企業文化建設創新需要注重的事項

企業文化建設創新需要注重的事項

　　企業文化需要不斷創新，才能推動公司往更好的方向發展。下面YJBYS小編為大家整理了企業文化建設創新需要注重的事項，希望能幫到大家!

　　在企業文化建設過程中怎樣做才能稱得上創新?我們不妨從企業文化建設流程上進行說明。

　　一、對企業文化的特點進行診斷分析。

　　從中梳理出企業在成長過程中沉淀下來對企業發展具有推動作用的優秀的文化因子和對企業發展起到破壞性和阻礙作用的文化因子，這是文化建設項目的基礎或是關鍵步驟。它要求客觀、真實的反映企業的成長歷程，涉及的層面越細、挖掘的越深、分析的越透徹、含有的.水分越少，對后面提出、形成企業文化的理念體系工作越有利。企業領導班子要有這方面的思想準備，不要怕暴露問題，要有懲前毖后、治病救人的決心。

　　二、客觀準確地構建企業文化體系。

　　這是文化建設的重頭戲，也是內容和形式涉及“創新”概念最多的地方。具體做法是立足于發展歷程，蘊涵著民族文化、地域文化、行業文化，緊跟著時代潮流、服務于企業的宗旨和發展規劃。如果現任企業領導很有思想、很有個人獨特的領導魅力，又能得到上下員工的擁護和認可、對企業今后的發展具有推波助瀾作用，那么就可以把他的追求、思想和理念過多地融入到新的理念體系中去。這樣做也會大大促進理念的創新。

　　三、形成的企業文化要得到員工的熱愛和信奉。

　　企業提出的企業文化在形式上脈絡清晰、行文通俗易懂、易于接受、符合大多數人的閱讀習慣;在內容安排上做到既帶有沉淀優秀文化因子內涵的，又有帶有時代氣息的，并且能夠明確說明企業和員工所關注的事項，比如企業的事業描述、價值理念、制度行為、品牌形象文化等等。又要讓員工有一種眼前突然一亮、心情豁然開朗的感覺，使他們對企業發展充滿希望。

　　四、科學規劃實施企業文化。

　　群策群力、認真科學地制定好企業文化3-5年的實施規劃，在實施過程中當事人要忠誠于每一個環節、每一個步驟、每一個事項，把工作做實、做細。通過企業文化工作的貫徹落實和企業員工的積極參與，使得企業文化在企業落地生根、開花結果，讓企業員工更加熱愛企業、具有企業榮譽自豪感。

　　總之，在企業文化建設過程中要體現創新意識，而有益的創新要在對企業和事業的忠誠和熱愛上下功夫。

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