企業(yè)文化與組合創(chuàng)新的關(guān)系論文
1、企業(yè)文化與組合創(chuàng)新概述
1.1企業(yè)文化概述
我國擁有龐大的資源，因此針對企業(yè)文化方面研究的人員在目前的技術(shù)、資源條件下對企業(yè)進行了定義（各項資源進行組合便形成了資源的集合，也被稱作企業(yè)），目前市面上對于制度設計、技術(shù)創(chuàng)新方面的研究較多，因此，筆者根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)資源的增長、企業(yè)文化的塑造可以有效地促進企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新。調(diào)查研究表明，一般的創(chuàng)新活動均由某個或某群體人群的想法而起，經(jīng)過一段時間的發(fā)展與組合形成創(chuàng)新活動方案的雛形，組織氛圍是構(gòu)成組織文化的主要因素，目前的企業(yè)主要從價值觀等方面著手建立制度，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。
1.2組合創(chuàng)新概述
組合創(chuàng)新的本質(zhì)為企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)過整體的協(xié)調(diào)進行創(chuàng)新活動的一種組織性行為，針對協(xié)調(diào)過程中所涉及的要素進行精細化的分析，筆者可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)環(huán)境、企業(yè)文化是影響協(xié)調(diào)效率的重要因素，本文的主要目的是希望建立一個概念性的模型來研究組合創(chuàng)新與合作創(chuàng)新之間的關(guān)系，通過對影響技術(shù)創(chuàng)新中的相關(guān)因素進行檢驗，來加深我們對技術(shù)創(chuàng)新的認識程度，也利于我們可以有效的協(xié)調(diào)各種企業(yè)資源與制度之間的關(guān)系。
2、企業(yè)文化與創(chuàng)新的類型
2.1企業(yè)文化
企業(yè)文化的涵蓋范圍甚廣，根據(jù)其功能可以將其定義為依據(jù)企業(yè)特色進行定準定位的一種具有價值觀、共同信仰的社會組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化不能強制的改變企業(yè)員工的思想與行為，但可以從多方面進行滲透與影響，文化的塑造是一個較為漫長的過程，對不同企業(yè)的文化進行研究，可以促使社會與企業(yè)自身精準的把握自身的定位，一般的企業(yè)文化包括以下幾個方面：①適應性/企業(yè)家精神文化（此種文化從多方面鼓勵員工去研究與探討企業(yè)環(huán)境中的信息）；②使命型文化（了解企業(yè)的目標與使用，通過優(yōu)秀的服務將愿景轉(zhuǎn)化為可實現(xiàn)的目標，并設置績效評價體系）；③小團體式文化(向團體成員詳細講述團體文化的重要性與意義，促使員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感與責任感，從而加強工作效率，提高企業(yè)績效)；④官僚制文化（此種組織主要依靠共同協(xié)作一起獲得進步，可以達到高度的一致性與簡潔性，一般表現(xiàn)為呆板、嚴肅）[4]。
2.2自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新
通過大量的調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的自主創(chuàng)新方式一般是自行組織進行生產(chǎn)技術(shù)的研究與開發(fā)，提高企業(yè)效益，合作創(chuàng)新則指多個機構(gòu)將自身的生產(chǎn)技術(shù)進行整合，進行合作來將生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行改造，以達到最佳效益的方式，一般具有國際水平的企業(yè)與具備附加值產(chǎn)品的企業(yè)均會采用自主創(chuàng)新的方式，組合創(chuàng)新則是雙方均具有生產(chǎn)優(yōu)勢，相互合作可以彌補缺陷，提高生產(chǎn)創(chuàng)新工作。
3、企業(yè)文化的類型與創(chuàng)新方式
3.1官僚性文化的創(chuàng)新方式
官僚型的企業(yè)文化一般指由一人或幾個人進行集權(quán)制的管理，整個企業(yè)的權(quán)利層級結(jié)構(gòu)劃分明確，重大決策均由一人進行，然后通過層級結(jié)構(gòu)將信息逐步的向下逐漸傳達，由于官僚體制的決策人數(shù)較少，因此，其決策時間較短，且實施的過程中極少出現(xiàn)反復的情況，有利于提高生產(chǎn)的效率，調(diào)查研究表明，傳統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)職能部門分工十分細化與明確，因此，科層組織的機構(gòu)利益容易出現(xiàn)沖突，影響企業(yè)的正常運行。一方面，科層組織的結(jié)構(gòu)具有機械性與不可逾越性，因此，許多部門員工之間的溝通較少，消息無法有效的傳達，不利于組織的共同學習與進步，另一方面，官僚組織決策趨于保守，因此，企業(yè)進行重大合作創(chuàng)新的時候需要進行較長時間的考慮，這種方式在市場情況訊息萬變的當下，十分不利于企業(yè)組織的發(fā)展。
3.2支持型文化的技術(shù)創(chuàng)新方式
支持型的`企業(yè)文化主要特征為同伴間進行積極有效的交流、相互扶持、形成親密無間的信任關(guān)系，調(diào)查研究表明，組織內(nèi)部有效的學習與交流可以將企業(yè)內(nèi)部的資源進行利益最大化的利用，組織學習可以通過知識的積累與信息的傳遞加強各部門之間的有效協(xié)調(diào)，工作人員通過對企業(yè)中的業(yè)務情況、創(chuàng)新行為、金融形勢進行研究，建立一個企業(yè)交流的平臺，促使企業(yè)內(nèi)部的管理人員與普通職員可以有效地溝通，實現(xiàn)分權(quán)化的管理，促使每個成員都有發(fā)言的機會，激發(fā)員工的個人學習積極性與主觀能動性。
3.3革新性文化技術(shù)創(chuàng)新方式
革新性企業(yè)文化具有開放、積極的特點，革新型文化具有強烈的特色，其主要價值觀為勇于挑戰(zhàn)、積極創(chuàng)新。因此，此種企業(yè)的員工據(jù)具有強烈的工作積極性，調(diào)查研究表明，此種氛圍下的員工具有承受較大壓力的特點，并能在項目難度較大、資源不夠充足的情況下快速而準確的做出決策，進行相關(guān)資源整合，獲取最大的利益。
結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)文化與組合創(chuàng)新可以在一定程度上有利于實現(xiàn)企業(yè)的最大利益化，具體為整合技術(shù)、資源條件進行制度的建立，形成具有特色的文化。筆者經(jīng)過仔細的分析與研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化與創(chuàng)新的類型包括企業(yè)家精神文化、使命型文化、小團體式文化、官僚制文化、自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新等幾個方面。不同企業(yè)文化的類型與創(chuàng)新方式特點分別為：①官僚性文化的創(chuàng)新方式（具有集權(quán)制的管理、創(chuàng)新態(tài)度保守）；②支持型文化的技術(shù)創(chuàng)新方式（有效的交流、相互扶持、實現(xiàn)資源利用最大）；③革新性文化技術(shù)創(chuàng)新方式（開放、勇于挑戰(zhàn)、積極創(chuàng)新）。
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