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      1. 企業(yè)文化工作計(jì)劃

        時(shí)間:2021-07-22 11:21:16 企業(yè)文化 我要投稿

        企業(yè)文化工作計(jì)劃8篇

          日子如同白駒過隙,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著,在喜悅中收獲著,請(qǐng)一起努力,寫一份計(jì)劃吧。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家整理的企業(yè)文化工作計(jì)劃8篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        企業(yè)文化工作計(jì)劃8篇

        企業(yè)文化工作計(jì)劃 篇1

          20xx年是貫徹黨的第十七次全國(guó)人民代表大會(huì)和十七屆三中全會(huì)精神,全面推進(jìn)文化工作大發(fā)展、大繁榮重要的一年。全縣文化、體育、新聞出版工作的總體思路是:堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)文化、體育、新聞出版工作的全局,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的文化體育工作方針,根據(jù)縣委“3357”戰(zhàn)略,構(gòu)建和諧***縣的奮斗目標(biāo),抓基層、促提高,

          抓重點(diǎn)、促超前,抓特色、促發(fā)展,大力實(shí)施文體強(qiáng)縣戰(zhàn)略,繁榮文化體育新聞出版事業(yè),壯大文化體育新聞出版產(chǎn)業(yè),不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求,為***縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

          一、管理工作

          (一)加強(qiáng)思想政治教育,提高文體隊(duì)伍素質(zhì)。

          落實(shí)中心組和干部職工學(xué)習(xí)制度,深入學(xué)習(xí)黨的第十七次全國(guó)人民代表大會(huì)和十七屆三中全會(huì)各項(xiàng)方針、政策和文化、體育、新聞出版工作的法律、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),抓好和諧支部建設(shè),提高文體隊(duì)伍干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

          (二)加強(qiáng)內(nèi)部管理,優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境。

          完善各種規(guī)章制度、管理細(xì)則,建立權(quán)責(zé)利捆-綁方案,加強(qiáng)日常督查,繼續(xù)實(shí)行周內(nèi)工作安排。對(duì)6個(gè)直屬文體單位和64個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心實(shí)施崗位目標(biāo)管理、量化考核。

          (三)加強(qiáng)綜治工作,確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定。

          采取切實(shí)有效措施,搞好綜治、安全、穩(wěn)定、信訪、計(jì)生、精神文明、檔案、政務(wù)信息公開、市縣長(zhǎng)熱線辦理等各項(xiàng)工作,堅(jiān)持群防群治,常抓不懈,及時(shí)排查各類隱患,解決各種遺留問題,消除不穩(wěn)定因素,確保安定穩(wěn)定大局。

          二、文化工作

          (一)抓隊(duì)伍建設(shè),提高文體生產(chǎn)力。

          1.搞好隊(duì)伍建設(shè)。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團(tuán)缺舞蹈演員、主持人、創(chuàng)作人才的問題。

          2.加大基層文化工作人員的培訓(xùn)力度?h文化館要努力抓好對(duì)城鄉(xiāng)文體專干、文藝骨干的培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作,年內(nèi)舉辦一次專干和文藝骨干培訓(xùn)班。

          (二)抓陣地建設(shè),搞好文體基礎(chǔ)設(shè)施。

          1.完成***縣文化體育中心(包括文化館、圖書館、文管所、文工團(tuán)、體校、體育館、室外游泳池、網(wǎng)球嘗門球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場(chǎng)地)主體工程建設(shè)。

          2.按照要求,搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動(dòng)中心、村文化活動(dòng)室)建設(shè)工程。

          3.加大向上爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金的力度。

          (三)抓活動(dòng)開展,促進(jìn)文化工作有聲有色。

          1.積極開展群眾性文化活動(dòng),舉辦縣級(jí)大型文化活動(dòng)6次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開展文化活動(dòng),最低不得少于2次?h級(jí)各部門年內(nèi)至少開展1次文化活動(dòng)。

          2.縣文化直屬單位深入農(nóng)村常年開展送書、送戲、送資料等文化下鄉(xiāng)活動(dòng),全年在3次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心組織隊(duì)伍,堅(jiān)持經(jīng)常送文化下村、組,深入田間院壩宣傳、演出。

          3.協(xié)助有關(guān)單位搞好“第五屆亞洲青少年藝術(shù)盛典”四川賽區(qū)的各種賽事工作。

          (四)抓創(chuàng)作展演,繁榮藝術(shù)生產(chǎn)。

          1.建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,實(shí)施精品戰(zhàn)略,搞好文藝創(chuàng)作的輔導(dǎo)、培訓(xùn)工作,組織專業(yè)余文藝團(tuán)體及創(chuàng)作人員創(chuàng)作文藝作品(包括戲劇、曲藝、音樂、舞蹈、小說、詩歌、散文、美術(shù)、書法、攝影等),力爭(zhēng)每年發(fā)表或展出作品1000件以上,同時(shí)精益求精,打造精品,編輯出版《***縣文藝作品集》……

          2.文工團(tuán)要排練新戲3臺(tái)以上,要具有鮮明地方特色,洋溢濃郁時(shí)代氣息。搞好建國(guó)60周年文藝演出,力爭(zhēng)有重點(diǎn)劇節(jié)目在市省級(jí)獲獎(jiǎng)。全年演出不低于120場(chǎng),其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))、組、戶演出占80%.

          3.抓好群文理論調(diào)研工作,力爭(zhēng)有6篇調(diào)研材料在省級(jí)以上交流和獲獎(jiǎng)。

          (五)抓民保工程,搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)。

          搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)工作,完成第二批縣級(jí)、第三批市級(jí)、省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目的普查、保護(hù)、申報(bào)工作。

          (六)抓圖書管理,搞好信息資源共享工程。

          搞好圖書的借閱和電子閱覽室的管理。編寫《讀書顧問》和《科技信息》資料各6期,開展好世界讀書日活動(dòng)和圖書館服務(wù)周活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)地方文獻(xiàn)資料的收集與利用,搞好信息共享工程,為社會(huì)服務(wù)。

          (七)抓文物保護(hù),落實(shí)“四有五納入”工作。

          加強(qiáng)“文物法”的宣傳,搞好“四有五納入”工作。全面開展我縣全國(guó)第三次文物普查工作,深入到農(nóng)村對(duì)我縣文物進(jìn)行全面普查。按要求在年內(nèi)(9月底)完成***縣轄區(qū)的田野調(diào)查工作,摸清家底,為以后的資料整理打下堅(jiān)實(shí)的基矗繼續(xù)做好石橋“石牌坊和紅軍標(biāo)語”和“真佛山廟群”申報(bào)國(guó)家級(jí)文物保護(hù)單位工作。加強(qiáng)館藏文物管理工作,采取科學(xué)有效的措施,保證無任何文物丟失、損壞、霉?fàn)、蟲蛀現(xiàn)象。

          (八)抓電影放映,豐富群眾文化生活。

          繼續(xù)搞好農(nóng)村公益性電影放映工作,鞏固數(shù)字化電影放映成果,完成每村每月義務(wù)放映一場(chǎng)電影的任務(wù)。

          (九)抓文化市場(chǎng)管理,促進(jìn)繁榮有序。

          1.加強(qiáng)文化市場(chǎng)管理,建立文化市場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

          2.規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng),尤其是加大網(wǎng)吧接納未成年人力度,堅(jiān)決打擊取締黑網(wǎng)吧,完成網(wǎng)吧視頻監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)。

          3.規(guī)范歌舞娛樂市場(chǎng),搞好互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)播曲譜系統(tǒng)建設(shè)。嚴(yán)格控制超時(shí)經(jīng)營(yíng)問題,協(xié)助環(huán)保部門解決噪音擾民問題。

          4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治。

          5.規(guī)范農(nóng)村演出市常

          6.加強(qiáng)音像市場(chǎng)管理,正版占有率***60%以上。

          7.轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營(yíng)單位做到情況明、個(gè)數(shù)清、查處違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有力,公共文化娛樂場(chǎng)所消防安全到位,無火災(zāi)、傷亡等責(zé)任事故發(fā)生。

          三、新聞出版工作

          (一)新聞出版管理。

          加強(qiáng)新聞出版的有關(guān)法律法規(guī)的宣傳和安全工作,依法對(duì)印刷、復(fù)制業(yè)專項(xiàng)整治,完成對(duì)縣屬印刷行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)查,爭(zhēng)取政府支持,力爭(zhēng)在年內(nèi)培育1-2家在全市乃至全省有競(jìng)爭(zhēng)力的印刷企業(yè)。對(duì)出版物市場(chǎng)發(fā)行,特別是中小學(xué)教材、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理。規(guī)范印刷、發(fā)行程序。

          (二)“掃黃打非”。

          堅(jiān)持不懈地開展“掃黃打非”工作,加大對(duì)出版物市場(chǎng)違法經(jīng)營(yíng)行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度,堅(jiān)決取締無證無照的印刷、發(fā)行經(jīng)營(yíng)單位、打復(fù)印經(jīng)營(yíng)業(yè)主和書報(bào)刊經(jīng)營(yíng)戶。

        企業(yè)文化工作計(jì)劃 篇2

          一、背景

          公司的和文化自去年底推出以來,將和文化概念逐步作了詮釋,廣大員工已對(duì)企業(yè)文化以及和文化有了初步的認(rèn)識(shí),同時(shí)開展了員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、愛心扶貧等活動(dòng),但企業(yè)文化要深入推行,還需要實(shí)際的措施來支撐,要讓員工處處感受到企業(yè)文化,經(jīng)長(zhǎng)期熏陶而能自覺遵守、維護(hù)企業(yè)文化。

          二、目的

          實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略,樹立企業(yè)品牌形象,實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)

          三、目標(biāo)

          從制度(被動(dòng)的感應(yīng))過渡到環(huán)境(被動(dòng)的心理)和激勵(lì)(主動(dòng)的意識(shí))。從實(shí)際著手,

          內(nèi)、外部同時(shí)推行,并側(cè)重于內(nèi)部,使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關(guān)系,并自覺維護(hù)文化秩序。

          四、計(jì)劃

          思路:從推廣渠道和推廣人員兩方面著手,使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執(zhí)行。

          措施:

          1、建立“文化園地”企業(yè)板報(bào)(推廣渠道)

          目的:為了開辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設(shè)最新消息、弘揚(yáng)員工先進(jìn)事跡、表現(xiàn)員工才藝的園地,建立企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動(dòng)的橋梁。

          形式:在公司建立企業(yè)文化板報(bào),每月一期,每期一個(gè)“和”的專題,刊登文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容及員工原創(chuàng)作品,包括文章、書法、繪畫等。

          先期工作:選擇板報(bào)地點(diǎn)、組建工作組、制作物料

          工作組:

          編輯組(3人左右):市場(chǎng)部、行政部

          負(fù)責(zé)主題確定、稿件選擇、板報(bào)設(shè)計(jì)和制作

          稿件組(5-10人):部門文員、公司文學(xué)愛好者或積極參與者

          負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)員工創(chuàng)作,向部門征集、收集稿件

          財(cái)務(wù)組( 人):市場(chǎng)部

          負(fù)責(zé)申請(qǐng)、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬,以及板報(bào)設(shè)計(jì)制作費(fèi)用

          2、組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(huì)(推廣人員)

          目的:為了商討文化建設(shè)方案、跟蹤總結(jié)各部門文化建設(shè)現(xiàn)狀、領(lǐng)會(huì)文化建設(shè)精神并傳達(dá)至所在部門,將文化建設(shè)的具體措施和任務(wù)帶到部門中執(zhí)行、監(jiān)督和反饋。

          形式:由行政部下達(dá)通知召集各成員參加例會(huì)(每月1- 次)或臨時(shí)性會(huì)議,平時(shí)保持委員會(huì)內(nèi)部的密切聯(lián)系。

          成員:總經(jīng)理、市場(chǎng)部、行政部經(jīng)理/主管、文員、5S推進(jìn)員、各部門經(jīng)理及文員。

          總經(jīng)理擔(dān)任會(huì)長(zhǎng),市場(chǎng)部文化專員、行政部主管擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)助理,各部門經(jīng)理擔(dān)任委員,各文員為推進(jìn)人。

          章程:

          1、各成員必須按時(shí)參加會(huì)議,不得無故缺席;

          2、各成員必須學(xué)會(huì)角色轉(zhuǎn)換,明確自己在委員會(huì)中的職責(zé),主動(dòng)為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)

          策獻(xiàn)力,明確認(rèn)識(shí)“企業(yè)文化建設(shè)始于每一個(gè)人都息息相關(guān)的事業(yè)”,決不是某個(gè)部門或某個(gè)人的職責(zé);

          職責(zé):

          會(huì)長(zhǎng):委員會(huì)的核心和組織者。決策文化推廣方案。

          會(huì)長(zhǎng)助理:文化推廣的策劃者。共同負(fù)責(zé)策劃文化推廣涉及的相關(guān)事項(xiàng)。

          委員:文化推廣的中堅(jiān)力量。關(guān)心身邊、部門中與文化有關(guān)的事宜,提出文化建設(shè)建議;主動(dòng)發(fā)現(xiàn)部門中與文化和諧或不和諧的因素,交由委員會(huì)進(jìn)行討論,和諧因素加以宣傳和獎(jiǎng)勵(lì),不和諧因素尋求解決或改善方法;組織、監(jiān)督部門學(xué)習(xí)文化精神、推廣文化建設(shè)。

          推進(jìn)人:文化推廣的具體推進(jìn)人。協(xié)助委員在部門中推廣文化建設(shè),收集反饋推廣信息。

          3、行為推廣

          企業(yè)文化建設(shè)主要從理念、行為、視覺幾個(gè)方面著手,而從行為來看,包含了制度、活動(dòng)、典范、傳播四個(gè)方面。

          (1)制度:?jiǎn)T工守則、員工行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范等。

          如:每月增加 -4天假期,讓員工的身心和體力得到有效舒緩,以更飽滿的熱情投入工作,提高工作效率;設(shè)立部門活動(dòng)基金,每人每月30元活動(dòng)經(jīng)費(fèi),用于部門聚餐、旅游等活動(dòng)支出,不可取現(xiàn)分發(fā);公共場(chǎng)合必須講普通話,嚴(yán)禁講家鄉(xiāng)話等。

         。 )活動(dòng):培訓(xùn)、會(huì)議、比賽、慶典、聯(lián)歡、旅游、節(jié)日、生日、客戶聯(lián)誼活動(dòng)、員工業(yè)余活動(dòng)、友心俱樂部客戶活動(dòng)等。

          如:運(yùn)動(dòng)會(huì)、生日會(huì)、辯論賽、征文比賽、演講比賽、書法比賽、拓展訓(xùn)練、節(jié)日聯(lián)歡會(huì)、卡拉OK大賽、自駕游等。

          (3)典范:在核心價(jià)值觀指導(dǎo)下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制——激勵(lì)機(jī)制,挖掘、樹立典型人物與事件。

          如:設(shè)置最具和精神員工獎(jiǎng)、在企業(yè)中最“和衷”獎(jiǎng)、與同事相處最“和睦”獎(jiǎng)、與客戶相處最“和合”獎(jiǎng)等;挖掘員工中的典型人物與事例,放大宣傳,教育全員;建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與激勵(lì)機(jī)制。

         。4)傳播:內(nèi)部傳播、對(duì)外傳播

          如:企業(yè)板報(bào)、新力達(dá)人報(bào)、公司網(wǎng)站、集團(tuán)網(wǎng)站、汽車網(wǎng)站、區(qū)/市報(bào)刊、區(qū)/市電視臺(tái)等。

        企業(yè)文化工作計(jì)劃 篇3

          根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要,通過系列形式多樣的文化活動(dòng),為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力,促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感,為員工同創(chuàng)造一個(gè)豐富多彩的生活平臺(tái)和自我展示的舞臺(tái)空間,營(yíng)造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍,特制定統(tǒng)一的文化活動(dòng)執(zhí)行方案。

          活動(dòng)規(guī)劃

          為讓更廣大員工參與到我們的文化活動(dòng)中來,以及為讓文化活動(dòng)多樣化和多層次性,培養(yǎng)身心健康、積極向上的奧米多員工,公司將分三個(gè)層面來規(guī)劃開展文化活動(dòng):一是公司層面,這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動(dòng);二是區(qū)域部門層面,主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢(shì)和營(yíng)造區(qū)域部門間精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、競(jìng)合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動(dòng);三是員工自發(fā)層面,主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造活動(dòng)平臺(tái)。

          一、公司層面文化活動(dòng)

          1、員工關(guān)愛:通過對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷和激勵(lì),感受公司的溫暖,從而感動(dòng)員工,增進(jìn)員工歸屬感和向心力。

          二、區(qū)域部門與員工自發(fā)層面需要在公司層面的文化活動(dòng)執(zhí)行一段時(shí)間后,滿足以下條件再進(jìn)行規(guī)劃:

          1、得到全體員工和各單位(合作伙伴與政府部門)的良好反響;

          2、管理人員組織能力明顯提高,能帶領(lǐng)部門員工營(yíng)造積極進(jìn)取的工作態(tài)度和樂觀向上的生活態(tài)度; 3、發(fā)掘到許多員工有一定的特長(zhǎng)、愛好。

        企業(yè)文化工作計(jì)劃 篇4

          20xx年8月18日我加入到某公司,至今已經(jīng)有四個(gè)月的時(shí)間。在這四個(gè)月的時(shí)間里,根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,主要對(duì)企業(yè)文化載體進(jìn)行了初步搭建及完善,美化了企業(yè)文化環(huán)境,挖掘了部分領(lǐng)導(dǎo)及老員工的成長(zhǎng)故事,初步進(jìn)行了兩次文化宣導(dǎo),小規(guī)模組織了一次蛋糕試吃活動(dòng),初步建立了某公司的企業(yè)文化資料庫,啟動(dòng)了新員工入職培訓(xùn),并每天為過生日的員工發(fā)送短信祝福。具體內(nèi)容如下:

          一、年度工作總結(jié)

          (一)、企業(yè)文化載體搭建與運(yùn)營(yíng)維護(hù)

          1、《某公司》內(nèi)刊的策劃與創(chuàng)建工作。

          2、某公司官方微信、微博前期運(yùn)營(yíng)策劃及日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)

          3、8層、18層宣傳欄的更新、管理與維護(hù)

          (二)、員工活動(dòng)

          (三)、企業(yè)文化氛圍營(yíng)造

          (四)企業(yè)文化墻美化

          (五)、員工生日祝福

          (六)、建立某公司企業(yè)文化資料庫

          (七)、新員工入職培訓(xùn)的組織實(shí)施

          二、來年企業(yè)文化建設(shè)工作和培訓(xùn)工作初步設(shè)想

          20xx年是公司企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施的第一年(四個(gè)月),企業(yè)文化工作還不成體系,20xx年企業(yè)文化工作的思路是做好現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,逐步完善企業(yè)文化體系,促進(jìn)企業(yè)文化工作健康運(yùn)行,促進(jìn)企業(yè)文化理念“內(nèi)化于心、外化于形”,以企業(yè)文化軟實(shí)力促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

          (一)、建立、健全公司信息來源及對(duì)外發(fā)布流程和制度

          目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞,雖然已經(jīng)組建了通訊員隊(duì)伍,但是由于現(xiàn)在的通訊員隊(duì)伍不是各部門的核心員工,無法獲知各部門的最新動(dòng)態(tài),所以無法成為公司內(nèi)部信息來源的主力。

          20xx年通過明確的流程、制度,逐步建立、健全公司信息對(duì)外發(fā)布流程,搭建一個(gè)較為暢通的信息溝通平臺(tái),同時(shí),通過對(duì)外宣傳,逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象。

          (二)企業(yè)文化傳播載體運(yùn)營(yíng)常規(guī)化

          企業(yè)文化載體是上傳下達(dá)的載體,是企業(yè)與員工溝通的平臺(tái),截至目前,公司已經(jīng)啟動(dòng)的有公司官方微信、公司官方微博、兩個(gè)宣傳欄,《某公司》內(nèi)刊正在組建中。20xx年,在逐步搭建公司內(nèi)部信息來源渠道后,保證微信、微博、宣傳欄的常規(guī)運(yùn)營(yíng),并出版《某公司》內(nèi)刊,同時(shí)將內(nèi)刊的出版保持常規(guī)化,形成長(zhǎng)(內(nèi)刊)短(OA、郵箱、微信、微博)結(jié)合的傳播方式。

          (三)塑造標(biāo)桿文化,匯編《某公司故事集》

          樹立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)故事,在內(nèi)部廣泛宣傳,塑造標(biāo)桿文化,起到樹立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價(jià)值觀的故事,進(jìn)行內(nèi)部傳播。

          (四)、提煉、完善企業(yè)文化理念,逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊(cè)》。

          企業(yè)文化理念是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂,目前公司現(xiàn)有理念較為完善,建議在完善現(xiàn)有企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上,把各個(gè)理念細(xì)化并進(jìn)行廣泛宣貫,同時(shí),結(jié)合公司優(yōu)秀員工的勵(lì)志故事,逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊(cè)》,用于傳播公司文化,塑造品牌形象。

          (五)企業(yè)文化活動(dòng)豐富化

          公司目前內(nèi)部活動(dòng)基本為零,20xx年建議逐步增加員工活動(dòng),通過組織不同類型的活動(dòng),活躍內(nèi)部氛圍,促進(jìn)員工之間的溝通,增加員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感。具體思路如下:

          1、 兩個(gè)維度:企業(yè)文化活動(dòng)建議分“公司組織”和“員工自行組織的活動(dòng)”兩個(gè)維度。

          2、 大型活動(dòng):建議全年由公司組織的大型活動(dòng)1-2次,如全體出游或戶外拓展。

          3、 運(yùn)動(dòng)會(huì)或其他文體活動(dòng):可組織全員的運(yùn)動(dòng)會(huì)或攝影比賽、征文比賽等其他文體活動(dòng)。

          4、 為每位員工設(shè)立活動(dòng)經(jīng)費(fèi):充分考慮到公司的性質(zhì),建議為每位員工設(shè)立活動(dòng)經(jīng)費(fèi),建議200元-500元/人/年,員工可自行組織出游,人數(shù)必須在6人以上,活動(dòng)后要求提交照片和感想,人力資源部負(fù)責(zé)管理審核。

          (六)、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)

          參與辦公環(huán)境的設(shè)計(jì),維護(hù)和更新8層、18層宣傳欄,同時(shí)對(duì)8層、18層空白墻面進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì),并進(jìn)行不定期更新,達(dá)到展示公司典型項(xiàng)目和內(nèi)部文化的目的。

          (七)、企業(yè)文化制度建設(shè)

          制度和流程是保障企業(yè)文化建設(shè)貫徹實(shí)施的重要措施,根據(jù)公司實(shí)際情況,修改并完善《某公司內(nèi)刊管理制度》、《某公司通訊員管理制度》等,完善并明確各項(xiàng)制度,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范性。

          (八)、企業(yè)文化調(diào)研與規(guī)劃

          20xx年底開展企業(yè)文化調(diào)研與規(guī)劃,對(duì)本年度開展的工作進(jìn)行廣泛調(diào)研,通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)年度工作的問題,及時(shí)修改及調(diào)整方向,同時(shí)作為次年度工作開展的依據(jù)。

          (九)、建立、建設(shè)企業(yè)文化素材庫

          完善公司大事記,記錄重要事件和重要的時(shí)間,收集、整理公司重要活動(dòng)、會(huì)議的影像資料。

          (十)、完善培訓(xùn)體系,豐富培訓(xùn)課程

          隨著公司的持續(xù)發(fā)展,公司對(duì)專業(yè)人才的需求日漸提高。目前,公司現(xiàn)有培訓(xùn)模式為:新員工入職培訓(xùn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部組織的培訓(xùn)、審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部組織的培訓(xùn)。公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀是:針對(duì)分公司組織的專業(yè)培訓(xùn)較多,且各分公司分別組織開展,沒有交集,公司整個(gè)培訓(xùn)工作沒有成為一個(gè)體系;除此之外,管理培訓(xùn)、通用培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)基本沒有,F(xiàn)有培訓(xùn)也沒有與員工的個(gè)人成長(zhǎng)、職位晉升相關(guān)聯(lián)。

          在20xx年已經(jīng)開展了部分培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上,20xx年度培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是豐富培訓(xùn)課程體系,開展針對(duì)不同層級(jí)、不同對(duì)象的培訓(xùn),且與業(yè)務(wù)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合。具體內(nèi)容如下:

          1、管理培訓(xùn)

          管理者培訓(xùn)是為各分公司、部門管理人員提升管理技能而設(shè)的培訓(xùn)課程。課程圍繞中層管理者必備的三大核心能力展開:目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)魅力。課程內(nèi)容包括管理能力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、個(gè)人修養(yǎng)等。

          2、專業(yè)技能培訓(xùn)

          由工程部、審計(jì)部、資產(chǎn)評(píng)估部自行組織開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)類培訓(xùn)。

          3、通用能力培訓(xùn)

          通用能力培訓(xùn)是針對(duì)公司全體員工圍繞與工作相關(guān)的知識(shí)、技能和心態(tài)等方面內(nèi)容開展的非專業(yè)培訓(xùn),旨在提升全員的職業(yè)化素質(zhì)與水平。包括提高員工工作效率、激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力、企業(yè)歸屬感、工作責(zé)任心等內(nèi)容,如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)化素質(zhì)、時(shí)間與目標(biāo)管理、服務(wù)禮儀、工作心態(tài)等培訓(xùn)。

          4、企業(yè)文化培訓(xùn)

          主要指企業(yè)文化宣講培訓(xùn),課程內(nèi)容主要是公司的企業(yè)文化理念、公司發(fā)展故事、職業(yè)道德承諾等內(nèi)容。

          5、新員工入職培訓(xùn)

          主要是針對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓(xùn),讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化,促進(jìn)新員工進(jìn)入融入公司。

          除此之外,建議:

          1、 加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn),要求全員必須分批次參與企業(yè)文化培訓(xùn),熟知公司企業(yè)文化理念。

          2、建議逐步完善培訓(xùn)體系,將培訓(xùn)積分化,將參與培訓(xùn)與員工個(gè)人晉升、薪酬調(diào)整、年底評(píng)優(yōu)掛鉤。

        企業(yè)文化工作計(jì)劃 篇5

          為落實(shí)北車企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議精神,按照企業(yè)文化通知要求,擬逐項(xiàng)開展以下工作:

          一、組織機(jī)構(gòu)

          成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)。日常工作工作由一名黨委副書記或副總經(jīng)理任主管,黨政工團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。

          制定《企業(yè)文化建設(shè)工作制度》等基礎(chǔ)工作制度,明確黨政工團(tuán)各級(jí)組織和相關(guān)黨政部門的工作職責(zé)。

          二、基礎(chǔ)部分

          1、企業(yè)標(biāo)志的規(guī)范。公司兩個(gè)大門公司名稱更換為“哈爾濱軌道交通裝備有限責(zé)任公司”,鑲嵌“中國(guó)北車”標(biāo)志;

          2、公司主辦公樓原有標(biāo)志、文字全部拆除,安裝新的中國(guó)北車標(biāo)志,兩側(cè)文字為北車核心理念:接軌世界,牽引未來。

          3、對(duì)各部室、分廠名稱標(biāo)牌進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

          4、對(duì)各種外露管道顏色按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范。

          5、提出廠房?jī)?nèi)生產(chǎn)及安全通道區(qū)域的劃分方案。

          6、設(shè)計(jì)完成員工胸卡、工作服、工作帽規(guī)范標(biāo)志。

          7、完成廠區(qū)跨街管路的文化裝飾。

          8、完成公司商務(wù)網(wǎng)站網(wǎng)頁規(guī)范。

          以上工作于9月底完成。

          三、應(yīng)用部分

          應(yīng)用部分按照中國(guó)北車企業(yè)文化手冊(cè)規(guī)定適時(shí)推進(jìn),部分工作要齊頭并進(jìn)。

        企業(yè)文化工作計(jì)劃 篇6

          一、完善和規(guī)范現(xiàn)有宣傳媒體,為企業(yè)文化建設(shè)疏通渠道。

          一、廣播系統(tǒng)的技術(shù)改進(jìn),改用電腦設(shè)備進(jìn)行數(shù)字錄音、音樂下載、播音合成等,以節(jié)約成本、提高效率、提升廣播水平。

          二、制定和啟動(dòng)日常廣播計(jì)劃,規(guī)范廣播組稿、編輯、播音等作業(yè)流程。以提升廣播的認(rèn)知度和互動(dòng)性。

          三、重新規(guī)劃?rùn)淮皺谀吭O(shè)置,分配給各部門使用,由公宣統(tǒng)一管理,以加強(qiáng)各部門對(duì)企業(yè)文化工作的參與和投入。

          二、確定企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),并制定發(fā)展綱要。

          一、進(jìn)行企業(yè)文化普查,以問卷調(diào)查形式,收集、匯總、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀,為制定目標(biāo)和綱要提供相關(guān)依據(jù)。

          二、組織全體管理人員開會(huì)討論企業(yè)文化建設(shè)工作,收集意見、建議,并要求各部門主管提案。

          三、確立企業(yè)文化建設(shè)體系,科學(xué)規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和具體要求。

          三、利用宣傳手段輔以行政手段,進(jìn)行全員企業(yè)文化導(dǎo)入。

          一、對(duì)各層人員制定行為規(guī)范,并分層次開展企業(yè)文化培訓(xùn)教育,從干部到員工。

          二、建立長(zhǎng)效機(jī)制,每月以一個(gè)主題開展全員企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。如:下月以禮儀與行為規(guī)范為主題,再下月以個(gè)人形象與企業(yè)形象等。

          三、實(shí)行全員參與,部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo),部門間評(píng)比的日常化工作機(jī)制。

          企業(yè)制度是硬性的管理手段,企業(yè)文化則是軟性的管理手段,企業(yè)文化歸根到底應(yīng)為企業(yè)的全面發(fā)展、和諧關(guān)系的塑造服務(wù)。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標(biāo)而變化和調(diào)整。

        企業(yè)文化工作計(jì)劃 篇7

          一、公司期刊策劃方案

          為了全面展示公司員工的風(fēng)采,對(duì)內(nèi)傳承企業(yè)精神,對(duì)外傳播公司企業(yè)文化,進(jìn)一步推進(jìn)公司品牌建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,特制訂本方案。

          (一)、目的

          1、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體,也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進(jìn)過程,很大意義上是企業(yè)對(duì)自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上,它必須以文字的形式“固化”,才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)舞臺(tái),也是企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)歷史記錄。

          2、期刊對(duì)內(nèi)是宣揚(yáng)企業(yè)文化,讓員工逐漸了解并融入,日益形成恒亞的文化氛圍,提高員工凝聚力;同時(shí)讓公司員工共同參與,了解公司,這是品牌建設(shè)的內(nèi)部工作;通過員工的認(rèn)同,以員工之口對(duì)外宣傳公司形象。

          3、期刊對(duì)外除了宣揚(yáng)企業(yè)文化外,更直接地宣傳了企業(yè)。通過期刊內(nèi)容,宣揚(yáng)公司項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、員工風(fēng)采,打造并提升企業(yè)美譽(yù)度,也是公司品牌對(duì)外宣傳的`一個(gè)有效途徑。

          (二)、期刊的宗旨定位

          1、對(duì)外樹立企業(yè)形象,營(yíng)造良好的外部環(huán)境。

          2、對(duì)內(nèi)宣傳公司文化,展示公司的優(yōu)秀風(fēng)貌,吸引優(yōu)秀人才等。(三)、版面規(guī)劃及基本內(nèi)容 1、刊首:

          1)、刊首寄語:創(chuàng)刊號(hào)為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞,以后每月可根據(jù)公司的新舉措(政策)或行業(yè)的新動(dòng)向,適當(dāng)?shù)陌l(fā)表看法或提出問題,對(duì)員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵(lì)作用(每期一篇)

          2、資訊

          2)、公司動(dòng)態(tài):即公司新聞,公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件的報(bào)道,或是公司新出臺(tái)的對(duì)員工有益的新政策的報(bào)道等(每期多則新聞稿或圖片新聞)

          3、企業(yè)文化

          3)、企業(yè)文化活動(dòng):對(duì)公司計(jì)劃開展的企業(yè)文化活動(dòng)進(jìn)行報(bào)道宣傳(包括已實(shí)施落實(shí)的和下月計(jì)劃實(shí)施的),為公司每月過生日的員工刊登祝福(每期一篇)

          4、員工天地

          4)、向一線員工致敬:由于公司行業(yè)的特殊性,應(yīng)體現(xiàn)公司對(duì)一線員工的強(qiáng)烈關(guān)懷與尊敬:由一線員工自由撰稿,內(nèi)容可體現(xiàn)員工日常生活,投稿時(shí)需提供相應(yīng)圖片(每期一則)

          5)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采:以圖片展示為主,輔以簡(jiǎn)單的文字說明,展示各部門的風(fēng)采,并烘托出愉悅的生活,開心的工作這一主題(每期多張圖片)

          5、健康廣角

          6)、養(yǎng)生之路:注重實(shí)用性的養(yǎng)生知識(shí)介紹,尤其是食療保健、運(yùn)動(dòng)等(每期一篇)。

          6、員工隨筆

          7)、提倡員工的原創(chuàng)稿件,話題不限(涉及員工工作及生活感悟、旅游情趣、情感歷程等),只要是員工的親身經(jīng)歷或感受且思想積極健康的即可(每期3-4篇)

          (四)、出版周期:1個(gè)月,每月的第一個(gè)星期內(nèi)出版。

          (五)、稿源渠道

          1、充足的稿源是報(bào)紙的保證,主要由公司員工供稿、提供線索、優(yōu)秀國(guó)內(nèi)外文章摘編等方面入手解決問題;

          2、員工自覺投稿:提倡原創(chuàng),文體、字?jǐn)?shù)不限,投稿對(duì)象、投稿時(shí)間不限;

          3、約稿:主動(dòng)與文筆良好的員工約稿;

          4、轉(zhuǎn)載部分國(guó)內(nèi)外經(jīng)典名著片段;

          (六)、投稿激勵(lì)

          1、行業(yè)動(dòng)態(tài)、哲理性文章等轉(zhuǎn)載的作品,不論題材、字?jǐn)?shù),一經(jīng)征用,每篇10元;

          2、原創(chuàng)詩歌、散文,一經(jīng)征用,每篇30元,圖片每張5元; 3、新聞稿件、其他原創(chuàng)作品等,每100字10元稿費(fèi),不足100字部分忽略不計(jì),每篇文章封頂稿費(fèi)100元。

          (七)、工作職責(zé)

          1、行政部:期刊的主辦部門,主要負(fù)責(zé)稿件的收集、審核、文字編排等。

          2、銷售部:負(fù)責(zé)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)營(yíng)銷活動(dòng)等宣傳稿及圖片的提供。 3、公司各部門:負(fù)有積極配合的義務(wù)。(八)、期刊的發(fā)行 1、發(fā)行方式:免費(fèi)發(fā)行 2、發(fā)行對(duì)象:1)公司內(nèi)部 2)恒遠(yuǎn) 3)恒亞客戶

          3、發(fā)行范圍:公司各部門傳閱,會(huì)議室、接待室、B棟接待房等顯眼位臵擺放。

          4、發(fā)行量:初期暫定100份。(九)、投稿方式

          1、員工可向行政部投稿,也可通過期刊專用郵箱投稿; 2、稿件可為電子版或紙質(zhì)版,應(yīng)注明作品名稱標(biāo)題、作者姓名、部門及聯(lián)系方式;

          3、對(duì)于轉(zhuǎn)載或非原創(chuàng)的稿件,一律應(yīng)如實(shí)注明轉(zhuǎn)載或整理字樣,否則后果自負(fù)。

          二、員工生日宴會(huì)活動(dòng)策劃方案

         。ㄒ唬、活動(dòng)主題:“公司與你一起成長(zhǎng)”

         。ǘ、活動(dòng)目的:為體現(xiàn)公司對(duì)員工的人性化管理和關(guān)懷,創(chuàng)建溫馨和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,提升員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。使廣大員工真正的融入到恒亞這個(gè)大家庭當(dāng)中,進(jìn)而保持更好地工作狀態(tài),與公司共同成長(zhǎng)和發(fā)展。

         。ㄈ、活動(dòng)時(shí)間:20xx年每月15日

         。ㄋ模、活動(dòng)地點(diǎn):行政樓一樓KTV

         。ㄎ澹、活動(dòng)對(duì)象:壽星們(以身份證日期為準(zhǔn))

         。、活動(dòng)周期:每月一次

         。ㄆ撸、活動(dòng)程序安排

          1、準(zhǔn)備工作:準(zhǔn)備生日賀卡、布臵活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、物品的購買 1)、由行政部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月生日員工名單,準(zhǔn)備好生日賀卡,請(qǐng)同事領(lǐng)導(dǎo)寫上祝福語并簽名;

          2)、由行政部邀請(qǐng)壽星員工參加活動(dòng); 3)、由采購部負(fù)責(zé)采購生日宴會(huì)所用物品; 4)、由行政部做好現(xiàn)場(chǎng)布臵工作; 2、活動(dòng)內(nèi)容安排 1)、主持人開場(chǎng);

          2)、領(lǐng)導(dǎo)講話,感謝員工為公司做出的貢獻(xiàn),表達(dá)公司對(duì)員工的祝福;

          3)、贈(zèng)送有領(lǐng)導(dǎo)、同事簽名的生日賀卡; 4)、壽星代表發(fā)表生日感言;

          5)、唱生日歌、許生日愿望、分享生日蛋糕; 6)、自由活動(dòng)(唱歌、跳舞);

          7)、合唱《明天會(huì)更好》或《感恩的心》,合影留念; 8)、生日會(huì)結(jié)束。

          (七)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:合計(jì)3085元

          三、元旦晚會(huì)策劃方案

          (一)、晚會(huì)主題:“狂歡元旦,喜迎新春”

          (二)、晚會(huì)目的:通過“元旦晚會(huì)”豐富員工的業(yè)余文化生活,提高凝聚力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、優(yōu)化企業(yè)文化。

          (三)、晚會(huì)對(duì)象:公司全體員工

          (四)、晚會(huì)主辦方

          (五)、晚會(huì)內(nèi)容及形式

          1、形式不限:可單人或團(tuán)組表演均可,節(jié)目類型包括獨(dú)唱、獨(dú)舞、民族舞蹈/現(xiàn)代舞蹈、小品、樂器演奏、朗誦等;節(jié)目題材力求體現(xiàn)新穎、活潑、生動(dòng)、感人、優(yōu)美、發(fā)人深思等不同風(fēng)格。2、具體節(jié)目編排由行政部負(fù)責(zé),所有節(jié)目需提前彩排,經(jīng)行政部審查后,合格的節(jié)目方可在晚會(huì)上表演,節(jié)目演出次序由行政部安排。

          3、節(jié)目來源:

          1)、行政部出3-5個(gè)節(jié)目,形式不限2)、每個(gè)部門至少編排一個(gè)節(jié)目3)、員工自行組隊(duì)參加

        企業(yè)文化工作計(jì)劃 篇8

          一、 背景

          企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。尤其在供給側(cè)改革的今天,集團(tuán)公司更要凝心聚力、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌,這就需要我們有一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)圍繞目標(biāo)凝聚在一起,靠什么凝聚,就是我們的企業(yè)文化。

          二、 方案宗旨

          1. 提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

          2. 增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,激發(fā)員工的工作積極性和熱情。 3. 豐富員工業(yè)余文化生活,營(yíng)造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。

          三、 參與對(duì)象

          公司全體員工

          四、 組織和實(shí)施部門

          公司行政部

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