子女教育、配偶就業等方面的需求，在政策上予以傾斜，切實解決人才的后顧之憂。特別地，要建立健全容錯糾錯機制，旗幟鮮明地為負責者負責、為擔當者擔當，真正讓人才看得到厚愛，為“近者悅、遠者來”加速鼓勁。
真助才，暢通“專用道”。人盡其才，百事俱舉。人才引進后不能“束之高閣”，科學使用、才盡其能、人盡其力，方能激發潛能、創造最大價值，這也是對人才的肯定，更是對人才成長最大的助力。要堅持“術業專攻”，以服務發展為導向，根據人才各自的特點與專長，分門別類搭好“舞臺”，把改革發展最前沿和基層工作第一線，作為廣大人才的'“試金石”和“磨刀石”，讓人才在黨和人民最需要的地方經歷風雨、增長才干、建功立業。要堅持“知人善任”，敢于給位子、壓擔子，大膽地把人才置于重要崗位進行歷練，進一步激勵人才貢獻才智、各展所長，不斷開創人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。同時，要完善人才考核評價機制，提高評價質量和公信力，保障人才合法權益，真正讓天下英才聚神州、萬類霜天競自由。
“道道通則事事明”。暢通人才成長之“道”，方能讓優秀人才“C位”出“道”，在民族復興的偉大事業中大行其“道”。
人才強國戰略的心得體會 13
不拘一格“引”才，匯聚天下英才競相奔騰�！耙獦淞娏业娜瞬乓庾R，尋覓人才求賢若渴，發現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格�！薄昂Ｖ�，因納百川”，推進人才強國戰略，要在“引”字上下功夫。優化國內人才結構和發展環境，吸引更多海外留學人才回國。不唯地域，廣納英才，實行更加積極、更加開放、更加有效的人才引進政策，匯聚更優的國外人才，尤其是創新性、緊缺性高層次人才。政企聯動，打造更多的“百千萬人才工程”、“華為‘2012實驗室’”、“阿里達摩院”、“百度研究院”等前沿性、突破性發展平臺。多一份“聚才的良方”、多一片“愛才的誠意”，盡可能地留住人才。以“三顧茅廬”的執著，尚賢愛才，讓“聚天下英才”在全社會蔚然成風。
目標引領“育”才，注入偉大振興“源頭活水”。古語云，“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”。發展的關鍵在人才，人才的關鍵在培養。要在百年未有之大變局中抓住先機、贏得主動，就必須牢固樹立“人才是發展的第一資源”理念，以國家戰略需要和社會發展需求為引領，以面向現代化、面向世界、面向未來為方向，培養高層次、高技術、實用型人才為重點，建立健全人才培養機制。政府引領、高校為主、社會聯動，以品德為骨，才能為翼，培育出更多鐘南山、劉永坦式的科技脊梁，李廷俊、馬旭式的道德模范，桂富國、錢七虎式的敬業先鋒，為決勝小康、贏得未來注入源源不斷的動能和活力。
各盡其能“用”才，貢獻創新發展聰明才智�！笆褂萌瞬乓鞅M其能�！比瞬拍芊癜l揮應有的作用、實現最大的`價值，既要看自身能力水平，又要看用人者是否因材施教。“用人者之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人”，用才要“善”，就是要在識人基礎上，揚長避短，各盡其能，最大程度發揮人才的優勢和長處，把人才放在最能發揮其特長的崗位上，用好人才，讓人才充分展示才華，使人才能夠才盡其用。要堅持“不憑資歷憑能力、不憑關系憑實績、不憑活動憑實干”的用人導向，唯才是舉，知人善任。要真誠關心人才、愛護人才、激勵人才、成就人才，激發各類人才創新活力。
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