服務外包，獵頭挖角，自主培養
已有的新媒體探索，嚴格意義上說，還不是一個既有傳媒的完整演進模式。在新媒體探索過程中，傳統媒體由于存在個體差異，其轉型路徑及方式有各不相同。同時，由于新媒體發展可能存在的風險及不確定性，讓大部分傳統媒體感到深深的憂慮。因而，各媒體單位對新媒體的資源投入、人力來源、發展路徑差異較大。
如果將新媒體項目比作冰山的話，那么露出水面的部分就是現階段傳媒機構能夠提供的項目支持能力——這種能力是顯而易見的，也易于評估；而藏在水面下的那部分就是新媒體演進過程中的諸多不確定性——既難琢磨，又難評估。這需依靠優秀的項目經理人及其帶領的團隊制定、修正并確保適合自身的新媒體發展方向。
根據現有媒體探求新媒體的實踐來看，筆者認為新媒體從業人員的來源主要有以下幾個方面：
1.服務外包，依靠專業技術團隊迅速將新媒體產品推向市場
尋求、利用外部最優秀的專業化團隊來承接傳媒機構策劃、設計好的部分新媒體技術類項目，從而使自身有更多的時間專注于核心業務，可達到降低成本、提高效率、迅速借助外力將新媒體產品推向市場的目的，進一步增強傳媒核心競爭力和對市場環境的快速應變能力。
暫時沒有新媒體產品技術研發實力且又想迅速搶占先機的傳媒機構，在與服務外包企業合作過程中，可進一步了解新媒體產品技術實現、運營推廣、市場反饋等諸多產品生產過程。這有利于迅速積累相關經驗，為組建自己的新媒體團隊、推出基于自身的新媒體產品奠定基礎。
2.獵頭挖角，迅速組建自己的新媒體項目團隊
對有自己的想法、有切合實際的新媒體發展戰略，雖暫時缺新媒體團隊，但又不想假手于人的傳媒機構，通過獵頭可迅速圈定適當人選，組建自己的新媒體工作團隊。經過一定時間的磨合，應可推出自有新媒體產品。
同時，由于團隊是自己組建的，傳媒機構對已有新媒體產品后期的不斷完善、改造升級、性能優化工作都有較大的自主優勢。
3.自主培養，推動傳統媒體向新媒體的戰略轉型
如果不借助外力、外腦，新媒體從業人員全部從傳統媒體內部現有人員中產生，則人員對媒體的認知較深，對發展戰略較熟，同時忠誠度也較高，利于團隊協作。但由于各媒體所處的地域及競爭態勢不同，技術實力與新媒體認知水平的差距，難以在短時間內推出高質量的新媒體產品，且后期的運營及推廣短期內也難有本質提升。畢竟傳統媒體在新媒體產業方面的人才、經驗、技術、運營積累及儲備都相當有限。