企業文化是一種無功補償
在許多人看來，企業文化是一種招牌，是表面文章，甚至說是狗肉，助強不助弱，身體好的時候，吃狗肉有益于身體健康;身體差的時候，身體中的某些部位根本不能適應狗肉的特性，吃了以后健康狀況反而更差。
這種觀點的實質無非是把企業文化當作一種外來物，歸于輔助性的、可有可無的類別，以為不必太當一回事。其實不然。
由于戰績不佳，重慶力帆隊巴西主教練塔瓦雷斯今年七月“下課”了，隨之改變的是球隊的管理方式。
老塔在任時，無論是訓練還是在其他時間，他對隊員都管得很嚴，所以隊員們在他面前都謹小慎微，但在老塔下課后，力帆俱樂部以及球隊上下馬上是一片歡聲笑語，完全一派翻身農奴把歌唱的景象。
老塔告訴記者，他知道力帆隊員現在是什么心情，但光有好心情是贏不了比賽的，中國球員沒有過硬的管理就沒有勝利。
而在這之前的四月，上海中遠隊的法國主帥勒魯瓦也掛職而去。在離開上海之前，他感嘆道：
“一支球隊應該分工明確，教練執教，球員踢球，行政部門搞管理。讓我頗感失望的是，這里內部管理有些混亂，有些人做的事超越了他們的職能，這給球隊的發展帶來了很多負面影響。”
“中遠只是一支成立不到兩年的球隊，需要做很多工作讓它不斷完善。但是我們(俱樂部)現在缺少耐心，多的是急功近利的浮躁。像皇馬、曼聯、米蘭雙雄，莫不是經歷了百年的風雨才成為歐洲諸強中的巨人，而我們，只有兩年，兩年啊�！�
勒魯瓦除了獻身于足球事業之外，還是一個詩人，對企業環境的要求一定比較“苛刻”，難怪他選擇了離開。
換手如換刀，連帶更換的恐怕還有企業的文化氛圍。
企業文化，顧名思義是與企業層面相關的文化，但只要將這種文化視為企業的“身外之物”，它們之間熔接得再好都會有縫隙。
要叫我說，企業文化就是企業自身的一個部分。
有人或許要問，企業文化既然是企業“體內”的東西，為何許多企業在發展過程中還要“引進企業文化”和“建設文化”?
文化，作為人類進化的一種必然產物，彌漫于社會活動的一切領域，概莫能外!企業從一開始運轉(甚至可以上溯到籌備期)，就已經有了自己的“企業文化”，只是這種文化尚屬于“自發”性質，未必成型和合乎要求，這才有了“引進”和“建設”一說。等到企業文化真正發育成熟，它反而又會退到幕后了。
以上企業文化的.整合過程與唐朝禪師青原惟信關于修禪的三個階段十分類似，他的話記載在《五燈會元》第十七卷：
“老僧三十年前參禪時，見山是山，見水是水;及至后來親見知識，有個入處，見山不是山，見水不是水;而今得個體歇處，依然是見山只是山，見水只是水。”
既然企業文化是企業生活的一部分，那么它是哪一部分?起什么作用?是否象人體的闌尾那樣可有可無?
為了說明問題，看來要借助于一些電力知識。
在交流電路中，由電源供給負載的電功率有兩種;一種是有功功率，一種是無功功率。
有功功率是保持用電設備正常運行所需的電功率，也就是將電能轉換為其他形式能量(機械能、光能、熱能)的電功率。
無功功率比較抽象，它用于電路內電場與磁場的交換，并用來在電氣設備中建立和維持磁場的電功率。它不對外作功，而是轉變為其他形式的能量。凡是有電磁線圈的電氣設備，要建立磁場，就要消耗無功功率。
無功功率決不是無用功率，它的用處很大。電動機需要建立和維持旋轉磁場，使轉子轉動，從而帶動機械運動，電動機的轉子磁場就是靠從電源取得無功功率建立的。變壓器也同樣需要無功功率，才能使變壓器的一次線圈產生磁場，在二次線圈感應出電壓。因此，沒有無功功率，電動機就不會轉動，變壓器也不能變壓，交流接觸器不會吸合。
打個比方，農村修水利需要開挖土方運土，運土時用竹筐裝滿土，挑走的土好比是有功功率，挑空竹筐就好比是無功功率，竹筐并不是沒用，沒有竹筐泥土怎么能運到堤上?
在正常情況下，用電設備不但要從電源取得有功功率，同時還需要從電源取得無功功率。如果電網中的無功功率供不應求，用電設備就沒有足夠的無功功率來建立正常的電磁場，這些用電設備就不能維持在額定情況下工作，用電設備的端電壓就要下降，從而影響用電設備的正常運行。
但是從發電機和高壓輸電線供給的無功功率遠遠滿足不了負荷的需要，所以在電網中要設置一些無功補償裝置來補充無功功率，以保證用戶對無功功率的需要，這樣用電設備才能在額定電壓下工作。
無功補償的基本原理是：把具有容性功率負荷的裝置與感性功率負荷并聯接在同一電路，能量在兩種負荷之間相互交換。這樣，感性負荷所需要的無功功率可由容性負荷輸出的無功功率補償。
無功補償可以改善電能質量、降低電能損耗、挖掘發供電設備潛力、無功補償減少用戶電費支出，是一項投資少，收效快的節能措施。
不過在確定無功補償容量時應注意在輕負荷時要避免過補償，倒送無功功率勢必造成功率損耗增加;另外功率因數越高，補償容量減少損耗的作用將變小，通常情況下，將功率因數提高到0.95就是合理補償。
企業孜孜以求的當然是利潤，利潤就相當于有功功率。企業文化所擔當的責任則是生產“無功功率”，維持和穩定企業的正常運行，絕非可有可無。
良性企業發展的標志一是要有企業文化生產;二是要使企業內部的“功率因素”(即分配給物質利潤和企業文化的比重)維持在一個恰當的水平;三是企業文化不能僅從企業領導(電源端)輸出，在企業的不同層次都應給予隨時隨地的補償。
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