企業文化是否就是老板文化

時間：2021-01-28 20:07:11 企業文化我要投稿

企業文化是否就是老板文化

　　中小企業是很了不起的企業，雖說這些企業與大的企業相比其底子與規模小，但它的社會覆蓋率與影響面非常大，這種影響嚴重關系著人們正常的工作與環境，關系著人們的精神、物質與文明生活.他們自籌資金,靠頑強的意志和斗志,依靠自身與團隊的拼搏,在獲得有限利潤的同時,在為社會的發展做著默默的貢獻。

　　所以說，這些企業的老板都很了不起：因為這些企業的老板為了創造更多的利潤，就得窮心竭力、不遺余力地使企業快速的發展，而企業發展促進利潤增長的同時，也必然為社會創造更多更大的效益。

　　企業為社會創造的效益一般表現在三個方面：

　　1．通過他們的勞動和經營，豐富和推動著社會各行業的飛速發展,不斷填補和豐富著人類的精神與物質需求。

　　2．自企業開辦那一天起，這些企業就開始了用工，并通過企業的用工為國家分擔了社會的勞動就業問題，而企業越大其承擔的分額越重，從而減少了社會失業、閑散與無作為人員；因此，相對在社會就業和再就業以及加強社會穩定性方面作出了相應的貢獻。

　　3．作為納稅人，為國家和地方增加了財政收入，相應有效支援了國家建設。

　　正是因為這個行業的影響面大，企業為數眾多，且眾多的中、小企業因其投資者個人素質的參差不齊，其人生理念和投資概念的差異，形成其經營后果的路同途殊。因而，年輕的中、小企業雖顯得朝氣蓬勃，但其表象的輝煌卻兀顯其基石的班駁，尤其在市場劇烈競爭的`今天，其經營理念和管理方式的陳舊，使企業的社會信譽、生存周期等多個方面的潛在危機日顯突兀，諸多可控和不可控的因素制約著這些企業的健康成長和發展，其經營后果更是直接、廣泛的對人們的精神物質文明生活和健康有序的社會生存環境造成了極大影響，由此引起了行業、國家乃至整個社會的普遍關注。

　　首先，企業發展的本身，就是投資者為了信念和價值的體現，也同時確定了企業為達到目的的初始動機，并以此限定了企業為實現其最終目標所采用的行為方式。那么一個企業的老板首先對他企業資產處于壟斷的地位，他（她）們擁有對企業的絕對決策權以及財務、行政、和人事的絕對支配、分配權，并對擁有并行使這些權利所產生的后果承擔相應的直接或間接責任。因此，企業的老板對企業方針政策的制定、執行和最后的執行結果起著主要的規范和絕對的限制以及積極的督導作用，因他（她）的思維促使他（她）對企業所作出的任何決策和工作指令，都直接或間接地限定和影響著企業內部各職能部門的執行行為和執行結果。所以說，企業的運做過程既是證實投資者價值觀（當然包含因受外部因素影響而吸收、整合與改造）的過程，而企業的宗旨和經營方針也是以主要投資決策者的思想為主題的。

　　關于對弱小的中小企業是否應該進行實質性的社會幫助，以及開展什么樣的幫助和怎樣進行幫助，這是社會各行業乃至整個社會義不容辭的公共義務和責任。由于我國社會以及投資者個人主、客觀環境因素的困囿和限制，導致了中小型私營企業的先天畸形。中小型私營企業先天的營養不良及其早期建設內外因素的困擾和局限，尤其是主要投資決策者個人條件的限制，造成了企業發展上的畸形。所以社會上傳說：“企業文化就是老板的文化”。

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