【精品】公司企業文化理念
公司企業文化理念1
為全面加強企業文化理念宣貫與深植，統一全體員工思想，增強對企業文化的認知和認同感，促進企業文化理念內化于心、外化于行、固化于制，提升企業軟實力，特制定本工作方案。
一、目標和內容
以宣貫企業文化理念為重點，深植精神文化，實踐行為文化，使廣大員工正確理解企業使命、企業愿景、企業精神等核心理念的深刻內涵，明確企業發展的戰略目標，自覺規范員工的行為習慣，全面推動企業文化各項成果的落地應用。
二、組織機構
為更有效地貫徹落實大區公司《加強企業文化理念宣貫具體措施》，成立工作領導小組，領導小組下設辦公室。
（一）領導小組。
組長：
副組長：
職責：負責對企業文化理念宣貫和深植的組織領導。
�。ǘ╊I導小組辦公室。
主任：
副主任：
成員：
職責：負責日常事務的組織落實，引導員工積極參與。
三、工作任務和措施
（一）培育員工行為自覺。
1.領導帶頭示范。制定相應的宣貫計劃和具體措施,采取理論學習、研討、調研、講課等形式，以“關鍵少數”示范帶動“絕大多數”，引導廣大干部員工學思踐悟、融會貫通，自覺做企業文化理念的'傳播者和實踐者。
2.全面鋪開。聚焦推動企業發展中存在的思想認識模糊、信心不足、精氣神不振、進位趕超意識不強等問題，積極做好企業文化理念宣講、解疑釋惑，提振員工精氣神。
3.員工參與。各部門注重以文化人、以文育人，充分發揮文化的熏陶、激勵和凝聚作用，把學習企業文化理念成效轉化為干好本職工作、推動企業發展的具體實踐。
�。ǘ┧茉炱髽I良好形象。
4.用好傳播載體。分發、學習大區公司制作的企業文化理念宣貫手冊和企業形象宣傳片，組織員工參觀企業文化展廳。
5.推進媒體融合。充分發揮宣傳陣地的作用，積極運用互聯網技術，探索構建傳統與創新，激發員工廣泛參與企業文化理念宣貫的熱情。
四、營造濃厚文化氛圍
6.強化政治引領。結合踐行社會主義核心價值觀，傳承紅色基因和優秀傳統文化。加強理想信念教育，涵養政治生態，嚴守紀律規矩。
7.納入學習培訓。把企業文化理念宣貫納入學習培訓等。
五、促進管理制度融合
8.完善管理制度。對照企業文化理念，全面系統檢視管理制度存在的突出問題，對企業經營管理各項制度、流程、標準進行修訂完善，推動企業文化理念與企業經營管理深度融合。
公司企業文化理念2
聯想集團
1、企業定位
聯想從事開發、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術產品。
我們的成功源自于不懈地幫助客戶提高生產力，提升生活品質。
2、使命
為客戶利益而努力創新
創造世界最優秀、最具創新性的產品
像對待技術創新一樣致力于成本創新
讓更多的人獲得更新、更好的`技術
最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率
3、核心價值觀
成就客戶—我們致力于每位客戶的滿意和成功。
創業創新—我們追求對客戶和公司都至關重要的創新，同時快速而高效地推動其實現。
誠信正直—我們秉持信任、誠實和富有責任感，無論是對內部還是外部。
多元共贏—我們倡導互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。
西門子公司
1、價值觀
勇擔責任
致力于符合道德規范的、負責任的行為
西門子努力滿足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我們還努力超越這些要求。我們的責任是按照最高的職業和道德標準和慣例來開展業務：公司絕不容忍任何不合規的行為。
我們在“勇擔責任”方面的原則堪稱我們制定業務決策的指南針。我們還必須鼓勵我們的商業伙伴、供應商和其他利益相關者遵循同樣高的道德標準。
追求卓越
取得卓越的業績和運營成果
追求卓越，是我們在每個領域都將盡力實現的目標。我們根據公司愿景制定這一遠大目標，并在其指引下提供優異的.質量及超越客戶需求的解決方案。一直如此。
追求卓越還意味著吸引市場上最優秀的人才。我們將幫助這些人才掌握獲得成功所需的各種技能，給他們提供發揮潛力的絕佳機會。我們致力于營造一種高績效企業文化。
追求卓越不僅僅關系到我們今天所做的一切，它還要求我們找到一條持續改善的道路。這需要我們靈活、積極地迎接變革，從而確保我們能夠牢牢把握新的機遇。
矢志創新
敢于創新，創造可持續的價值
創新就已成為西門子業務成功的基石。研發是西門子發展戰略的基本動力。作為關鍵專利的持有者，無論是已經成熟的工藝，還是正在發展的技術，我們都是客戶強有力的合作伙伴。我們的目標是，在所涉足的眾多業務領域，都占據技術領袖地位。
我們是創新惠及全球的企業公民。我們用客戶是否成功來衡量我們的創新是否成功。我們不斷調整業務組合，以便為全人類共同面臨的最嚴峻的挑戰提供解決方案，從而使我們得以創造可持續的價值。
通過引領潮流，我們可以完全釋放員工的能量和創造力。我們富于獨創，也欣賞這種素質的所有含義：獨創性、創造力、奇思妙想，等等。
2、愿景
匯聚全球英才
矢志突破創新
賦予客戶獨特競爭優勢
助力社會迎接重大挑戰
創造可持續價值
康佳集團
1、使命：打造世界級中國企業
2、愿景：一個值得信賴的數字娛樂品牌；一個一流的家庭、手持、車載領域的`數字娛樂產品和服務提供商；一群懷抱遠大理想、擁有強烈榮譽感、共享經營成就的康佳人
3、核心理念：創造卓越 成就夢想
4、企業精神：超越自我 進取高遠
5、經營理念：價值經營
6、發展理念：唯發展才能生存 唯制度才能久遠
7、品牌理念：精致產品 美妙生活
三星集團
1、經營理念
在三星，我們都遵循著一個簡單的經營理念: 以人才和技術為基礎，創造出最高品質的產品和服務，為人類社會的發展做出貢獻。
每一天，我們的員工都在對這個理念身體力行。我們的領導者在世界范圍內尋找最聰明的人才，為他們提供保證其做出本領域最出色成績的資源。由此帶來的成果就是，所有我們的產品——從保證儲存關鍵知識的內存芯片到將各大洲用戶連接起來的手機—— 都可以用以豐富我們的生活。這就是創造更美好的人類社會的含義所在。
2、價值
我們相信，以強有力的價值定位為基礎的工作是成功業務的關鍵。在三星，嚴格的行為規范以及這些核心價值，是我們做出任何決策的基礎。
尊重人才
非常簡單，我們尊重我們的人才，秉承“人才是公司的`全部”的哲學。在三星， 我們一直努力為我們的員工提供盡可能多的機會，讓他們充分施展自己的才華。
追求卓越
盡我們最大的努力，力爭通過不屈不撓追求卓越的激情，以及堅決開發出市場上最優秀的產品及服務的承諾，在我們所從事的每一個方面做到世界最好。
主導變革
在今天這個快速發展的全球經濟環境下，變革是永恒的，沒有不斷的創新，企業就無法繼續生存。就如同我們在過去的 70 年時間里所做的那樣，我們著眼于未來，積極預測市場需求和需要，這樣，我們就可以使我們的企業走向長期的成功和繁榮。
正當經營
以符合倫理道德的方式經營是我們事業的基礎。我們在任何方面都會保證公平、尊敬所有股東，以及完全透明的道德規范。
共同繁榮
一個企業，如果不能為其他人帶來繁榮和機會，那么這個企業就無法取得成功。三星將承擔一個優秀企業公民在社會以及環保方面所應承擔的全部責任，追求與我們的每個社區、國家以及人類社會共同繁榮。
3、公司遠景
三星一直遵循這樣的一個獨特理念: 領導數字融合潮流。
我們相信，通過今天的技術創新，我們將找到面對明天的挑戰過程中急需的解決方案。技術可以給我們帶來各種機會——保證公司業務不斷發展，通過開拓數字化經濟，保證新興市場中的居民走向繁榮，同時保證人們發現新的可能性。
我們的目標，是開發創新性技術以及高效的流程，創造新的市場，豐富人民的生活，使三星成為一個值得信賴的市場領導者。
4、公司使命
在三星，我們在各個方面必須遵循的公司使命是: 成為最好的“digital-εCompany”。
國美電器
1、使命 —— 成就品質生活
2、愿景 —— 在20xx年前成為備受尊重的世界家電零售行業第一
3、核心價值 —— 企業利益高于一切
敬業感恩誠信正直 知行合一 立規興業 追求卓越
核心價值是國美全體員工的共同信仰。國美相信只有堅持這六項核心價值，才能在未來的發展中保持正確的方向，才能真正成為世界級的優秀企業，才能獲得企業的可持續發展，最終實現企業基業常青。
4、經營之道 —— 創新 開放 合作 競爭
經營之道是國美經營的基本指導原則，是對過去成功經驗的總結，是對企業未來生存必備條件的系統認知。國美經營的成功與否，取決于企業是否具備足夠的創新能力，是否能夠保持持續的開放心態，是否能夠與上游廠家密切合作，是否能夠在競爭中不斷獲取競爭優勢。
5、人才理念 —— 品德為先 文化認同 選賢用能 公平競爭
業績導向 獎懲分明 團結協作 共同成長
人力資源是公司的第一資本，國美始終重視人才隊伍建設。國美堅持以“品德為先、文化認同”的原則選拔人才；堅持以“選賢用能、公平競爭”的原則任用人才；堅持“業績導向、獎懲分明”的原則考核人才；堅持“團結協作、共同成長”的原則培育人才。
6、精神 —— 待客如友 快樂服務 言行必果 敢于負責
創新務實 精益求精
待客如友、快樂服務是國美的服務精神。國美人視客戶為朋友，以服務客戶為最大的快樂，以主動、細致、嚴謹、周到的服務使客戶感受快樂。
言行必果、敢于負責是國美的執行精神。國美人必須不折不扣地執行公司的各種規章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于負責。
創新務實、精益求精是國美的工作精神。國美人必須腳踏實地、關注細節、持續學習、點滴改善。
7、國美象征 —— 鷹
翱翔的雄鷹象征著國美的文化品格，是所有國美人的精神圖騰。鷹的`品格體現了國美人的堅忍不拔，不懼險阻；目光敏銳，行動迅猛；高瞻遠矚，志向遠大；渴望創新，勇于變革。
國美人堅韌不拔、不懼險阻，猶如鷹擊長空，風霜雨雪擋不住它追求的翅膀，電閃雷鳴動搖不了它高遠的心。無論是剛剛起步創業時的激流險灘，還是連鎖拓展過程中的層層壁壘，都無法阻擋國美人前進的腳步。
國美人目光敏銳，行動迅猛，猶如雄鷹展翅、一擊即中。國美的工作風格始終是雷厲風行，表現在行為中就是善于思考、善于行動。作為國美的員工，對工作要勤于思考，快速反應。
國美人高瞻遠矚，志向遠大，猶如高飛天際的雄鷹，眼前不是小小的枝頭，而是整個天空。國美開創了中國家電零售連鎖事業，與中國家電產業的振興休戚與共；國美的目標是振興民族產業，開拓國際市場，成為家電零售行業世界第一。
國美人渴望創新，勇于變革，猶如雄鷹主動拔羽斷喙、重新飛翔。國美勇于變革舊的習慣、舊的傳統，放下包袱，學習新事物，不斷追求更高的目標，開創新的未來，這是國美長期屹立于優秀企業之林的保證，也是國美永葆活力的保證。
步步高
1、愿景
成為更健康、更長久的世界一流企業。
2、使命
對消費者，提供高品質的產品和服務；
對員工，營造和諧、相互尊重的工作氛圍；
對商業伙伴，提供公平合理、對等互利的合作平臺；
對股東，使其投入的股本有高于社會平均收益的回報。
3、核心價值觀
本分
保持平常心，堅持做正確的事，并力求把事情做正確。
本分規范了與人合作的態度——我不賺人便宜。
本分是當出現問題時，首先求責于己的態度。
誠信
誠，即誠實、無欺，內誠于心。
信，即守承諾、講信用，說到做到，外信于人，即使遭遇挫折、付出代價也要堅守。
誠信是一種責任、準則和資源。
團隊
沒有團隊的成功，就沒有個人的成功。
相互信任，坦誠溝通，將個人融入團隊，以共同愿景為最高目標。
尊重每一位員工的價值，我們相信，員工和公司共同成長，這是我們的責任和驕傲。
品質
品質是精益求精的一種追求，是必須要滿足顧客的需求并且高于對競爭對手的滿意度。
品質是設計出來的，是全員關心和環環相扣的一個系統工程。
不斷提升產品品質，這不僅是我們的價值，更是我們的尊嚴。
持續學習
步步高必須成為學習型公司，“持續學習”永遠是對公司與員工的'鞭策。
積極主動地學習、借鑒和引進世界一流企業已經進行或正在進行的最佳實踐，改進和優化我們的管理和運營系統。
頭腦清醒，永不自滿，保持開放的思維。
消費者導向
從消費者的角度來設計產品、提供服務，避免做貌似消費者喜歡的東西。
通過科學、嚴謹的市場調查，充分研究消費者的需求，一切工作須以消費者的真實需求為原點而展開。
在公司內部的日常工作中，要堅持內部客戶導向的原則。
4、品質方針
不懈進取，步步登高，為用戶提供完全滿意的產品和服務，我們的“步步高”品牌，必須是高品質的象征。
5、EHS方針
遵守法律法規，持續減廢節能，保護員工健康安全，共同建設綠色家園。
格力
1、企業精神： 忠誠、友善、勤奮、進取
2、經營理念：制造最好的空調奉獻給廣大消費者
3、管理理念：創新永無止境
4、管理特色：合理化、科學化、標準化、網絡化
5、服務理念：您的每一件小事都是格力的大事
6、人才理念：以人為本
7、愿景：締造全球領先的'空調企業，成就格力百年的世界品牌
8、使命：弘揚工業精神，追求完美質量，提供專業服務，創造舒適環境
9、核心價值：少說空話、多干實事；質量第一、顧客滿意；
忠誠友善、勤奮進��；誠信經營、多方共贏；
愛崗敬業、開拓創新；遵紀守法、廉潔奉公。
公司企業文化理念3
1、價值來自專業，品質源于細節。
2、勤者只做不坐，惰者只坐不做。
3、更專業，更實惠。
4、魅力無限，品質第一。
5、精誠所至，物超所值。
6、光做不行，還要做好。
7、追求好專業，打造金品質。
8、業有專攻，品價占優。
9、品質超越價值。
10、至臻至誠，惠澤天下。
11、專業品質，卓越天成。
12、帝王品質，大眾共享。
13、關注人品，關注產品。
14、精臻之作，誠惠上帝。
15、專業品質，專心為您。
16、優越于心，大專于型。
17、專業品質，主宰未來。
18、團結奮進，攜手共贏。
19、優越超值，專業成就典范。
20、有專業才有價值。
21、專業品質，卓越性能。
22、精誠鑄就，明珠光芒。
23、技術就是效益，質量就是生命。
24、專業品質，超越價值。
25、三流的價格，一流的質量。
26、卓遠追求，超遠自我。
27、追求卓越，德滿天下。
28、專業出精品，專心降成本。
29、誠于專，質為巔。
30、專業價值，值得信賴。
31、樹立形象，打造輝煌。
32、專業集成價值，品質改變生活。
33、超凡卓越，由我領先。
34、因為誠心，所以專業。
35、商德唯君子，投身報世間。
36、天賦鉆譽，專業精銳。
37、專業更專注，品高質更強。
38、好的'質量，才是成功的關鍵。
39、創造價值，打造精品。
40、獨家專業，品質卓越。
41、專注品質，鑄造成功。
42、質精于專，價惠于民。
43、渴望前進，追求卓越。
44、術業有專攻，制物超所值。
45、專注成就專業，專業成就生活。
46、優質建設，以質為根。
47、品質鑄造品牌，品牌創造價值。
48、專業決定價值，品質成就未來。
49、保障品質，追求卓越。
50、同樣的價格，不一樣的享受。
51、企業的成功在于產品的優越。
52、專一于專業，優質于品質。
53、專業福祉天下，美譽高性價比。
54、卓越品質，公道價格。
55、品質專注，價格合理。
56、國際品質，大眾共享。
57、一流的服務，一流的品質。
58、精品源于專業，量價惠及百姓。
59、高標準才有高品質。
60、尋常價格，超能品質。
61、我們追求永恒的價值。
62、一流品味，大眾消費。
63、顧客的要求，我們的追求。
64、沒有要求，只有追求。
65、同行千里，共享成功。
66、理性生產，感性生活。
67、專業成就品質，性能更勝價格。
68、業精于專，質高于眾。
69、既然做了，就要做好。
70、品質為本，財富為果。
公司企業文化理念4
1、敢于創新
敢于創新是萬達文化的首要特點，就是敢闖敢試、敢想敢干。
2、堅守誠信
堅守誠信是萬達文化的核心特點。
1990年，萬達集團開發的.大連民政街小區成為中國東北地區工程質量全優住宅小區；1996年，萬達在全國房地產企業中率先推出保護消費者利益的“三項承諾”；20xx年，萬達在沈陽開發太原街萬達廣場，由于出售的部分商鋪經營效益不好，萬達從保護消費者利益出發，決定回購沈陽太原街萬達廣場所有已售商鋪，除退回購房款外還補償相應利息。萬達沈陽退鋪在全國引起極大反響，成為全國誠信文化建設的標志性事件。
3、帶頭環保
萬達集團所有萬達廣場和五星級酒店都達到國家星級節能標準，自國家住房和城鄉建設部20xx年頒布綠色建筑設計標識和運行標識以來，全國獲得這兩項認證的商業項目絕大多數是萬達廣場和五星級酒店，遙遙領先其他企業。
4、關愛員工
萬達視員工為企業的核心資本，發展成果首先惠及員工，使員工在萬達長本事、漲工資、長幸福指數。萬達每年投入上億元用于員工培訓，并在廊坊投資7億元建立了國內領先的萬達學院。萬達要求所有基層公司自辦員工食堂，免費向員工提供一日三餐。萬達實行優秀員工度假制度，每年評出的集團優秀員工，給予報銷兩人往返機票，免費入住各地萬達酒店度假。
5、注重慈善
萬達成立至今，慈善捐助現金超過55億元人民幣，八獲“中華慈善獎”。
萬達集團還倡導人人公益的理念，集團所有員工都成為義工，每人每年至少做一次義工。
6、做到最好
萬達有遠大愿景，對工作標準要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。
7、執行力強
執行力強是萬達企業文化的突出特點。一是說到做到。二是算到拿到。萬達做項目先算后干，先做規劃設計、測算成本后再決定是否投資。項目開發過程實行計劃模塊化管控，保證項目全程的成本、現金流都在計劃管控的范圍之內。三是獎罰分明。萬達制度獎罰分明，該獎就獎，該罰就罰。
8、弘揚傳統
20xx年集團推薦學《論語》，全集團開展一年的學習、討論和演講。 萬達多次聘請著名禮儀專家到企業講文明禮儀，提高員工綜合素質。 萬達集團王健林董事長很早就開始進行中國字畫收藏，每年舉辦畫展，支持優秀畫家發展。
公司企業文化理念5
1.企業使命（單選）
塑造精品工程，促進企業發展。
銳意進取，貢獻社會，惠澤員工。
建時代工程，筑優越品質。
2.經營理念（單選）
誠信經營，優質服務。
真誠至上，開拓創新。
引領市場，創新市場，服務市場。
以客戶為出發點，以職工為落腳點。
3.市場理念（單選）
立足云南，服務全國，面向東南亞。
居安思危，善于競爭，合作共贏。
良性競爭，以質取勝。
4.質量理念（單選）
積累點滴改進，邁向完美品質。
塑造精品，享受質量。
品質品位品牌，精確精藝精質。
5.服務理念（單選）
服務為誠，用戶滿意是我們的追求。
誠心誠信，同心同行。
熱情服務，創新服務，優質服務。
用心才能創新，競爭才能發展。
6.發展理念（單選）
創新是根本，質量是生命，務實是宗旨，效益是目標。
齊抓共管力穩，精遴細淘求新。
專于執著，精益求精。
內聚人心，外樹形象。
求生存，敬業愛崗與公司同命運；謀發展，開拓進取創企業新局面。
7.安全理念（單選）
生命至上，安全至尊。
立責于心，方能安于行。
居安思危，防患未然。
以人為本，安全發展。
8.人才理念（單選）
德育為先，專功至上。
能者皆能成才，才者皆為所用。
尊重每一個人的知識和能力。
任人唯賢，尊重員工，發揮潛力，自我超越。
公司企業文化理念6
一、企業價值理念:體現自我價值，共創美好生活
全體員工一致認同的價值理念是指導企業行為的最根本的原則，本質上決定著企業的成功與否，也是影響企業業績的根源。體現自我價值，共創美好生活，是我們的價值理念，是所有企業文化理念的核心理念。
體現個人價值就是追求自我價值實現，它可以摧人奮進，使人向上，能使人在困境中奮起，從而成就自己的輝煌人生。追求個人價值實現可以使我們在實踐中不斷地學習，不斷地進步，不斷地成長。我們的認識能力和認知水平，也可以在追求自我的過程中，不斷地得到提高，只要我們不斷地學習，不輕言放棄，就會慢慢地從錯誤和失敗走出來，最終看到勝利的曙光。
共創美好生活: 通過我們共同努力, 逐漸實現基礎物質目標, 改善個人及家庭物質生活條件,從而提高生活質量; 提升自身綜合素質 體現自我價值, 創造實現個人美好的生活。
二、員工精神: 忠誠、協作、專業、進取
忠誠: 盡職盡責，以維護公司利益為基準。 忠誠是天理之道，誠信是做人之基。 “忠誠”就是對企業不存私心，同心同德，一心一意，知恩圖報，建功立業。 忠誠無論作為一種優秀的傳統精神，還是作為現代企業的一種企業精神，它不僅護衛責任，它本身也是一種責任。在一個企業里，我們需要的是一批忠誠于企業的員工。因為忠誠，他們才能盡心盡力，盡職盡責；因為忠誠，他們才能急企業所急，憂企業所憂；因為忠誠，他們才敢于承擔一切責任。
協作:善于溝通、互相合作，以提升團隊效率為目標。 現在我們已經進入了團隊時代，個人英雄和單打獨斗的時代已經結束！我們需要把自己融入團隊，建立自己事業的最佳團隊，靠團隊的運作打出一片自己的商業王國和天地！
專業: 高標準、嚴要求，不斷完善職業技能。專業精神意味著：對自己所從事的工作有著精深的學習與孜孜不倦的研究；在原有知識基礎上不斷地學習與創新，充滿創造力；具備極高的職業道德、職業操守和奉獻精神。企業需要有專業精神的員工，員工需要在工作中有專業精神！
進取: 永創第一，以促進公司發展為己任。進取心是成功的起點，也是最重要的心理資源。一個人的心胸有多大，舞臺就有多大。目光高遠，時刻想著提高和進步，是成功者最重要的習慣。進取心塑造了一個人的靈魂。我們每個人所能達到的人生高度，無不始于一種內心的狀態。當我們渴望有所成就的時候才會沖破限制我們的種種束縛。進取心是人類智慧的源泉，它是威力最強大的引擎，是決定我們成就的標桿，是生命的活力之源。有了進取心，我們才可以充分挖掘自己的潛能，實現人生的價值，充分享受人生的甘美。企業需要具有高度進取心的人。
三、經營理念: 誠信、合作、共贏、發展
誠信是市場經濟的基礎；誠信是企業發展和做人的根本。誠信是企業永恒的投資，也是每一個人永恒的投資。人以誠為先，信以誠為本，誠以德為源。誰擁有了誠信，就等于和微笑、掌聲與勝利聯姻；誰違背了誠信，就注定和苦澀、孤獨與失敗同行。
合作是為了共同的目的一起工作或共同完成某項任務。在如今這個社會化大生產時期，沒有合作，許多產品根本無法生產，交易無法進行。只有通過合作，才能互通有無，實現資源共享，避免資源的浪費。
共贏與發展是在共同的價值理念下，共同承擔風險，共同分享利益，達至共同目標，共同獲得持續發展。共贏能提升企業競爭力，規范行業標準，有效配置各種社會資源，它是智慧、實力、品牌和人力資源的強強聯手，是企業與客戶、與戰略伙伴、與員工的相互依存、共同發展的支撐點。然而，共贏不可能自然而然地實現，它首先要有信念、意志和品格等主觀品質基礎。企業在尋求自己利益的同時，也要主動考慮別人的利益，以互利、互信、互賴、合作代替獨立競爭。
21 世紀是是競爭的時代，也是合作的世代 。是資源共享、渠道共享、財富 共享的時代。理想的商業模式是大家既競爭又合作，進行“合作性創造”，共同把蛋糕做大、做強，最終實現雙贏、共贏或多贏。
四、服務理念: 服務創造美好印象
尊重客戶，理解客戶，持續提供超越客戶期望的產品與服務，做客戶永遠的伙伴。這是我們一直堅持和倡導的服務理念。完善服務系統，加強售前、售中、售后服務，對顧客在使用商品中出現的各種問題及時幫助解決，使顧客感到極大方便。
滿意源于愛心！有愛才會用心管理，用心生產，用心服務!
“用戶至上”強調的是永遠把用戶放在第一位，用戶處于高于、重于一切的位置�！逵眯姆⻊铡鍎t強調的是在服務中要遵循的基本準則，用戶滿意就是我們的工作標準，我們就是要用真心來創造感動。 用心服務，一要 “真心”、“誠心”， 即服務要從心靈溝通開始。 二要“傾心”、“熱心” ，即傾注全部心血和精力全心全意為用戶服務，實心實意替用戶著想。三要“細心”、“耐心”，優質服務就是要從小事做起，即細微處見真情，長期堅持見功夫。不厭其煩，耐心做到用戶滿意為止。這樣，我們的服務就會盡善盡美，就會給客戶留下美好印象, 樹立公司良好的品牌形象。
五、執行理念: 不找不行的理由, 只找能行的方法
企業需要有執行力，執行力就是競爭力，因為如果沒有執行力，無論戰略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學合理,都無法實現其預期效果。“沒有任何借口”是美國西點軍校200年來奉行的最重要的行為準則。它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。他體現的是一種完美的執行能力，一種服從誠實的態度，一種負責敬業的精神。
一件任務,不行的理由有很多,但是需要我們群策群力,眾志成城,才能不斷克服困難,解決問題.我們提倡“視服從為美德”、“執行不找任何借口”、“紀律是敬業的基礎”的工作行為理念，著力營造出“全心全意、立即行動、雷厲風行，負責到底”的工作作風。并以此不斷強化企業管理，使思想更加堅定、風格更加務實、執行更加順暢、落實更加有力、合力更加強勁。
六、用人理念: 能者上 庸者下 閑者棄
當今企業之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。為了拓寬選人用人渠道，打破傳統的用人機制，建立公開、平等、競爭、擇優的用人原則，變“相馬”為“賽馬”。企業要始終堅持"能者上、庸者下、閑者棄"的用人機制，樹立"無功便是過"的緊迫責任感，營造優秀管理人才脫穎而出的制度環境。對中層干部全面推行競聘上崗，量化考核，定期輪換，未位淘汰的管理辦法；對普通員工則要堅持雙向選擇，定崗、定責、定人，明晰權責；從而真正實現“能者上、庸者下、閑者棄”，建立一支高素質的干部*伍，選拔合格優秀的各級負責人。
以人為本, 企業將長期堅持“唯賢是用，唯才是舉”， “人盡其才，才盡其用”。樹立“德才兼備，業績選金”的選才意識。同時實施“內育外引”的育才戰略。具體地講，就是向內培養、留住人才；向外吸納、引進人才。
七、溝通理念: 傾心聆聽，用心回應
沒有溝通就沒有理解。溝通首先要善于傾聽, 是否善于傾聽是衡量一個管理者水平高低的標志﹐也是古今中外杰出管理者所廣泛應用的管理技巧。唐朝魏征有句名言﹕兼聽則明﹐偏聽則暗。松下幸之助把自己全部經營秘訣歸結為一句話﹕首先傾聽他人的意見。
有溝通，才有理解，而真正的.理解又必須要用心來感悟,用心來回應。否則，那樣的表面溝通將是無效的，甚至造成適得其反的假象。由于我們一味尋求溝通技巧和溝通渠道，卻無視于正在喪失掉的真誠，才使得離心靈的溝通越來越遠。事實上，心的碰撞是溝通的本源，當管理者信任別人時，也正被別人所信賴。
如果說溝通從心開始，那么管理則到溝通為止。企業管理無論是剛性還是柔性，總是行使在某種約定范圍內的權力與義務，而溝通的邊界卻是心靈的邊界。只有打開心靈之門，我們才會體驗到無邊界的溝通，才能提高士氣和激勵工作熱情，并幫助我們實現目標。因此，用心溝通就要“明明白白我的心”，于是讓我們少做很多白工夫，少走很多冤枉路。讓我們敞開心靈地溝通吧，讓心依靠著心，讓真誠傳遞溫暖，讓理解喚醒熱愛。
八、成功理念: 腳踏實地，實現每一階段的自我目標
每個人都有自己的理想，都有自己的人生目標. 難能可貴地是,要具備實事求是的精神,腳踏實地, 客觀冷靜地分析自己的優勢、以及現實社會與環境的客觀條件, 制定一個個較現實的階段性目標, 如遠期、中期、短期目標. 對短期目標, 要隨時檢查差距, 反省激勵自己,找準努力的方向,這樣,讓一個個小小的成功不斷地激勵自己前進, 從一個成功走向另一個成功, 當有一天, 我們驀然回首的時候,才發現自己已經取得了人生中許多值得驕傲的階段性成功.
當然成功和失敗總是相伴而生。無失敗，就無所謂成功，關鍵是看我們對于失敗的態度。我們要正視失敗。失敗并不等于永遠，因為失敗是人生的轉折點。如果你懂得失敗后，能再爬起身來，能找到失敗的原因，這樣成功就會向你招手。
世間最容易的事是堅持，最難的事也是堅持。說它容易，是因為只要愿意做，人人能做到；說它難，是因為真正能做到的，終究只是少數人。而成功在于堅持。這是一個并不神秘的秘訣。
九、態度理念: 認真做事只把事情做對、用心做事才能把事情做好
態度決定一切！只有保持正面積極的心態,用心做事,把最重要的精力放在最重要的事情上、專注自己的事業和成功,付出我們最大的熱情、追求卓越:才可以給我們最大的成功激勵，我們才可以發揮我們最大的潛能，才可以使我們的能力伴隨更大的創新和創造性！我們才會把事情做好,把工作做得完美!
十、成本理念: 節約資源、從我做起
節約不僅是一種行為方式，更是一種素質、一種責任、一種公德。節約強調的是按照物品的特點進行適時、適量、適度、適物的使用和消費，用更少的資源獲得更大的經濟效益和社會效益。因此，節約是降低成本、增加社會財富的重要途徑。人類工業文明的迅猛發展,伴隨著生態資源的無休止破壞與浪費,自然資源正日益枯竭。我們每個人都應該樹立善待地球、保護生態資源的理念。保護生態資源，保護地球,是全人類的共同責任。
勿以善小而不為!請從我做起,從一點一滴做起!
十一、學習理念: 改變命運的開始
知識改變命運， 學習成就未來。 愿學習之光點亮我們心中的理想。我們置身于一個急劇變革、激烈競爭、優勝劣汰的時代。 如何有效應對變革，建立競爭優勢，實現持續發展，這是每個組織和個人都不容回避、必須面對的首要問題。在我們每個人的內心深處，對成功都懷有深深的渴望。我們渴望成功，只有學習才能使之成為可能。您的心有多高，學習的路就有多長……
學習是現代人的第一需要，是企業和職工求得生存和發展的根本手段。企業只有成為學習型組織，才能長久生存和發展而不致消亡；員工只有不斷學習，才能跟上社會發展的步伐而不被淘汰。知識就是財富，本領就是身價，學習就是積累資本，學習就能創造幸福。一次性學習的時代已經過去，文憑不再是終身耐用品，每個人都需要終身學習。終身學習，終身受益；全員學習，大家受益。要提倡全過程學習，使工作學習化，學習工作化
十二、培訓理念: 最有價值的投資是對人的投資
現代企業的競爭,歸根到底還是人才的競爭; 企業要想在激烈的市場競爭中占據主動，穩操勝券，就必須形成一支高素質的隊伍.高素質的隊伍，不僅要嚴把“進入”關口，更需要靠企業的培訓。如今的時代是知識經濟和信息化時代，知識更新速度大大加快，這就需要企業加大培訓力度，根據企業自身發展要求，有的放矢，適應企業發展的要求。這是一舉雙得的明智之舉，也是實現員工和企業共同發展的雙贏之策。
培訓不僅是一種投資，而且是企業最有價值的投資。培訓不僅使員工自覺性、積極性、創造性地提高,而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。而對員工培訓而言，培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多效益。培訓是一種回報率極高的投資,為企業效益成倍增長提供了可能。
十三、 競爭理念: 優勝劣汰，適者生存
這是一個激烈競爭，創新圖存的時代，同時又是充滿矛盾和陷阱的時代，適者生存、優勝劣汰的自然法則依然有效。強者會在短時間奇跡般獲得成功，弱者也將會被迅速而無情地淘汰出局。 誰想在競爭中獲勝，誰就必須在理念、質量、技術、價格、服務、信譽上占有優勢。優勢的獲取靠企業領導者的正確決策，靠全體員工的共同努力。從企業文化的角度看，關鍵是要在全體員工中樹立追求卓越的競爭意識 , 為樹立追求卓越的競爭意識，必須形成自愛、自尊、自信、自強的良好心理環境，鼓勵自強不息的進取精神，培養強烈的集體榮譽感、責任感。不斷培養全體員工的競爭意識，不斷強化內部競爭機制。通過內部競爭提高員工團隊素質，優化員工隊伍結構。企業的發展如同大浪淘沙，強中選強，優中擇優。企業只有竭盡全力拼搏、抗爭，取得良好的經營績效，才能贏得良好的生存和發展（即未來的生存）環境。
十四、銷售理念: 只有淡季的思想，沒有淡季的市場
只有淡季的思想, 沒有淡季的市場. 只有疲軟的思想, 沒有疲軟的市場; 管理工作本身是沒有淡季、旺季之分，人為的松懈讓人們從思想上把這兩個名詞刻意界定，才使得我們的行為為之束縛，甚至形成定式思維。
企業銷售的淡旺季雖然客觀存在，關鍵是我們用何種心態去看待。我們要改變淡季營銷觀念。海爾認為，市場惟一不變的法則就是永遠在變。企業要想在銷售淡季提升銷售業績，必須改變經營觀念，樹立"銷售無淡季"思想，面對如季節般輪換的淡旺季交替，只有以積極的心態引導消費，創造消費，方能走出銷售淡季，提升銷售業績
公司企業文化理念7
一、蘋果公司的LOGO
大家都知道蘋果公司，成立于1976年，總部位于加利福尼亞的庫比提諾，是世界頂級的電腦公司，是。 那么，蘋果LOGO是怎么由來的呢？ 第一種說法：喬布斯和沃茲兩個人決定成立公司，他們想名字起什么好呢？牛頓定律中的那個從樹上掉下來的蘋果給了他們啟示，最后決定起名叫蘋果公司。 第二種說法：蘋果公司為了紀念偉大的人工智能先驅者圖靈，他是英國數學家、邏輯學家、計算機科學之父，也是人工智能先驅者。圖靈取得了美國普林斯頓大學博士學位，42歲的時候，一天早晨，女管家走進他的臥室，發現臺燈還亮著，床上還有個蘋果，只咬了一小半，圖靈沉睡在床上，一切如往常，但這一次他再也沒有醒來。蘋果公司以咬了一口的蘋果作為其商標圖案。這就是蘋果LOGO的由來。 筆者想知道的是，蘋果公司企業文化究竟是什么？
第一，重視設計
蘋果公司比其他任何一家公司都更加注重產品的設計，以滿足消費者需求為出發點，然后實現這些目標。雖然設計的工作并不容易完成，但是蘋果努力并每次都恰到好處地完成了。
第二，重視創新
在蘋果，采用的是高度聚焦的產品戰略、嚴格的過程控制、突破式的創新，這種創新體現在生產上，許多人都認為蘋果是全球最具創新精神的企業。也正是蘋果重視創新，才為公司注入活力。
第三，重視人才
公司挑選最優秀的技術人員和管理人員，挑選最合適的人選。蘋果公司重視人才，是蘋果企業文化的表現之一。
第四，堅信自己
蘋果相信自己是最優秀的公司，是世界上最強的公司，在同行業里的公司中，蘋果始終堅信自己是最優秀的。有了信心，有了堅定的信念，公司就有了前進的動力。
第五，永不服輸
蘋果文化中，最大的特點就是永不服輸，即使公司在遇到一些風險，喬布斯都憑借自己多年的經營經驗，以及正確的策略扭轉局面，使得公司獲得了收益。蘋果今天取得的巨大收益，就是蘋果永不服輸的結果，這也是公司文化的表現之一。
第六，銷售渠道
蘋果企業文化表現另一個特點就是，開拓銷售渠道。蘋果在世界上很多國家都有自己的專賣商，重視銷售環節，重視把自己的產品推銷出去。
第七，關注細節
生產運營環節上，蘋果更加注重自己的細節，例如，谷歌的操作系統，銷售較好，但是使用一段時間后會發現相比較蘋果而言，蘋果的操作系統更加好有自己的一些閃光點。在多數情況下，蘋果卻多努力了一點點，正是這多努力的一點，使得蘋果獲得了成功，這也是蘋果在關注細節上的表現。
第八，發揮特色
蘋果以消費市場為目標，發揮自己的特色，比如1998年推出的擁有半透明、果凍般圓潤的藍色機身，迅速成為一種時尚象征。這是蘋果發揮自己特色的體現，也是重視企業文化的表現。
以上是筆者試著了解到的蘋果公司的企業文化，希望與朋友們交流進步。
二、蘋果公司文化解讀
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企業文化的時代性首要特征是創新性。創新性又體現為企業在發展過程中對傳統文 化、技術的否定和突破，是一種從無到有的發展。 蘋果公司的文化核心是一種鼓勵創新、勇于冒險的價值觀，創新是它的靈魂。它的創 新標準不僅僅是跟隨市場并滿足客戶的需求，而是從否定自身出發，不是比別人更好，而 是比自己更好，在高水平上達到更高的水平，引領市場和創造需求。
1、技術體系創新
由史蒂夫61喬布斯(Steve Jobs)領導的蘋果公司一直以技術創新的思路，推出了眾多 的個人電腦以及影音娛樂產品，更是根植于整個影音行業，從影音節目的制作、傳播到銷 售與終端播放，蘋果公司的產品、服務以及技術徹底改變了整個影音世界，顛覆了傳統影 音領域，成為影音行業開啟創新之道的先驅。蘋果改變了傳統影音的控制方式，將智能中 控帶進家庭娛樂。20xx 年，蘋果推出 iPhone 宣告進入智能手機領域，憑借多點全觸摸的 革命性控制方式贏得了用戶的歡心。并于20xx 年推出iPad，正式宣告進軍平板電腦市場， 在App Store 應用程序在線商店中的應用程序數量更屢創新高。蘋果嘗試打開數字網絡電 視的大門，開拓電視技術走向新時代。Apple TV 是蘋果在電視領域的重要力作，雖然至今 仍沒算取得成功，卻讓我們看到了未來電視必定向著數字化網絡方向進發的趨勢。喬布斯 與蘋果改變了傳統的影視與音樂制作行業。如今，蘋果電腦與軟件已經成為影視制作與音 樂制作領域從業人員的必備工具，高效、流暢與準確的表現，大幅度提升了工作效率，促 進了整個行業的高速成長。
2.管理體系創新
個人獨裁的管理模式。在喬布斯時代，“喬布斯=蘋果公司”的印象深入人心。蘋果 的創新絕大多數都是喬布斯的個人領導所致。在蘋果公司大到產品研發方向，小到餐廳菜 單，喬布斯無一不是親力親為。個人獨裁的領導模式的確起到了不可忽視的作用，員工會 得到明確的工作指示，同時受到嚴密的監督。這些因素都保證了蘋果新產品在上市之前的 保密性，也保證了產品的競爭優勢，同時給競爭對手無法預知的競爭壓力。 內部組織結構清晰。 如圖所示，蘋果公司以喬布斯為中心，形成了以點帶面、集中圍繞式的多層級管理結 構。因為喬布斯不僅是公司的高層管理者，同時也是整個公司的技術核心。如此的.管理布 局，能有效的支持產品體系結構，并維護了技術核心的保密性。與此同時又兼顧了指令傳 遞的直接性，使各部門員工均能接收到明確的工作指示。
3.人才培養體系創新 尊重人才。
喬布斯曾當眾表示，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。 以，當蘋果公司受到微軟、IBM強烈沖擊后，喬布斯并沒有因為公司的不景氣而裁掉員工， 而是更加注重員工的價值，通過大力度的激勵將員工利益與公司利益捆綁到一起，凝聚了 人心，從而使蘋果研發趨于穩定并保持快速發展。蘋果有很棒的醫療保險計劃，有慷慨的 假期安排。員工們工作都很賣命，但是完事后，可以毫無壓力地享受自己的生活——這是 蘋果一直宣示的理念。 朋友式管理。除了注重激勵之外，喬布斯很看重與員工之間的溝通。他的“朋友式 管理”一直被人津津樂道。在蘋果，從來都不是為了管理而管理，也從來沒什么等級觀念。 因為喬布斯注重與員工間保持密切的合作，他認為大家在一起溝通才會使思維開闊，這也 會最大限度減少內耗，喬布斯一直致力于在蘋果內部消除溝通障礙。這使得蘋果的團隊凝 聚力大大增強，整體效率也大為提高。
（二）繼承性
企業文化繼承性表現為企業在長期的發展過程中所形成的良好的文化傳統，并使之在 歷史激蕩中得以保存下來。 蘋果LOGO 演變 蘋果公司 1976 LOGO非常復雜，它是牛頓坐在蘋果樹下的一個圖案， 下有飄帶纏繞，寫著Apple Computer Co，字樣，外框上則引用了短詩“牛頓，一個永遠 孤獨地航行在陌生思想海洋中靈魂.”整體LOGO 的創意點還是很符合蘋果公司的行業特點， 但是整體LOGO 的造型實在是太復雜了。 同年便將公司的 LOGO 設計成了一個咬了一口的蘋果，這個七彩的蘋果也寓意了多 姿多彩的產品線，而且在 1976-1998 那個時代背景下，多色彩組合的 LOGO 是非常具有神 覺沖擊力的。 1998年左右，簡約的設計風格進一步的升化，LOGO 變成了單色的蘋果圖型，但 是在多年的市場積累和蘋果公司自身極具個性的情況下(蘋果咬了一口)，此只的 LOGO 1998年，蘋果又更換了LOGO，將原有的彩色蘋果換成了一個半透明的，泛著金屬 光澤的銀灰色LOGO，設計感很強，體現公司精湛的科技水平。
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蘋果公司最近幾年取得優異成績，其重要原因就在于喬布斯所建立的獨一無二的企業 文化。他將他的舊式戰略真正貫徹于新的數字世界之中，采用的是高度聚焦的產品戰略、 嚴格的過程控制、突破式的創新和持續的市場營銷。 蘋果從來不通過直營渠道打折銷售。雖然確實打折銷售一些翻新的產品，這些產品的 價格比較便宜，但是這個并不是“銷售”價格，而是叫假日特價之類的名頭。蘋果公司的 零售和在線商店非常獨特。它們更多的起到的是教育和支持的作用，而不是銷售。蘋果公 司產品的定位都很獨特。在某種程度上，這種做法是可行的，蘋果公司喜歡零售商把他們 的產品作為獨特的種類來銷售，而不是把他們的產品肩并肩地和競爭對手的產品放在一 起，無論在商店貨架還是在線商店都是如此。 蘋果公司始終重視精英人才的吸收和人才創新的觀念使得蘋果公司的企業文化獨樹 一幟。正是因為它的獨特性，蘋果公司才能在技術領域，人才領域，市場領域屹立不倒。
公司企業文化理念8
1、好的人際關系
2、預防到位才能一次做對
3、自動自發的工作
4、注重細節，追求完美
5、不找任何借口
6、具有較強的執行力
7、找方法提高工作效率
8、為企業提出好的建議
9、維護企業形象
10、與企業共命運
11、今天你的一份努力將成就公司明天的輝煌!
12、新的一天，從心開始
13、千里之行，始于足下
14、不是做最有價值的事情而是做最有可能的事情
15、第一次就把事情做正確
16、用愉快的心情投入工作
17、敬業從愛崗做起， 愛崗從盡職開始
18、苦樂面前少思得， 職務面前多思責
19、用力做只是合格， 用心做才能優秀
20、責任除以2等于0
21、工作需要隨時進入工作狀態
22、尊重自己的事業，善待自己的'工作，把忠誠凝聚成強大的團隊力量
23、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡
24、人人有盡善的潛力，事事有盡美的余地
25、找準位置，正確定位
26、杜絕無效加班
27、工作需要進行簡化，而不是將其簡單化
28、每天進步一點點，每天收獲一點點
29、怕犯錯的主要原因
30、不敢做——心理障礙
31、不會做——技術問題
32、不熟練——經驗問題
33、沒把握——自信心加經驗不足
34、充滿熱情的工作態度是自我增值和企業前進的重要因素
35、有方法，自然事半功倍
36、踏實地邁出每一步
37、想公事，不出事，做實事
公司企業文化理念9
一、物業服務宗旨：
打造示范窗口企業，構建和諧宜居小區
二、物業服務理念：
業主是上帝，服務是天職
三、和諧理念：
人與社會的和諧，人與人的和諧，人與企業的和諧，人與生存環境的`和諧
四、生態理念：
堅持山·水·人的協調共融，科學保護和利用生態資源，因山制宜，因水制宜，開發綠色空間，引進優良樹種，運用園林藝術創造精品綠色景點，努力提高綠化覆蓋率，提高環境質量，享受生態效益，享受回歸自然，親近自然的舒展與愜意，享受人與自然的和諧妙趣。
五、安全理念：
安全安寧，安居樂業，是物業服務最高境界。
六、物業服務內涵：
1、業主的需求和滿意就是物業服務的實質內涵；
2、業主的表揚信只是一張紙，業主的微笑才是最紅的錦旗；
3、業主的投訴就是物業服務的失敗和失職；
4、業主不一定都是對的，但為業主服務永遠是第一位的；
5、服務決定生存，細節決定成敗。
七、物業服務目標：
打造生態生活環境 構建溫馨宜居家園引導時尚生活理念
建立良好生活習慣提高居民文明素質 培育社區和諧氛圍
八、物業服務規范：
六不準：不準拒絕業主 不準冷落業主 不準刁難業主 不準吃請業主 不準衣著不整 不準低俗用言四 不：不喝業主敬茶 不吸業主敬煙 不用業主電話 不收業主謝禮
四個一樣：樓道樓巷一個樣 樓前樓后一個樣 節日平時一個樣 檢查不檢查一個樣
九、物業服務作風：
嚴肅認真 勤奮務實 技術過硬團結協作
十、和諧倡導：
崇尚文明 遠離愚昧 崇尚先進 克服陋習愛護環境 珍惜生命 文明養寵 共享和諧保護每寸綠地 建設生態家園和諧衍生快樂 快樂有利健康大家小家地球村 你們我們共和諧
公司企業文化理念10
1、教育如陽光，補充知識給養。
2、有一份耕耘，就有一份收獲。
3、訓練像剪刀，規范個人修為。
4、與其臨淵羨魚，不如退而結網。
5、用心經營過程，結果自然產生。
6、計劃你的工作，工作你的計劃。
7、成功是我的志向，卓越是我的追求。
8、世界會向那些有目標和遠見的人讓路。
9、科技是第一生產力，人才是第一資源。
10、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。
11、只有勇于承擔責任，才有承擔更大的責任。
12、生活不會否定任何人，就怕自己否定生活。
13、堅貞立志，永葆精神，奮勇當先，不負青春。
14、停止拜訪就是停止呼吸，停止增員就是消滅生機。
15、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
16、努力的人，不一定成功，不努力的人，一定不成功。
17、炎黃子孫德才兼備建偉業，華夏兒女文武雙全展宏圖。
18、若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發揮的藩籬。
19、最有效的資本是我們的信譽，它24小時不停為我們工作。
20、困難和挫折都不可怕，可怕的是喪失做人的志氣和勇氣。
21、生命就是一場感召。如果你不感召別人，就會被別人感召。
22、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。
23、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。
24、今天我們做了別人做不了的，明天我們將收獲別人想也想不到的'。
25、多一份挫折，就多一份人生的感悟；多一次跌打，就多一條抗爭的經驗。
26、人生多一份挫折，就多一份人生的感悟；人生多一次跌打，就多一條抗爭的經驗。
27、曾經，你只是躲在溫室中慢慢成長的花朵。而現在，你已是一只能夠搏擊風浪的海燕。
公司企業文化理念11
2、“群策群力,共赴卓越”
3、“注意細節”
六、麥當勞企業文化
從"更多選擇，更多歡笑"，到"常常歡笑，嘗嘗麥當勞"，再到如今唱滿全球的"我就喜歡"，短短幾年，麥當勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。
麥當勞的企業文化由三個部分組成：
1、“Q、S、C+V”精神：即“質量、周到的服務、清潔的環境、為顧客提供更有價值的食品”。
2、麥當勞的作風：顧客第一;高效、快速;“苛刻”的管理。
3、麥當勞的營銷策略：麥當勞叔叔;以情感人;連鎖經營;知人善任。
七、微軟企業文化八大核心思維
1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產。”
2.建設性的爭鋒：直截了當地說出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令.
3.時刻處于戰爭狀況,牢記對手是誰.
4.機動而有效率的企業組織架構小型項目組.
5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.
6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設計師，仍然每天艱苦工作.
7.自我批判和學習系統：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.
8.以提高生產力為目標的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環境.
微軟企業文化一直在演變：今天和未來, 對技術的激情, 從不放棄.
八、海爾的企業文化
海爾理念--海爾只有創業沒有守業。
海爾精神--敬業報國，追求卓越。
海爾作風--迅速反應，馬上行動。
海爾管理模式--日事日畢，日清日高。
海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。
海爾用工制度--三工并存，動態轉換。
海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變;只有淡季的思想，沒有淡季的市場;賣信譽不是賣產品;否定自我，創造市場。
海爾名牌戰略--要么不干，要干就要爭第一;國門之內無名牌。
海爾質量觀念--高標準，精細化，零缺陷;優秀的產品是優秀的'人干出來的。
海爾售后服務理念--用戶永遠是對的。
海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。
海爾國際市場戰略--先難后易。
海爾發展方向--創造中國的世界名牌。
九、沃爾瑪企業文化
沃爾瑪重視企業文化建設的傳統是造就輝煌的保證。公司創始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業文化的精華。
“員工是合伙人”
充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化
別開生面的“周六例會”
培訓，經常地培訓
十、英特爾公司企業文化
英特爾在公司中確立了企業文化的六項準則，這六項準則是：客戶服務、員工滿意、遵守紀律、質量至上、嘗試風險和結果導向。公司內部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機會獲得股權獎勵。除了上述6條準則外，把求實精神和平等原則作為英特爾的科研準則。
十一、google的企業文化
google的企業文化他的企業文化也扎根于2.0時代,無論在管理領域還是在服務領域都順應個人化、大眾化、社會化的趨勢,堅持“做正確的事情”。Google的企業文化是鼓勵創新,即使每項工程都要有計劃、有組織地實施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間,讓他們去做自己認為更重要的事情。
十二、Yahoo中國的企業文化
客戶第一-客戶是衣食父母
· 尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象
· 微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題
· 與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉
· 站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎上，最終達到客戶和公司都滿意
· 具有超前服務意識，防患于未然
· 團隊合作-共享共擔，平凡人做非凡事
· 積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作
· 決策前積極發表建設性意見，充分參與團隊討論;決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持
· 積極主動分享業務知識和經驗;主動給予同事必要的幫助;善于利用團隊的力量解決問題和困難
· 善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現“對事不對人”的原則
· 有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍
· 擁抱變化-迎接變化，勇于創新
· 適應公司的日常變化，不抱怨
· 面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合
· 對變化產生的困難和挫折，能自我調整，并正面影響和帶動同事
· 在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路
· 創造變化，并帶來績效突破性地提高
· 誠信-誠實正直，言出必踐
· 誠實正直，言行一致，不受利益和壓力的影響
· 通過正確的渠道和流程，準確表達自己的觀點;表達批評意見的同時能提出相應建議，直言有諱
· 不傳播未經證實的消息，不背后不負責任地議論事和人，并能正面引導
· 勇于承認錯誤，敢于承擔責任;客觀反映問題，對損害公司利益的不誠信行為嚴厲制止
· 能持續一貫地執行以上標準
· 激情-樂觀向上，永不言棄
· 喜歡自己的工作，認同阿里巴巴企業文化
· 熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失
· 以積極樂觀的心態面對日常工作，不斷自我激勵，努力提升業績
· 碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷尋求突破，并獲得成功
· 不斷設定更高的目標，今天的最好表現是明天的最低要求
· 敬業-專業執著，精益求精
· 上班時間只做與工作有關的事情;沒有因工作失職而造成的重復錯誤
· 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
· 持續學習，自我完善，做事情充分體現以結果為導向
· 能根據輕重緩急來正確安排工作優先級，做正確的事
· 遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果
公司企業文化理念12
經營理念
誠實守信 依法經營 效益至尊 合作共贏
釋義：
誠實守信：工作中，公司堅持以“誠信”為合作宗旨，信譽第一，客戶至上，全面履行合同約定，為業主創效、創譽，用企業的誠信行為塑造值得信賴的品牌形象；生活中，公司倡導誠信的優良品德，做老實人、說老實話、辦老實事，重承諾，守信用，堂堂正正做人，踏踏實實做事。
依法經營：公司把“依法經營”貫徹到經營工作的各個環節，自覺遵守國家法律法規，堅持依法定制，以制治企，規范企業行為，強化干部員工的法制觀念、規則意識，提高全員依法依規經營意識，嚴格遵守廉潔自律各項規定，引導企業與職工依法經營，遵章辦事。
效益至尊：沒有經濟效益，企業無法持久發展。經營環節是效益的源頭，企業理應從經營源頭控制風險，確保效益。企業追求的效益包含經濟效益與社會效益雙重含義。公司著力處理好局部與全局、近期與長期、內部與外部、微觀與宏觀等方面關系，統籌兼顧，權衡利弊，最終實現經濟、社會效益最大化。
合作共贏：公司通過建造優質的產品，持續有效滿足客戶需求，讓業主放心、省心、舒心；優質的產品與業主的信任又能有效提升公司的經濟效益和社會效益，推動公司發展壯大。公司與業主單位建立長期穩定的戰略合作伙伴關系，攜手共謀發展，互利互惠，最終實現合作共贏。
管理理念
制度為基 執行為本 細節制勝 務實高效
釋義：
制度為基：制度化、規范化是企業科學管理的基礎，制度建設是提升管理水平的重要手段。公司通過建立與完善各項管理制度與流程，提升管理效率，實現企業的有效管理。
執行為本：沒有強有力的執行，再完善的制度也將成為一紙空文，執行到位是確保管理目標實現的決定性因素。每位員工在接到工作任務時，立即行動，確保執行到位。
細節制勝：為什么同樣的技術、設備與材料，生產出來的產品有很大差距？原因在于對細節管理的不夠重視。加強精細化管理，只有細節做到位，執行才不會走樣，才能在同行業中立于不敗之地。
務實高效：務實，即踏實、認真地做好本職工作，戒驕戒躁，注重實效，唯工作實績至上；高效，即注重協調一致，追求效率、效益、效能，在相互配合中發揮整體合力，創造1+1>2的綜合效益。完善的制度、強力的執行、精準的細節是實現務實高效的法寶。
人才理念
以人為本 人才至上 德才兼備 人盡其才
釋義：
以人為本：企業發展依靠員工，企業發展為了員工。人是企業的核心，企業要尊重人、理解人、信任人、包容人、凝聚人，激發員工的創新精神和擔當品質；員工要熱愛企業，以高度的責任心和使命感，充分發揮自身優勢，挖掘自身潛能，與企業共成長。
人才至上：人才戰略是公司的第一戰略，人力資源是公司的第一資源，人才是公司發展的核心競爭力。公司始終把人才放在第一位，敞開胸懷，兼收并蓄，用活、用好人才，激發干事創業能量，成就輝煌基業。
德才兼備：德者，才之帥也；才者，德之資也。有德有才，一定重用；有德無才，一定培養。德才兼備，以德為先，用德才兼備的標準選人、育人、留人、用人，提升企業人才素質。
人盡其才：每個人都有優勢和不足，管理者要幫助他人發揮長處，公司要擅于發現員工的長處，樂于使用員工的優點，給員工提供廣闊的舞臺，做到人崗相適，揚長避短，把員工的優勢和潛能發揮到極致。
安全理念
主動創造安全 生命更有尊嚴
釋義：
發展離不開安全，發展必須安全。安全發展，是企業和社會的必然選擇。防護設施能為安全提供一定的保障，但人們主動要求安全、主動維護安全、主動創造安全的主動意識和行為才是確保安全的`根本之道。
主動安全，就是企業主動為員工、為農民工創造安全的環境，營造遵章守紀、敬畏生命的氛圍；主動安全，就是企業里的每一個人及每一個合作伙伴都主動要求企業提供安全的工作環境，主動學習安全知識，強化安全意識，提高安全素養，養成要安全、學安全、重安全的行為習慣；主動安全，就是每個人都主動維護安全的環境和氛圍，防患于未然，敬畏生命、尊重生命、珍惜生命。
一切生命，皆只有一次，死后不能復生。人人主動安全，生命更有尊嚴。
質量理念
強化精細管控 打造過程精品
釋義：
質量是企業的生命。過硬的質量，源于過程中精細化、標準化、規范化的管理。質量是干出來的，不是檢查出來的。生產過程的每一道工序、每一個環節、每一個細節，都要進行精細化管控，真正做到在過程中把控質量，在過程中追求品質，在過程中締造完美，打造過程精品。
技術理念
創新創效 引領發展
釋義：
技術創新是實現企業發展的根本動力，創效則是創新的目的。不斷加強技術創新，施工中通過新技術、新材料、新工藝的運用，改革傳統施工工藝，掀起技術革命，為成本、質量、安全、進度提供新思路，創造新途徑，開拓新空間，實現經濟效益與社會效益雙豐收。公司60余年的發展歷程，無數次引領我省建筑行業先進技術。未來，公司一如既往，向創新要效益，用創新引領企業發展。
服務理念
用心服務 鑄就品牌
釋義：
服務，從心開始。用心傾聽用戶的聲音，用心研究用戶的需求，用心超越用戶的期望，用心創造更高的價值，樹立用戶心中的良好形象。施工中全面履行合同約定，堅持高標準、嚴要求，建造優質工程，讓業主信賴，讓甲方滿意；項目交付使用后，始終以優質、高效的服務質量及良好的服務態度，讓業主放心，讓用戶安心。以優質、用心、高效地服務，贏得良好口碑，鑄就良好品牌。
公司企業文化理念13
1、和傳統的昨天告別，向規范的.未來邁進。
2、持誠信互利共榮，以厚德載物。
3、眾志成城比金堅持誠信互利共榮。
4、失意時你會需要他們合格的員工從。
5、時時尋求效率進步，事事講究方法技術。
6、得意時應善待他人，失意時你會需要他們。
7、上下溝通達共識，左右協調求進步。
8、眾志成城比金堅持誠信互利共榮。
9、找方法才能成功，找借口只會失敗。
10、找方法才能成功，找借口只會失敗。
11、只有跑在前面。
12、最的資產是希望。
13、品質為本，財富為果。
14、每天進一步，踏上成功路。
15、留意多一點，問題少一點。
16、自檢互檢，確保產品零缺點。
17、營造團隊精神塑造人的品質。
18、預防保養及時做，生產順暢不會錯。
19、和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進。
20、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
21、時時尋求效率進步，事事講究方法技術。
22、得意時應善待他人，失意時你會需要他們。
23、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。
24、完善管理、提升品質、增創效益。
25、不斷設定更高的目標，今天的最好變現是明天的最低要求。
公司企業文化理念14
1、團結一條心，石頭變成金
2、大事講原則，小事講風格
3、小企業做事，大企業做人
4、心有多大，舞臺就有多大
5、每天進一步，踏上成功路
6、沒有人會拒絕你的微笑。
7、有一分耕耘，就有一分收獲
8、沒有執著力，就沒有競爭力
9、不要小看自己，人有無限可能
10、培育禮儀員工，創造團隊精神
11、塑造人的品質，建立管理根基
12、強化競爭意識，營造團隊精神
13、態度決定一切，細節決定成敗
14、杜絕不良思想，發揚優質精神
15、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰
16、要有好的灌溉，才有好的成果
17、追求客戶滿意，是你我的責任
18、專業進取，尊愛至誠，鍥而不舍
19、堅持誠信，注重業績，渴望變革
20、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌
21、清清楚楚算帳，明明白白做人。
22、不學習的人，實際上是在先擇落后
23、只有一種失敗，那就是半途而廢。
24、找方法才能成功，找借口只有失敗
25、只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶
26、科技是第一生產力，人才是第一資源
27、資源是會枯竭的，文化是生生不息的
28、管理的`第一個功課，就是先管好自己、
29、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭
30、和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進
31、停下休息的時候，別忘了他人還在前行。
32、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任
33、轉變觀念轉變作風，讓企業文化生生不息
34、多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執
35、自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持
36、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
37、自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
38、為自己養成一個好習慣，給別人留下一個好印象
39、寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背
40、以最小的支出，獲取最大的收益，是我們不懈的追求。
41、會而不議議而不決決而不行這樣的會議是屬最浪費的行動
42、博:努力拼搏，納:納八方資源，特:成為有特色的IC代理商、
43、行動不一定每一次都成功，但坐而不行，絕無任何成功可言。
44、心若改變，則態度改變；態度改變，則習慣改變；習慣改變，則人生改變。
公司企業文化理念15
一、IBM的三條信念
IBM迅速成長的半個多世紀,最主要的要決，是他們始終不渝地堅持著"三條信念"：
1.尊重員工個人的信念
2.尊重客戶的信念
他們的響亮口號是"IBM就是服務"。他們采取兩項措施，以保證優質服務：一是選擇、培養優秀推銷員。二.是選擇、培養為客戶服務的"客戶工程師"。
3.有理想，用理想去執行一切任務的信念。
二、花旗銀行企業文化
以人為本：企業文化的核心花旗銀行自創業初始就確立了“以人為本”的戰略，十分注重對人才的培養與使用。
客戶至上：企業文化的靈魂花旗銀行企業文化的最優之處就是把提高服務質量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認識到實施這一戰略的關鍵是要有吸引客戶的品牌
尋求創新：企業文化的升華在花旗銀行，大至發展戰略、小到服務形式都在不斷進行創新。
三、HP Way——惠普之道
惠普文化常常被人稱為“HP Way”(惠普之道)。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。
1，相信、尊重個人，尊重員工;
2，追求最高的成就，追求最好;
3，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事;
4，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成;
5，相信不斷的創新，做事情要有一定的靈活性。
四、3M究竟有著怎樣的企業文化
1、客戶。作為企業，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創新的企業，并在所服務的市場中成為倍受推崇的供應商。在這其中，企業一定要保持產品的高品質，并且不斷的推陳出新，為客戶創造更高的'價值。
2、員工。一個企業，不管是屬于哪個國家的，最終都是需要人來實現其價值，沒有員工就沒有企業。很多時候，企業把客戶當作上帝。但我覺得在3M公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。
3、投資者。企業一定要給投資者以合理的報酬。當然，投資者除了看企業盈利狀況，還要看企業在發展中所面臨和承擔的風險，是否具有更具有發展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業?其中，企業不但需要有魄力，而且這個魄力是持續的。這就是所謂的高瞻遠矚。
4、社會責任。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動力或首要的目標。除了賺錢，我們還在企業所在的國家和地區，積極負起社會公民的責任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環保。在這里，環保與所有的員工的身體健康都是息息相關的。3M在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業區的廠房，投入100多萬用于環保設備。雖然企業經營成本升高，但當員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。
五、肯德基企業文化
服務至上、追求卓越的
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