怎樣才能具備優秀的企業文化
任何一個企業的存在，員工是絕對的基礎保證。如何能吸引員工求職、留住企業現有員工、從而培養大批優秀員工、發展壯大員工的隊伍難道這樣嚴重的問題還不值得我們慎重的思考嗎？
企業之間的競爭就是人的競爭。建立良好的員工關系可以使員工在心理上獲得一種滿足感，有利于提高其工作意愿。在一定程度上保障企業戰略目標的有效執行。激發員工的積極性，使員工更加忠誠于企業，自覺自愿，盡心盡力地完成工作。
一、必須轉變觀念，創建“和諧的勞動關系”
在發展的過程中，必須摒棄把員工當作賺錢的工具，尊重員工的生存價值和創造價值。合理地設計和實行新的員工管理體制和有效的激勵機制，包括對于勞動法的執行，積極維護勞資雙方利益。
隨著人力資源風險的防范意識不斷的加強，再也不能簡單地把員工當作成本，而要把員工看成是企業最為重要的資本。怎樣化解與員工的關系危機，減少勞動爭議，離不開“和諧的勞動關系”。
下面談談我的`建議：希望能為大家在人力資源風險防范意識上有所幫助。（一）設置好招錄條件把好人關：錄用條件應當明確具體，既要包含對員工要求具備的基本條件，如誠實守信，樂觀開朗，能很好的和同事交流溝通。也要包括招聘崗位對員工的特殊要求，如資格等級證、技術能力等。錄用者可以要求勞動者在錄用條件上簽字，或將錄用條件作為勞動合同附件，起到確認和公示錄用條件的法律效力。
�。ǘ┳龊镁唧w的告知義務：主動履行“告知義務”像勞動者告知工作內容、工作條件、工作報酬、工作時間、工作制度、休息休假、勞動紀律、規章制度等信息。保留勞動者相關證據（使企業在將來的勞動糾紛中處于有利地位）對需要告知的相關信息內容要求任職員工書面簽字確認。
�。ㄈ┘皶r正確簽訂勞動合同，依法約定試用期：根據《勞動合同法》的規定用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當向勞動者每月支付二倍工資。簽訂合同時應重視建立先簽合同后用工的習慣；并且及時建立職工花名冊備查；勞動合同須由本人簽字，不能他人代簽；勞動合同到期要及時續簽或者終止。
二、設立較高的目標，創造更好的結果
任何企業在不同階段都會有不同的目標。而新的目標，新的計劃，實際上就是在為員工提供實現自身價值和展現自己才華的平臺，員工怎樣實現自身價值，展現才華？
好的業績需要好的平臺，正如中央電視臺的星光大道一樣，給普通人一個展現才華的機會。建立這樣一個寬松的平臺，會使得中國企業最為廣大的主力軍有更多的發展空間和成功的機會。
三、沒有交流就沒有溝通
沒有誰喜歡自己被蒙在鼓里,員工作為公司最具活力的生力軍,他們具有相應的知情權。有些企業因為和員工溝通交流中存在一些不恰當因素，引發員工消極、騷亂、罷工、對薄公堂，由此就充分暴露了企業在溝通和關懷工人思想上意識的落后。有些員工離職的原因不因為錢，而是對企業管理者跋扈的不滿和沒有尊嚴的勞動的抗議。其實就是需要我們站在員工的立場想一想�！皳Q位思考”是要我們明白,己所不欲,勿施于人。
對員工的尊重與肯定，是很好的一種溝通方式。員工已不僅僅是為生存而工作,更重要的是自我價值的實現。從不和員工交流思想,也沒有任何文化娛樂的交流,怎么增強企業凝聚力,怎么讓員工認同企業文化呢?
四、授權并輔導員工發展
企業管理的本質就是讓人去做該做的事。要讓員工把事情做好,就必須給予充分的權利,使其能夠有足夠的條件做好事情。企業不能以罰代管,動輒罰款是缺乏包容心的表現,是缺乏規范管理和對人負責的態度。
每一個員工都會有關于個人發展的想法,并認為自己的想法都是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人發展的計劃。在日常溝通中,在評估員工業績時應經常詢問員工心中的職業發展目標,并幫助他們認識自己的長處和短處,制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業生涯規劃,然后盡力培養、扶持他們。
五、信守諾言堅守誠信
中國有句俗話,一言既出駟馬難追。管理者必須對自己的言行負完全責任。企業必須以堅守誠信為原則,對員工負責,就是對社會負責。把員工當成企業最大的財富,鼓勵員工積極參與企業的一切活動,群眾是真正的英雄。
要通過全面總結，科學地規劃，進一步與現代企事業管理接軌，向新技術、新工藝、新材料、新工具、新方法要的更大成果。
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