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      1. 公司企業文化心得

        時間:2022-11-25 14:16:32 企業文化 我要投稿

        公司企業文化心得

          我們心里有一些收獲后,將其記錄在心得體會里,讓自己銘記于心,它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。到底應如何寫心得體會呢?下面是小編幫大家整理的公司企業文化心得,希望對大家有所幫助。

        公司企業文化心得

        公司企業文化心得1

          20xx年8月16日,Xx集團公司副總經理對集團機關全體員工進行了企業文化培訓課程,通過這次的培訓,使我們更深入的了解了公司的發展歷程。

          Xx集團是一個多元化集團,成立于20xx年,至今已擁有冶金石灰石開采加工中心、物流中心、開發中心及服務中心四大中心板塊,旗下設有化工有限公司、石灰石有限公司等十多個子公司。不難想象,如今我們所看到這樣一個輝煌的企業,它蘊含了董事長、各屆領導及員工多少的心血和汗水,在感慨企業發展迅速的同時,也不禁感到羞愧,身為公司的一員,我為公司的發展做過什么?付出過什么?通過這次的培訓,我對自己今后的工作有了重新的認識,具體總結為以下幾點;

          一、 加強學習 不斷提高自我

          俗話說:“書到用時方恨少”每當在工作中遇到各種各樣新問題而我不知道怎樣解決的時候,就會感到自己是那么的無知,懂得的知識真的少之又少。當今社會是一個知識更新迅速的時代,任何企業的發展都不能一直按常規的路子走下去,身為公司的一員,我們只有不斷的充實自我,改進自我,才能跟上時代的步伐,用自己所掌握的知識,為企業的發展盡一份綿薄之力。

          二、 從內心出發 把工作做的更好

          這次培訓以后,我一直在心里反復問自己一個問題:“我是否是一名合格的員工?我是否有全心全意的為公司服務?”答案是否定的。作為同合高新工程部的一員,每當看著工程師們對這樣一個大項目有條不紊的規劃著,也看著工人們一點一點的把廠房建設起來,就會覺得我的工作沒有他們那樣重要、那樣偉大。但是,通過這次的培訓,讓我意識到,公司的每一個崗位、每一位員工都有它存在的價值、有它的重要性。我應該重新審視自己的工作,雖然我沒有親自去為這個工程添上一磚一瓦,但是我要用心做好自己的本職工作,決不能拖整個工程的后腿。

          三、 珍惜工作 感恩Xx

          在金牌員工的12中品格中就有提到“感恩”這個詞語,雖然我沒有達到金牌員工的標準,但是我深知,是Xx集團給我了我這份工作,而這份工作帶給我的遠不止薪水。它讓我收獲了很多,經驗、知識、人脈… …回想起來,我到Xx集團工作已經快有一年時間了,雖然沒有輝煌的業績值得去驕傲,但畢竟有了過程、有了經歷,我感謝有Xx集團這樣一個工作平臺,讓我能夠在這里學習更多的知識,實現自己人生的價值。

          在接下來的日子里,我會懷著一顆感恩的心去工作,盡自己最大的努力,用我所掌握的一切知識去報效公司,我也相信,未來的Xx集團一定會越走越遠,越來越強大。

        公司企業文化心得2

          目的:

          規范公司企業文化建設管理工作,塑造良好的企業文化建設氛圍,促進公司企業文化建設管理工作健康有序推進。

          適用范圍:

          本公司各部門、各單位的企業文化建設工作

          內容:

          第一章總則

          第一條宗旨

          全員參與,共同建設,緊密結合工作實際。

          公司文化建設是全體員工共有的責任,全體員工應義不容辭積極參與。同時,企業文化建設又是一個系統工程,不是某個部門的專業職能管理工作,需要各部門共同推進,緊密配合;企業文化要真正落到實處,需要依靠全體員工將企業文化滲透到安全生產及經營管理活動中,有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。

          第二條建設目標

          總體目標:以安全文化建設為突破口,在落實集團公司企業文化建設總體目標的同時,對公司文化進行系統宣傳和持續推廣,統一公司治企理念,統一各級管理人員和員工的價值標準、行為規范,增強企業凝聚力,提升管理水平,為公司文化可持續發展奠定堅實基礎。

          近期目標:(20xx年)

          通過公司文化可持續發展的宣傳貫徹,從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業文化的認知滯后,消除企業文化慣性,形成良好的企業文化學習氛圍。

          進一步完善公司文化各項管理辦法和制度,用制度規范廣大員工的行為。

          通過崗位應知應會培訓和事故案例教育,不斷提高員工的安全意識和工作技能;通過熟知、熟記相關內容,進一步強化員工對企業文化概念、作用、意義的再認識,廣大員工的基本素質有更進一步的提高。

          中期目標:(20xx年—20xx年)

          通過公司文化的貫徹落實,企業文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化,企業制度文化更趨完善、規范、合理,并能成為廣大員工的自覺行為,企業凝聚力更進一步增強。

          員工能自覺把自己的工作和安全生產、經營管理聯系起來,并能有效地指導自身的工作,員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。

          公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現突出作用。

          長期目標:(20xx年及以后)

          員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來,公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業,并在此基礎上實現經濟和社會效益的最大化;

          公司文化為企業超常規發展、規范化管理與技術創新起到顯著的支撐和推動作用;

          文化促進生產,文化推動安全,安全與生產的和諧彰顯公司文化,公司文化對公司的形象發揮突出作用。

          第三條基本原則

          參與性原則:全體員工要積極行動,踴躍參與公司文化的建設工作,務必掃除企業文化建設的空白區域。

          導向性原則:各部門、各單位在公司文化建設和安全生產、經營管理實踐中,必須始終圍繞公司安全核心理念,營造正確的企業文化輿論氛圍,旗幟鮮明奉行并宣揚企業所倡導的理念和行為,堅決果斷地反對和批評不利于企業發展的思想和言行。

          關聯性原則:各部門、各單位要創造性地把企業文化建設與部門日常工作管理結合起來,聯系實際,采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。

          持久性原則:公司文化建設是個漸進而漫長的過程,各部門、各單位要積極教育、引導員工,有決心、有耐心、有信心,打好企業文化建設攻堅戰,切實將企業文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實,從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證,不斷完善,持續提高。

          效能性原則:各部門、各單位要從本單位實際出發,統籌人力、物力、財力等諸多因素,加強成本意識和成本管理,通過靈活多樣的渠道,以最小的投入獲取最大的效益。

          協調性原則:企業文化建設是個系統工程,各部門、各單位應牢固樹立全局意識,互相支持、密切配合,在公司文化推進過程中聽從指揮,服從調配,發揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。

          合法性原則:各部門、各單位在企業文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中,必須按照國家法律法規有關規定進行。

          第二章企業文化建設計劃

          第四條企業文化建設近期、中期、長期目標,由公司文化辦公室匯同企業管理部、人力資源部、財務資產部、土建工程部、安監、培訓中心等部門協同規劃,按照逐年分解,分步實施的步驟進行。在規劃

          目標的同時,分步編制出當年的年度《計劃和預算表》,其內容包括:建設目標、培訓計劃、企業文化活動安排、經費預算等。

          《計劃和預算表》經相關部門會審后提交主管領導審核,并報請董事會審批。

          第五條每年底至次年初,各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上,按照企業文化建設總體規劃要求,分別對各自承擔的工作內容進行年度規劃和安排,并附年度《計劃和預算表》報請公司董事會審批。

          第六條各部門、各單位要嚴格按照公司年度規劃要求認真落實,并按規劃要求,制定出本部門、本單位企業文化相應的計劃,在報主管部門的同時,一并報公司文化建設辦公室備案,按照公司統一部署,統籌安排人員參加各項活動,或因地制宜組織本單位員工開展相關活動。

          第七條公司設立企業文化專項經費預算,由公司文化建設辦公室統籌安排,用于企業文化建設和宣傳工作。

          第三章企業文化建設的組織管理

          第八條組織機構及工作職責

         。ㄒ唬┕疚幕ㄔO領導小組:

          由董事長、總經理任組長,黨委書記、黨委副書記和安監處長任副組長,其余班子成員、財務總監、兩辦、企業管理部、安監處負責人為成員,下設企業文化辦公室,黨委副書記任主任,負責日常的管理工作。

         。ǘ┕ぷ髀氊

          1、領導小組工作職責:負責公司文化建設方案的審定和公司文化建設的總體領導、安排和部署,召開專門會議研究解決企業文化建設實施過程中遇到的新問題和新矛盾,對企業文化建設重大事宜作出決策。

          2、相關部門的工作職責

          1)公司文化建設辦公室

         、僦贫ü酒髽I文化建設的年度和中長期發展規劃;

         、谥笇Ч靖鞑块T及單位企業文化建設工作開展;

         、劢M織籌備公司重大慶典、大型專題等活動,利用活動宣傳公司文化;

         、軈R同相關部門負責公司企業文化建設的評比考核;

          ⑤負責公司文化傳播渠道的協調、審查、考核工作及公司信息動態、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報、標語的管理和宣傳工作;

         、挢撠煿緝韧饨哟吐摻j及公司文化的介紹和宣講;

         、呒訌姽疚幕顒拥那闆r調研,隨時掌握了解活動開展過程中出現的矛盾和問題,及時向領導小組進行信息反饋和溝通。

          2)人力資源部

         、賲f助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定;

         、谥贫ü竟芾砣藛T、員工等年度企業文化培訓實施細則并組織實施;

         、劢M織新員工入職前的企業文化培訓和考核;

          ④建好培訓情況登記資料庫。

          3)財務資產部

         、賲f助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定;

         、诼鋵嵞甓绕髽I文化建設組織實施的資金運籌準備;

          ③審查公司文化建設資金的運作,負責公司文化建設專項資金管理;

         、軈⑴c企業文化建設活動的效果評估。

          4)安培中心

         、賲f助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定;

          ②協助人力資源部制定員工整體培訓計劃和實施細則;

          ③負責組織并實施員工安全培訓、特殊工種崗位技能培訓、考核和管理,并建好員工培訓檔案;

         、茇撠熍嘤枌ο蟮穆鋵崳瑓f助人力資源部總體培訓任務的完成。

          5)安監處

         、賲f助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定;

          ②檢查、督促和考核安全質量標準化、安全生產技術措施的貫徹落實;

         、叟浜掀髽I管理部編制安全生產各項規章制度和管理辦法;

          ④規劃并落實井下各場所安全宣傳圖板及標識;

          ⑤協助公司文化辦公室完成地面生產場所和公路沿線安全宣傳圖板規劃、制作;

          ⑥參與企業文化建設活動效果評估。

          6)土建工程部

         、賲f助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定;

         、诮M織實施井下、地面各項工程的設計、改造和使用維護;

         、蹍f助公司文化辦公室、企業管理部對地面形象的設計和規劃;

         、軝z查、督促各項工程的工期質量和進展,按期完成工程計劃。

          7)企業管理部

         、賲R同公司文化辦公室編制企業文化年度、中長期發展規劃;

          ②負責制定企業文化各項管理制度和辦法,匯同公司文化辦公室參與公司企業文化的考核檢查和效果評估;

         、蹍R同公司文化辦公室搞好企業文化建設各項活動及協調工作;

         、苊堪肽曛辽僖淮纹髽I文化建設活動效果專題調研,及時完善相關制度和辦法。

          8)

          信息管理部門

          對公司文化建設管理過程中所涉及信息技術方面的工作予以支持,及時更新公司網頁,提供企業文化宣傳的對外溝通平臺。

          第九條公司將企業文化建設執行情況納入各部門、各單位的績效考核范疇,各部門、各單位負責人為本部門、本單位企業文化建設小組長,其工作職責是:

          1、結合公司文化建設總體工作部署,制定本部門、本單位企業文化建設工作計劃;

          2、協助公司文化辦公室及相關部門開展企業文化建設活動,在不影響本部門、本單位工作的前提下,確保員工有效參加公司組織的各項活動;

          3、結合部門(單位)工作實際,創造性地開展企業文化建設工作。

          第四章公司企業文化建設活動內容

          第十條打造公司外部形象表層文化;進一步完善公司各項規章制度和管理辦法,持續推行公司的有效管理,夯實管理基礎,著力打造企業管理中層文化;著力培育公司與廣大員工的共同利益體,努力形成企業與員工的價值觀念一致,以企業文化指導員工的思想,推動企業的發展。

          第十一條以安全文化建設為公司文化活動突破口,加強員工《企業安全核心理念》、《制度操作及規范》、《崗位應知應會》、《案例教育》和《員工手冊》等宣傳教育,并以此為核心不斷逐步增設新內容。

          第十二條加強企業文化建設活動中典型人物和先進事例宣傳,營造員工參與企業文化建設濃厚氛圍。

          第十三條公司文化辦公室應加強各部門、各單位及個人的先進事跡、外部優秀企業文化建設案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理,建立并豐富公司文化案例庫。

          第十四條建立激勵機制,鼓勵員工積極撰寫公司文化活動開展的心得和讀書體會,擇優編發通訊,并向外推薦優秀稿件,作為員工交流企業文化建設心得的平臺。

          第十五條公司文化建設辦公室應依據集團公司企業文化建設總體規劃要求,按照本公司文化活動安排部署,統一組織開展企業文化建設活動和內外宣傳工作。

          第五章企業文化建設的途徑

          第十六條企業文化建設的主要途徑:

          領導垂范、培訓教育、輿論導引、行為激勵、樹立規范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。

          領導垂范:各級領導者應深刻理解公司文化,言談舉止對公司的企業文化建設所起到重要的示范作用,通過說服、協商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為,以身作則,推廣公司文化。

          培訓教育:培訓是集中、系統的教授過程,可以迅速地在廣泛的范圍內形成學習氣氛,實現宣傳效果。各部門、各單位在組織參加公司文化培訓的同時,還應把企業文化培訓納入本部門、本單位的內部培訓工作體系,統籌安排,全員培訓。

          輿論導引:輿論可以營造氛圍,引導行為,通過輿論宣傳可以統一意識,宣傳文化。各部門、各單位應通過各種會議、利用公司網站、廣播、櫥窗等,對公司的核心理念、經營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導,形成企業文化宣傳的良好氛圍。

          行為激勵:對于在生產經營活動中充分體現公司精神、作風的行為,各部門、各單位不僅要建立獎勵機制,公司每年也將進行一次表彰,以強化員工對文化的理解和認同,將企業文化逐步內化為員工的理念。

          樹立典范:員工的行為規范是企業文化的外化形式,直接表達了公司的行為準則和價值取向,各部門、各單位應根據公司文化要求,不斷完善、健全管理規章制度和獎罰考核機制,確保企業文化活動的有序開展。

          造就楷模:楷模是企業文化的人格化象征。各部門、各單位在塑造先進典型的過程中,要結合公司文化活動內容一并考核,促使員工成為先進典型的同時,也是企業“文化標兵”。

          利用事件:重要事件是表明公司態度、宣傳企業價值理念的良好機遇,同時也體現了企業文化。為此,各部門、各單位應密切配合公司的行為和表態,把握企業內外部重大事件的發生時機,以企業的具體行動表明企業的理念。

          活動感染:團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍,使個人的理念在團隊活動中得到感染和升華,從而在活動中達到相互影響、相互交流,改變固有的思維定勢,認識企業的文化理念。各部門、各單位除積極支持配合公司組織的相關企業文化活動外,還應結合自身工作實際,充分利用業余時間創造性地開展企業文化建設活動,加強對本部門、本單位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造,增加內部凝聚力。

          形象塑造:形象與文化密切相關,樹立和傳播企業的形象可以引導和約束員工的行為。各部門、各單位在進行企業形象塑造、展示和傳播時,應注重加強員工對企業形象的認知,各項工作必須嚴格遵循集團公司企業形象的相關規定,自覺維護企業形象。

          建立禮儀:公司禮儀是企業特有的文化活動,可以向員工傳遞明確的企業文化和價值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統一規定,或參與公司組織的,或結合自身工作實際,因地制宜開展的相關的禮儀知識培訓,不斷提高員工的禮儀修養。

          第十七條企業文化活動一般利用業余時間,如確需占用工作時間舉辦活動的,報主管領導審批。

          第六章企業文化的培訓

          第十八條培訓是公司開展企業文化建設活動的重要手段,并以此促進員工學習并熟知公司文化。此外,還可以通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式,促進員工學習企業文化。

          第十九條結合企業實際,對各級人員的公司文化培訓應有所側重:

          新員工

          培訓方式:講座、參觀、討論

          培訓內容:《公司發展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊》

          培訓要點:營造學習氛圍;加強考核與評估;領導介紹與宣講;重點強調公司文化的認同。

          普通員工

          培訓方式:講座、討論

          培訓內容:《企業發展史》、《企業文化知識》、《制度操作及規范》、《崗位應知應會》、《案例教育》

          培訓要點:深入理解企業文化的概念與內涵;闡述公司文化的成因和作用;重點指導員工把公司文化與本職工作緊密結合起來。

          各級管理人員

          培訓方式:討論、座談

          培訓內容:《企業文化知識》、《相關制度及規范》、《企業管理知識》

          培訓要點:深入探討公司文化的內涵;結合管理實際,互相交流企業文化建設經驗;重點理解企業文化與安全生產及經營業績的關系。

          第二十條公司每年至少組織一次企業文化宣講競賽活動,并對優勝者進行獎勵,同時利用各單位安全或政治學習時間,組織宣講優勝者參加企業文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績進入《員工企業文化培訓考核檔案》。

          第七章企業文化建設的考核及獎懲

          第二十一條公司對各部門、各單位企業文化建設活動的開展情況和落實效果,按一線、二三線和機關部門,每半年進行一次檢查和考評,并對在活動中考核評選出的優勝部門和單位,在給予一定物質獎勵的同時,授予企業文化建設“流動紅旗”。

          第二十二條在每半年進行一次檢查評比的基礎上,公司設立企業文化總經理年度特別獎,用于獎勵對公司文化建設中具有突出貢獻的部門、單位或個人。其獎勵標準為:部門20xx元,單位5000元,個人500元。企業文化總經理特別獎由公司文化辦公室和相關部門根據活動開展的質量和效果決定,由總經理頒發。

          第二十三條企業文化建設活動開展不積極,落實效果差,

          考核不合格的部門或單位,除給予通報批評外,對部門或單位主要負責人罰款200元/次。影響公司文化建設,給公司文化造成不良影響的個人、部門或單位,分別罰款100元/次、500元/次,其個人罰款由當事人承擔,集體罰款由責任部門或單位的負責人分擔。

          第二十四條在外聘成熟人才時,應依據企業核心管理理念嚴把招聘關。引進人才時,不僅要強調人才對公司文化的認同,還要把企業文化的歸屬作為外聘人才的考核指標。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產生不良影響的人員,應及時提出辭退建議或解除勞動合同。

          第八章員工的權利和義務

          第二十五條企業文化建設員工的基本義務

          1、公司舉辦的各項活動,積極參與,并遵照統一的規定,服從安排;

          2、活動期間不得無故遲到或缺席,違者嚴格按公司相關制度進行處理;

          3、義務將企業文化和日常工作緊密結合起來,自覺遵守公司相關規定,爭做企業文化使者和維護者。

          第二十六條企業文化建設員工的工作職責:

          高層管理人員:身體力行、以身作則,積極參加公司文化各類活動,利用各種場合和形式,積極宣傳公司文化,提高員工對企業文化重要性的認知和外部影響力,并在人員配備、運作資金等方面予以支持。

          各級中層管理人員:堅持將企業文化建設納入日常工作管理,統籌安排本部門或本單位的企業文化建設工作,把企業文化考核指標作為員工業績考核的重要依據之一。

          各級管理人員:注重自身素養提高,積極參加活動,言傳身教,起好表率和帶頭作用。

          普通員工:主動接受公司組織的企業文化知識培訓,認真學習相關企業文化讀本,嚴格遵守公司倡導的各項理念,積極同違反公司文化理念的行為作斗爭,結合本職工作,踴躍參與企業文化各類活動。

          第二十七條員工參加企業文化建設的權力

          1、員工有權利參與公司組織的企業文化相關知識培訓和企業文化活動,公司或單位不得無故拒絕或拒不執行;

          2、員工有權利對所接受的企業文化培訓組織者和培訓效果提出批評和改進意見;

          3、經批準參加公司文化培訓和相關活動的員工,有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇;

          4、員工有權力向相關部門或管理人員提出改進企業文化活動效果的建議和意見。

          第九章附則

          第二十八條本管理試行辦法由公司文化辦公室制定,經董事會討論通過后實施,其解釋權歸公司文化辦公室。

          第二十九條本管理試行辦法自20xx年月日起試行。

        公司企業文化心得3

          3月25日—26日,公司高級管理研修班正式開班進行了第一次集中學習,由王慧奇教授主講《學習型組織與企業文化》。我認真聆聽了兩天的授課內容,收獲很大,受益匪淺。王教授講課深入淺出,旁征博引,既有先進理念的導入,又有鮮活案例的列舉,既深刻又生動,既平白又有內涵,課堂上始終緊緊抓住學習者的主神經,使全體學員較好地完成了學習任務。歸結起來,本次學習有以下三點體會:

          一、團體學習氛圍濃厚,學習效果事半功倍。

          客觀地講,在單位工作時,由于具體工作及繁雜社會事務影響,自主有效的學習時間不多,造成學習不系統,內容零散,多是報刊上文章泛泛的學習。公司這次舉辦高級管理研修班,恰恰解決了這一問題。100名中層干部及管理人員共聚一室,共同聽課,擺脫了繁雜事務影響,暫時把各自負責的工作擱置一邊,靜下心來聆聽教授的教誨,感覺每個人又回到了在學校的感覺,另外,團體學習不僅整體產生出色的成果,學習成員成長的速度也比其他的學習方式更快,它能有效激發群體智慧,所以說團體學習氛圍濃厚,大家精力集中,研究深入學習效果自然事半功倍。

          二、努力改善心智模式,大力吸納新鮮理念。

          通過學習,我們知道,“心智模式”即存在于人們大腦中的許多設想、信念或圖像,通俗地講,就是心理素質和思維方式,它根深蒂固于人們的心中,源于對過去事物的認識過程,但又參與對現實事物的認識,它影響著人們看世界、對待事物的態度,有時可能直接決定一個人成功與否。經過王慧奇教授的講解,使我認識到,一個人必須致力于改善心智模式,改變思維定式,要善于吸取新鮮理念,用創新的理念指導實踐,由理念創新實現工作創新,進而實現業績創新。改善心智模式基本在于“自省”,關于發現自己的內心世界,自我照鏡子,找差距。古語“日三省乎己”就包含了改善心智模式的意愿和方法。改善心智模式關鍵在于“納諫”,就是以開放心靈容納別人想法,經過分析加工,最終為己所用。

          三、系統收獲觀點思想,有力指導實際工作。

          學習的目的就是更好地生活,更好地工作。通過兩天來的學習,通過王教授的點撥,通過個人的感悟,我系統地收獲了很多有益的觀點思想,比如“知識本身是材料,知識不是力量,智慧才是力量,使用知識才是力量”、“在用人上要悟性好的,不一定要學歷高的;要觀念好的,不一定要經驗好的”、“一個優秀的人才不如一個良好的系統”、“你永遠能夠找到一個合適的人,但是你永遠改變不了一個不合適的人”、“命運就是一連串的選擇,選擇比努力重要”、“抓住關鍵,把復雜問題簡單化”,以上我僅列舉了一些觀點思想,這些觀點思想可能在我們日常工作或生活中也曾自覺或不自覺地運用,但通過這次學習,得到了系統性收獲。這些觀點思想必將在今后對我們實際工作產生有力的指導促進作用。

          以上是我參加公司高級管理研修班第一次集體學習的幾點體會,相信隨著時間的推移,學習的深入,體會和收獲會越來越多,工作能力和工作水平也會不斷得到提高。

        公司企業文化心得4

          通過本次課程的培訓,我深受感動,倍受鼓舞。深刻體會到企業文化對公司發展的重要性,企業文化是企業在發展過程中形成的具有本企業特色的文化理念,文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構,體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。同時,員工是企業績效實現的核心利益相關者,所以我覺得“企業文化與績效管理”兩者之間相輔相成,簡單的說就是“企業績效文化”,企業文化對企業經濟績效影響的實現模式:企業文化——態度——行為——績效。通過來形成追求優異績效的核心,通過企業文化來約束員工的行為,建立績效導向的組織氛圍,同時通過企業文化化解績效考核過程中的矛盾與沖突。

          作為西部中大建設集團一名員工,不能把企業績效文化的樹立僅僅看成一種公司的宣傳手段,最重要的是要看成一種力量、一種價值觀,如何通過自我的奮斗和有效工作體現出企業績效文化,檢查自己的行為是符合企業文化要求。只要全員處處嚴格要求自己,那么企業績效文化才能真正的發揮其最終效果。

          一、企業文化對企業績效的作用

          第一,創造巨大的凝聚力。

          當人們致力于某種事業、任務或使命時,清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利,淡化人與人之間的個人利益沖突,從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟貧、替天行道、有難同當、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時,就會產生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實際工作中,巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想,勁往一處使,創造出巨大的效率和效益。

          第二,創造巨大的驅動力。

          清晰而明確的愿景可以產生強大的驅動力,驅動員工產生追求愿景、實現愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發展欲望、精神和激情,能更精干、更靈活,行動敏捷。

          第三,孕育無限創造力。

          組織愿景是組織內全體員工發自內心的愿望。作為一個中層管理者,要把公司決策的愿景轉化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉化為個人努力的方向,就會對員工產生長久的激勵,使其積極努力,迸發出無限的創造力。反之,員工的創造激情,就會隨著時間的流逝逐漸淡化。

          第四,產生歸屬感和安全感,培養員工的奉獻精神。

          二、企業績效文化的途徑

          良好的企業文化能使全體員工在公司工作中,產生由衷的自豪感。同時,還可激發員工的積極性、創造性和主觀能動性,并讓員工和管理者成為并肩作戰、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業文化成為員工持續高速發展的動力牽引力?創建企業績效文化主要有以下幾個步驟:

          第一,培養共同語言。

          共同語言對于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個組織中,每個人的個人愿望或意愿都不盡相同,管理者的愿景與員工的愿景常存在著質的差別。這種情況下,員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言,彼此就不知對方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會站在別人的角度考慮問題。思想和認識的距離就會越來越大。這時,產生發自內心的愿景是根本不可能的事。培養共同語言的方式主要有兩種:一種是由小到大,將組織中某些小團體的共同語言引申為整個組織的共同語言;另一種是由大到小,將組織的語言灌輸給全體員工,假以時日,來影響員工的思想和行為。

          第二,開展團隊學習。

          團隊學習過程其實也是一個群體溝通的過程。事實上,只有員工坐在一起學習時,才更容易形成共同語言,使他們所得到的知識化為一致的行為。所以以團隊為單位開展學習,對于構建明確一致的愿景非常重要。

          第三,進行深度交流。

          深度交流是建立清晰明確的愿景的根本?v向地看,深度交流所要開辟的是每個交流者的內心,而非僅停留在表面;橫向地看,它讓每個交流者相互自由地交換彼此的想法,達到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場合、不同內容的進行深入交流,能是雙方的思想成功交融。

          第四,建立目標管理為導向的關鍵事件績效考核模式。

          基于目標責任的關鍵事件績效考核模式以目標和崗位責任為出發點,以目標管理法為基礎,在組織目標層層分解至各部門的過程中,通過對部門職責的梳理,確定部門的績效關鍵目標的同時明確部門應該承擔的責任;在上級與部屬就目標達成的溝通過程中,以組織和部門的分解目標為前提,結合員工的崗位責任,確定員工各自的績效關鍵考核目標;在績效目標達成的考核中,以對未達成目標的責任追究與員工完成頂定目標的情況作為對其獎懲的依據,實現目標績效考核的公平。

          第五,完善各項規章制度,人性化管理,與時俱進,增進員工對企業的認同感。

          企業文化是屬于意識形態范疇,建立在一定的物質基礎之上,追求卓越業績的企業文化,規章制度的制定必須以人為本,具有一定的前瞻性和科學性。追求意識形態范疇的'境界,必須是物質條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求,才會有更高層次的需求。企業文化不是空中樓閣,保障建立基于績效的企業文化,一定是以完善健全的公司規章制度和薪酬福利體系為基礎。

          第六,實現自我超越。

          這一步對于建立愿景來說至關重要。在工作中,只有員工具有自我超越欲望的時候,組織的愿景才能對他產生激勵作用。假如員工缺乏自我超越的欲望,或者自我超越的欲望非常小,不但不能構建良好的愿景,即使建立起了明確的愿景,它的激勵作用也會嚴重縮水。在這種情況下,員工就會安于現狀,不思進取,就會對企業的未來失去信心。

          總之,企業績效文化是以績效為導向的企業文化 ,最簡單最通俗的說就是員工通過獎勵就會知道企業希望他們做什么以及怎么做,最終形成企業的共同理想和共同價值觀,通過培養員工以高績效為導向的企業文化,就會讓員工明白個人的收入是與企業在市場中的表現以及個人的工作業績相聯系的,員工要想得到獎勵,就必須對企業做出貢獻并取得一定的業績。 高績效的企業文化有以下特點:獎懲分明,創造一種公平考核的環境,制造一種主動溝通的氛圍;鼓勵員工積極學習,為員工提供必要的學習、培訓的環境,使員工不斷提高素質;創造一種良性競爭的工作氛圍使工作豐富化。

        公司企業文化心得5

          俗話說得好:“女怕嫁錯郎,男怕入錯行”,找一份工作容易,而找一份好的、適合自己發展前途的好工作卻并不那么容易,而認真務實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認真對待、珍惜自己努力爭取得來的工作機會。今天不努力工作,而就意味著明天要努力找工作了。

          公司企業就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟,只有大伙齊心協力、共謀劃策、凝成一股神,心往一處想、力往一處使,才能穩步快速地達到勝利輝煌的彼岸。

          只有公司企業在不斷茁壯成長、公司企業獲得輝煌的成績時,才有自己穩步向前發展的機會和平臺。公司是我家,要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重,要會舍小家為大家。要與企業的興旺壯大共同成長進步。與公司企業共命運,共謀更大最大的發展。要學之所用,充分發揮自己的專業技能專長。

          在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有積極向上奮發進取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質與氣魄,要學習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂觀高興的服從領導安排的工作任務,交代的事情要按質按量按時認認真真的完成好。、團隊意識時刻牢記于心。多與領導、同事溝通交流學習,虛心學習。要不斷地學習新知識新技術,電子電器技術產品是在不斷飛速的發展,唯有給自己不停不斷地充電,以求完善自己學到更多的知識本領,才能讓自己立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣,多站在公司立場想想,捫心自問。

          對有利于公司企業健康良好穩步發展的好的意見建議要及時勇于提出來,嚴謹對待工作,在工作上要認認真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗,做到與全公司領導同事和睦融洽相處、共同進步。

          企業文化是一個包含企業行為準則、企業信念、企業價值觀的復合體。企業文化建設是實施企業發展戰略和提高企業經營管理水平的有效途徑,是激勵員工積極性和創造性的內在動力,是提高企業市場競爭力的重要法寶,是保證企業長盛不衰的核心力量,是塑造企業形象的有效手段。每個成功的企業,都有自己的企業文化,一個企業如果想發展壯大,就必須依靠企業文化來增強員工的凝聚力。良好的企業文化,既有利于公司的發展,也有利于員工個人的發展,好的企業文化,能最大限度的激發員工的潛能,創造最大的經濟效益和社會效益。

          不灑汗水的人就不可能收獲,既然選擇了自己的事業,那么你就必須準備為之付出代價———大量的心血和汗水。創業是很難的,它不屬于那些貪圖安逸享樂的人,一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住今天,你就會擁有明天。把自己的興趣和帶到工作之中來。

        公司企業文化心得6

          20xx年4月10至5月10日,在學院學工處的組織下,學院全體同學參加了“企業文化進校園”活動之“自我磨練·塑造準員工”的活動。這次活動吸收借鑒現代模式,將企業文化引進校園。把班級設置為公司單位,學生進入虛擬公司應聘就業,按比亞迪股份有限公司企業制度管理,對每位同學作為員工管理和該公司的考勤方式,結合我們實際情況考勤學生紀律。并對各種情況設置一定的獎罰制度。

          經過這一個月的活動,不僅讓我對企業的管理和企業文化有了進一步認識,還深受啟發。

          企業文化是企業的靈魂,是企業員工的精神支柱,是企業生死存亡和發展的基本條件,加強企業文化建設,能增強凝聚力,激發創造力,使員工發揚團隊精神,拼搏進取,從而提高企業核心競爭力。

          從比亞迪股份有限公司的準員工管理條理,讓我清楚的認識到。紀律對于一個集體是至關重要的,大到國家、企業小到學校班級。但是良好的紀律不是靠別人管理和制度對自己的約束,更多是要自我約束和自覺性。一個人如果在學;蛘咂綍r就對各種學校紀律不在意,對一些小的違反紀律的行為不放在心上,那么就會養成一種習慣,產生一種隨隨便便的心理,形成一種不正確的心態。那么對我們將來真正走上社會是極不利的。所以我們應正確處理自由與紀律的關系,培養自我管理、自我約束的能力,培養嚴于律己、自控自制的堅強意志,做到在任何情況下,思想上不忘紀律觀念、行動上不違反紀律和。

          無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責任意識。責任,就是能夠敢于承擔,不推諉,不拖拉;就是勇于奉獻,不計較個人得失;就是努力專業技術,提高質量,完成本職工作;就是積極拓寬思路,努力創新工作;就是團結協作,不遺余力的支持他人的工作。馬克思說過:世界上有許多事情必須做,但你不一定喜歡做,這就是責任的涵義。微軟總裁比爾·蓋茨曾對他的員工說:“人可以不偉大,但不可以沒有責任心!边@句話很簡單也很實在。確實,一個人只有具有高度的責任感,才能在執行中勇于負責,在每一個環節中力求完美有責任意識的人,無論處在什么職位,什么崗位,都能自覺的意識到自己所擔負的責任。沒有責任意識和不能承擔責任的人,不可能成為優秀的員工。責任是做好工作的前提。那么做為一名學生,更應該明確自己的責任所在,明確自己應該承擔怎樣的責任。

          這次活動加強同學們對企業文化的認識,從而在激烈競爭市場經濟中正確把握自己的位置,為今后走上工作崗位奠定良好基礎。

        公司企業文化心得7

          通過對企業文化的學習,我深受感動,倍受鼓舞。企業文化是企業在發展過程中形成的具有本企業特色的文化理念,文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構,體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。因此,一個企業只要存在一天,企業文化就同時存在。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業,使員工的心往一處想,勁兒往一處使。再先進的技術,如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上,也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化,使能夠讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。企業文化的樹立,不僅僅是一種公司的宣傳手段,最重要的是如何將其落實下去,讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性,使企業的目標以接力形式傳承并永續經營。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的,處處以企業文化來嚴格要求自己,那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。企業形成了優秀的企業文化,也就為企業打造了高素質的員工隊伍,而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣,陶冶情操,塑造知識型職工,培育奉獻精神,為提高基層的凝聚力,戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能,就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為,文化的功能是能否發揮的程序最好,最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。增強企業文化的吸引力和感召力,必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的,就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品,不斷滿足干部職工日益增長的精神文

          化生活需求。企業文化建設,只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

          “四海宏源一家人”充分體現了宏源文化的和諧可持續發展。而其中的核心價值觀“凝聚、榮譽”更是對宏源發展起到了重要推動作用。通過學習企業核心價值觀,使我清楚了什么是價值觀?企業價值觀的內涵是什么?對企業核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業文化的核心,現代的企業價值觀是一個企業的靈魂,是提供了衡量內聚力的尺度,沒有核心價值觀的企業無異于一盤散沙,沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船只。它為企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強,就應該確定有自己特色的企業價值觀,用不變的企業價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰。面對廣大市場,我們要樹立能夠指導企業集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾,處于兩難選擇時應當如何做的時候,這樣做可以,那樣做也可以,但必須有個決定,支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“凝聚、榮譽”,是一種精神,一種動力,一種工作倫理。它掌握著一個人或一個企業的生命和靈魂,使之走向成功,使企業的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到“更上一層樓”。

          總之,企業的建設,最終經營的是人的思想,最終的落腳點是武裝人,塑造人,鼓舞人,通過企業核心價值觀來體現企業的價值,實現企業和諧,促進企業發展,使企業的目標以接力形式傳承并永續經營。

        公司企業文化心得8

          在現代社會,部分企業一味的追求高學歷、高技能的人才,認為只有這樣才能夠使這些文化氣息非常濃的人為企業文化助一把力,添一把火,才能使企業文化很好的在企業在傳播開來,形成每個人恪盡職守的靈魂法則;還有些企業只是干巴的追求企業文化的條條框框,把員工整天禁錮在那些由文化而引發的壁壘森嚴的條例與制度下,而不給員工任何的自由;更有甚至者,部分企業打出“企業文化能夠拯救企業命運”這樣的旗幟與口號,企業的效益都即將壽終正寢了,還死死抓住企業文化這根他們認為的“救命稻草”不放,認為只要把企業文化堅定不移的灌輸給員工,將文化矢志不渝的執行下去,那么企業的效益也會如文化一樣繁榮昌盛起來的。

          企業文化不是萬能的,不可能為企業解決任何問題。只有書呆子才會相信那些貼在門上、寫在墻上、印在紙上、說在嘴上的豪言壯語都是真的!捌髽I文化不是貼上去的,也不是喊出來的”。同樣優秀的企業可能擁有截然不同的理念,擁有優秀的企業文化的企業不一定都是成功的企業。在企業中最重要的是理念一旦確立,公司的一切行為都必須遵循其核心價值,并在關鍵時刻企業能為核心價值觀賦予新的意義。

          這些對于企業文化有著曲解而不能用辯證的思想觀與方法論去理解、培養和執行企業文化的企業是令人感到可悲的。一家本身效益不錯的企業,自從導入ci后,企業的老板一下子覺得不得了,企業脫離了象游擊隊一樣的“市民經濟”運作模式,而步入到了正規軍的“規模營”的行列里了。于是,企業老板今天一個想法,明天一種思路,來填充企業文化上的先天不足。本身這家企業就沒有實際意義上的企業文化,他生搬硬套的來搗騰企業文化,結果適得其反:員工陽奉陰違,部門間、員工間、上下級間不配合,相互拆臺現象嚴重,在企業內部形成了一種口號式的企業文化,成為了沒有深入員工內心深處的虛假文化、表象文化和無用文化。這樣,使企業員工把時間都花費在這些表象文化上,加上企業本身就起步晚、底子薄、人員不穩定,導致企業效益不斷的下滑,生存受到了威脅,只得使這一幕草草收場。

          其實,只要是企業都會存在企業文化,但企業文化不是一蹴而就就會在企業內部發揮作用的。企業文化需要經過企業的醞釀、積累、認可、信賴然后才會釋放。企業的發展不光是依靠企業文化活著的,企業只有通過不斷的發展與完善才會造就出較為細膩、完整與成熟的企業文化,這時才會使企業文化成為發揮出其內在的價值深入人心和薪火相傳的作用。

          企業文化主要是指企業的精神文化,也就是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總和。這些精神文化來自何處?來自長期的經營活動!是企業在長期的經營活動中形成的。企業家所倡導的文化不一定是企業真正的文化,只有長期的經營過程中,在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業真正的文化。企業只有通過不斷的企業變革,拋棄不利于企業成長的習慣和管理方式,學習和利用有利于促進發展的管理方法和制度,才能形成企業真正的文化。

          海爾集團的企業文化是從砸冰箱開始的,砸冰箱事件強烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長的契機,從改善產品質量到全面質量管理,通過不斷深入的企業變革,來實現企業的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革,不斷創新的歷程,就是海爾個性的企業文化形成的過程。

          真誠地希望我們英凱模公司在企業文化的支撐下,常青不衰。

        公司企業文化心得9

          通過對企業文化的學習,我深受感動,倍受鼓舞。企業文化是在一定的社會歷史條件下,企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念,文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構,體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。因此,一個企業只要存在一天,企業文化就同時存在。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業,使員工的心往一處想,勁兒往一處使。再先進的技術,如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上,也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化,使能高讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。

          企業文化的樹立,不僅僅是一種公司的宣傳手段,最重要的是如何將其落實下去,讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的,處處以企業文化來嚴格要求自己,那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。

          企業形成了優秀的企業文化,也就為企業打造了高素質的員工隊伍,而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣,陶冶情操,塑造知識型職工,培育奉獻精神,為提高基層的凝聚力,戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能,就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為,文化的功能是能否發揮的程序最好,最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。增強企業文化的吸引力和感召力,必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的,就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品,不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設,只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

          “年輕化、專業化、制度化、標準化”充分體現了新天際文化的和諧可持續發展。而其中的核心價值觀“分享、互助、厚德、自強”更是對成長中新天際的發展起到了重要推動作用。通過學習企業核心價值觀,使我清楚了什么是價值觀?企業價值觀的內涵是什么?對企業核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業文化的核心,現代的企業價值觀是一個企業的靈魂,是提供了衡量內聚力的尺度,沒有核心價值觀的企業無異于一盤散沙,沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船只。它為企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強課外輔導,就應該確定有自己特色的企業價值觀,用不變的企業價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰。面對廣大市場,我們要樹立能夠指導企業集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾,處于兩難選擇時應當如何做的時候,這樣做可以,那樣做也可以,但必須有個決定,支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“分享、互助、厚德、自強”,是一種精神,一種動力,一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業的生命和靈魂,使之走向成功,使企業的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到“更上一層樓”。

          總之,企業的建設,最終經營的是人的思想,最終的落腳點是武裝人,塑造人,鼓舞人,通過企業核心價值觀來體現企業的價值,實現企業和諧,促進企業發展。

          以上是我一些個人的心得,在今后的工作中,我會用我們的企業價值觀來提醒自己、激勵自己,把企業價值觀溶入到工作中,使自己真正成為一名企業文化的餞行者。

        公司企業文化心得10

          8號進行了為期一天的XX培訓,這一天是我來一年以來在站乘坐線惟一一次上車就有座位的,破紀錄。不過給我感觸最深的還是我們X人的專業和專注。

          企業文化培訓了解到誕生和發展過程,講師幽默風趣。XX年,有多少同行產生,也有多少同行解散,有今天不容易。一個企業的成功,與抓住機遇、努力勤奮是分不開的,同時也要審時度勢,勇于開拓創新,階段性的每一步可以說都走得很漂亮。能在第三次進入旅游地產行業的時候加入,我相信同樣是我的榮幸和機遇。因為在這里,我比以前更懂得珍惜時間和重視效率,心態也更穩定平和,感謝公司給了我不斷學習和成長的機會。

          機遇和挑戰是并存的,如同在房地產業在國內外,我們也面臨著隨時被淘汰。今天工作不努力,明天努力找工作是一句打工格言。工作壓力大還是生活壓力大?看你愿意承受哪一個而已,世間任何事都是有得必有失。明天的結果在于今天的選擇。正因為有了這個機制我會不斷地問自己今天收獲了嗎?首先能被自己認可嗎?怎樣才能被領導同事認可?

          今天我休假,在逛商場的時間由于好奇心驅動停留在別的房企展位,無心地邂逅了一位意向客戶,超常地發揮了我話癆的潛質,和他從房地產現狀聊到宏觀經濟到金融投資到國際政治經濟形勢到的馬來西亞訪問到主席贊揚的馬來西亞歌手梁靜茹再到我們的馬來西亞項目,然后突然就覺得自己做了個有心人,小小的收獲就在不經意間,還會帶來大大的成就感,《小手拉大手》估計就是這么來的。誰說工作和生活是分開的?

          雖然入職不久,但是在得到了領導和同事們的很多幫助,我發自內心地感謝他們,感謝這個企業良好的氛圍,感謝公司給我的這個廣闊的平臺。我將懷著感恩之心一路前行,希望和兄弟姐妹們永遠相親相愛,并始終保持謙遜。

        公司企業文化心得11

          文化是企業的的靈魂,是一個企業能夠傲立商海的根本所在,是一個企業能夠延續發展的關鍵。龍蟒和佰利聯的強強聯合,發展壯大成為中國鈦白領域的龍頭企業,面對這樣的機遇和挑戰,我們更應該加強企業自身的文化建設來應對。通過學習龍蟒佰利聯價值觀與準則,感受很多。

          淺談對企業的宗旨:責任創造美好,誠信鑄就未來的感想。

          責任創造美好:每個人從出生開始就有了各自的責任,隨著不斷的成長,在不同的階段負有不同的責任。對于每一個成人來說,在家庭中,為了讓每個家人能夠生活的更好而更加努力的奮斗,這是對家庭的責任,在工作中,安全、環保方面確保不出任何問題,然后根據車間下達的產量任務保質保量的完成生產任務和嚴格把控指標,積極參與車間班組建設,為團隊建設貢獻一份力,這是對崗位的責任,在公共生活方面,履行好自己最為一個正常公民應盡的責任,這是每個人的責任;企業也同樣需要肩負各種責任,對客戶負責,把客戶的需求作為一切工作的出發點,不斷提高客戶的滿意度,為客戶提供一流的產品和服務,對員工負責,通過提供優越的發展平臺,完善的后勤保障和良好的工作、生活環境,實現員工的人生理想和價值,對供應商負責,注重長期發展,穩定合作關系,實現共同成長,互利共贏,對社會負責,在職業安全與健康,生態環境保護,資源節約,循環利用方面超越行業標準,平衡好對所有利益相關方的責任,這樣才能使龍蟒佰利聯這艘商業大船平穩航行。

          誠信鑄就未來:誠信是做人之本。在工作生活中,只有誠信的人才能夠獲得大家的信任,只能獲得了大家的信任,領導才能將工作放心的交給你,生活中才能交到更多的朋友,才會家業興旺;企業也是一樣的,只有正心誠意才能獲得利益相關方的信任,這樣才能在日益競爭激烈的商業搏殺中脫穎而出。

          分別從人和企業兩個方面詮釋了企業的宗旨,不僅僅是對企業的要求,也是對每個人的鞭笞,只有這樣才能全面提高所有員工的素質,為實現公司和個人的力量而努力奮斗。

        公司企業文化心得12

          通過這一段時間的企業文化學習,我對企業的愿景有了一定的理解,以下是我對企業文化的粗淺認識。

          “愿景”是人的一種意愿的表達,它概括了企業的未來目標、使命及核心價值,是一種企業為之奮斗的意愿!霸妇啊备爬似髽I的未來目標、使命及核心價值,是一種企業為之奮斗的意愿,即創業者必須培養獨特的視角和敏銳的洞察力,找出未能獲得滿足的消費者需求,并據此創意組合成企業的獨特模式,形成獨一無二的“愿景”。偉大的企業之所以偉大,就是因為它們能夠看到別人看不到的東西,將洞察力和策略結合起來,描繪適合企業的最佳“愿景”。英凱模之所以能夠取得這樣的成績,我想與公司已開始確定獨特的企業愿景是離不開的。

          “發現需求并且去滿足它!”尋找企業的獨特性,看到別人看不到的事情,并把它做出來!獨特性對于所有的企業來說都是極其重要的,無論是新興的小公司還是業界的巨頭。它是企業的立足之本,任何一個成功企業的成功之路幾乎都是找到自己的獨特性并把它保持下來的過程。

          通過思考,尋找創新,確定自己的特質。對所有渴望成功的創業者來說,仿效他人并不是獲得成功的不二法門,獨特的發現視角和敏銳的觀察力才是更加重要的素質。保持開放的、吸收的和靈敏的頭腦,并用這種頭腦來重新解釋周圍的世界,是走向成功的重要途徑。雖然做到這些并不容易,但是它并不是不經過鍛煉而得到的。重要的是要不停地學習,去認識歷史、認識環境,更重要的是認識自己。只要做到這些,你就有可能尋找到自己的特質,而這就是成功的第一步,也是關鍵的一步。

          但是,找到了自己的特質并不表示就走向了成功,保持這種特質更加重要。我們還需要把特質變成一種“愿景”!這個“愿景”不僅是獨特的,而且是清晰而持久的,并輔以服務精神。因此,清晰、持久、獨特、熱情和服務精神便構成了“愿景”的五大要素。這樣的“愿景”是企業發展中的共同目標、不變的理念和核心的價值觀,甚至是企業的靈魂。它時刻說明著企業存在的目的和理由,隨時激勵著企業中的每一個人。而“愿景”作為一種理念要能真正地存在于企業的意識之中,還需要足夠的動力支持。

          我們英凱模公司講求“編織精品,引領未來”,同樣具有獨特性,這在整個絲網行業是絕無僅有的,我們的精品絕不是一成不變的精品,也不僅僅是產品的精品,同樣包括精美的人品,是變化中的精品。暫時的領先不是領先,因此我們時刻在尋找著市場的需求點,尋找新的發展機會。我們公司的愿景建立在獨特的企業文化之上,獨特的市場著力點上,我們要做全球的英凱模,我們有明確的企業愿景,要實現這一愿景就必須要做到:不停地學習,保持好奇心。

          如果說“愿景”是“企業成功的真正原因”,也許有些夸大。但是,一個具有清晰、持久、獨特、熱情和服務精神的“愿景”雖不能成為成功企業的充分條件,卻也可以稱得上是一個必要條件。

        公司企業文化心得13

          通過兩天的企業文化培訓,我感到獲益匪淺,讓我真正理解了企業文化在企業發展中所起的作用,那就是,可以保證企業在不斷變化的環境中持續發展。

          企業文化可以鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神,為提高基層的凝聚力、戰斗力提供強大的精神動力和智力支持,而要實現這一功能,就必須不斷提高企業文化的吸引力和感召力。

          這是因為企業文化能否發揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣大員工所接受并轉化為強大的精神動力。

          我們公司提出了21條企業文化,作為一名魯泰人,我認為我們應該在今后的工作中去踐行企業文化,不能讓文化成為一句“空話”。

          培訓過程中,老師舉了一個例子,那就是海爾集團砸冰箱的故事。

          海爾集團的企業文化是從砸冰箱開始的,砸冰箱事件強烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長的契機,從改善產品質量到全面質量管理,通過不斷深入的企業變革,來實現企業的價值理念和員工的價值理念的融合。

          海爾不斷變革,不斷創新的歷程,就是海爾個性的企業文化形成的過程。

          總而言之,在經濟轉型發展的今天,企業文化對一個企業的存亡興衰是至關重要的。

          一個企業的成敗不僅僅取決于市場及利潤水平,而更在于外部的企業形象即企業文化。

          金老師舉的幾個典型的例子:海爾集團、日本本田公司等等,他們創造出的奇跡和成功都告訴我們:企業文化有著潛在的凝聚力量,它不僅能給企業帶來一種精神,而且能激發員工的工作積極性和責任心,能加強企業團隊精神,從而提高企業的整體效益。

          在今后的工作中,如果我們能將將國威的企業文化精神貫穿于我們的工作,以企業文化來要求自已,不斷進步,追求卓越。

          那么,我深信魯泰的明天會更美好。

          通過學習,讓我的思想更加成熟,境界提升很多,工作更加積極,人生的方向更加明確。

          我會在今后的工作中,把這種精神和認識轉化到工作中去,加強學習不斷創新,和同事搞好關系,為公司的發展壯大貢獻自己的力量。

        公司企業文化心得14

          企業文化,這個詞語相信我們每個職場上的人并不陌生,任何公司自誕生之日起,就制定了美好的愿景和中長期目標,企業文化也自此建立并逐漸完善起來,至于企業文化的內容及內涵底蘊各具特色。很多情況下,企業文化成為裝點門面的擺設品,似乎有了企業文化的條條框框就能和國際接軌,就能身價不凡,就其實根本沒有落到實處。自進入匯業之后,對企業文化有了新的認識和更深刻的領悟,我的企業文化的感想來自兩個方面:

          企業文化本身的感想:

          公司制度的完善和高層領導的重視為企業文化建立和推廣提供了強大的保障。在企業文化建立初期,由于每個員工來自不同行業背景的公司,接受的企業文化差別很大,要在同一個團隊下能夠攜手共進、緊密合作,企業文化這個無形之手是聯系的紐帶,而最初的文化學習和推廣不僅要靠完善的制度來約束,更離不開領導層的重視和支持。

          公司整體面貌煥然一新,充滿勃勃生機的工作環境以及專業、激情和自信的狀態融入每個員工和團隊的工作氛圍中,在這樣的環境中耳濡目染,企業文化不知不覺影響著大家的行為習慣,進而融進我們的工作、甚至日常生活。

          企業文化內容的豐富性和深刻的內涵值得我們不斷的領會和學習。企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容,其核心是企業的精神和價值觀。匯業警言作為企業文化中的一部分,是匯業人在前進中的經驗結晶,每句話都擲地有聲,時刻提醒著風險和機遇同在。匯業格言更是循循善導如沐春風,先做好人,再做好事,部分格言匯集了古今中外的經典著作之精髓,如大家趨之若鶩的《圣經》、《易經》等;匯業三字經表現了匯業人以博大的胸懷,鳥瞰當今,張開無比自信的雙手釋放出“海乃百川”的豪情壯志和氣度。

          公司在企業文化的建立和推廣身體力行、不余遺力的做好每件事。每天的晨讀和嘹亮的歌聲,讓我在受莊嚴愉快的氛圍中,神清氣爽開始新的一天。企業文化的貫徹無處不在,例如:《銷售計劃》、公司組織旅游活動、員工生日得到公司的祝福中度過等,只有置身處地對企業有一種自豪感,你會自己覺得維護企業利益和形象,也許這就是我對企業文化的理解。企業文化建設是企業“軟實力”建設,只有準確理解文化建設內涵,真正提升“軟實力”,企業才能真正贏得市場、贏得效益。

          企業文化在工作生活中的感想:

          企業文化是指導員工在從事商品生產與經營中秉承怎樣的價值觀念。對于價值觀的理解似乎比較抽象,當把這種抽象的東西融進工作之后,其感悟是淺顯易懂的。就拿銷售會籍卡業務來說,雖然,以從事技術出身的自己,對于銷售總顯心有余而力不足,但是憑著技術人員的執著精神,把銷售認真踏實的做下去,也有不少驚喜和感悟:首先,對我們自己產品的優缺點以及用戶享受的相關政策,做到了然與胸,以銷售的理念為指導,在誠信的前提下,盡量淡化產品缺點,突出產品的競爭優勢;其次,根據用戶的需求和公司的優惠政策,為不同投資偏好的客戶提供不同的投資方案,爭取用戶利益最大化,贏得用戶對銷售人員的信任。再次,產品銷售前期,我們盡量預先整理用戶對產品提出怎樣的問題解和疑慮,做了詳細合理的解答,這樣在銷售過程能夠成竹在胸,不亢不卑的回答用戶所有問題,贏得用戶對產品本身的信任。最后,我們在銷售前,挖掘市場上同行同類產品的詳細信息,把自己產品和同類產品以圖表的方式橫向比較,優缺點顯而易見,風險與收益一目了然,從而進一步提升產品的價值?傊,在這次會籍卡銷售過程最大體驗:做實、做專,從用戶的第一約見、匯業宣傳視頻的觀賞、產品講解、客戶回訪、用戶的建議和疑慮的解答這一系列的流程,無不是企業文化悄然指導下順利完成銷售的過程,“經營信用”是匯業的經營基礎,“做實、做專”是企業的經營宗旨,自己通俗樸素的理解:踏實做事,誠信做人

        公司企業文化心得15

          20xx年2月29日,我有幸在公司會議室參加了xx總的關于公司企業文化培訓。感謝公司給了我這個機會,讓我進一步了解我們公司的企業文化、目標和規劃,通過本次培訓不僅讓我對公司有了進一步的認識,對未來的工作有了更大的信心和決心。

          什么是企業文化?余世維對于企業文化的解釋是:“企業文化是看不見的軟件,是企業共同擁有的價值觀和經營理念”。我公司以人為本,以“做大、做強、做長”為企業目標,注重經濟效益和社會效益的發展觀點和經營理念正體現了這一點。法律是強制人達到最低標準,而文化是引導人達到最高標準。一個企業是一個家庭、一所學校、一個軍隊,企業文化是這些團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀和行為準則,由于企業文化具有靈魂、凝聚、約束、導向、激勵等方面的重要作用,因此,也就決定了企業文化其實就是一種以做大、做強、做長企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。

          文化等于習慣,習慣和理念一旦養成就很難通過說理和教育來改變,所以對于剛入職的我來說,我愿意把自己看做一張白紙,在新的環境里養成良好的工作態度和習慣。如果把企業比做人,那么,如果只有財富,沒有積極向上的精神和良好的文化氛圍,這個企業就會萎靡不振,當然不可能成為一流企業,而大的企業看的就是文化!

          在培訓期間還看了一些公司內部年度表彰大會的視頻,更深入了解到公司的文化、未來目標和發展規劃,讓我看到了公司光明的發展前景。公司同事們是在一種開放激情的氛圍下,主動參與、積極投入工作,使我自己對能有幸成為其中一員而感到驕傲。

          學習是快樂的,收獲是愉悅的!我相信我選擇的不僅僅是一份工作,更是一份事業。不求安逸環境,但求可以不斷學習的平臺。作為一名新員工,年輕是我的資本,努力是我的責任,我會立足自我,完善自我,努力做好自己的本職工作,認真做事,踏實做人,以無比熱情及勤奮的工作來回報公司的知遇之恩。我愿為公司的發展獻出我的一份努力,使自己早日成為公司一名合格的員工,與公司同進步、同成長、共榮辱。

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