公司員工素質培訓，管理者知道哪些培訓的方案?下文是小編收集的參考范文，與大家分享學習。
1、企業簡介
江蘇海力風電設備科技有限公司創辦于2015年8月，是一家專業制造風電塔架及海上風電導管架平臺的生產型企業。項目總投資2.8億元人民幣，注冊資本8000萬元。公司占地面積174畝，坐落于長三角最具投資潛力開發區——江蘇省如東經濟開發區內，全國首家綠色能源之都——如東縣擁有亞洲最大的陸海風電場資源，已有國電龍源、江蘇國信、中國華能、中廣核、大唐電力等國內大型電力公司相繼在此投資建設風電場。
“品質第一，客戶至上，相輔相成，共創繁榮”。 “顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取”是海力風電的企業宗旨，我們全體海力人艱苦創業，專業、專心、專注、精心生產制造出一流的風電設備，為中國風電事業快速發展，竭盡所能!
2、培訓概述
參訓人員：公司一線員工及班組干部
參訓人數：100人左右
培訓時間：一周時間
培訓地點：公司內部
二、培訓需求分析
經過溝通交流，撐握本次培訓學員的基本情況和培訓目標，現分析如下：
1、學員概況：
1、學員中包括一線員工和少數班組干部，員工多來自山東和江蘇，因地域問題曾出現過地區性小幫派，不利于團隊融合與發展;
2、員工學歷相對較低多為初中學歷，基本沒有進行過職業素質類培訓;
3、團隊協作意識低，執行力較差;
4、員工多為高薪從其它企業招來，因此工作動力多為薪酬刺激，責任意識和主人翁意識淡化。
5、班組長相對學歷較高，有少數干部較年輕，本次培訓旨在強化其領導能力和人力管理能力。
6、由于公司成立時間不長，員工培訓體系尚未健全，培訓與管理工作任務較重，員工的崗前企業文化培訓也未進行。
2、培訓目標
◆通過培訓，強化員工的執行力和凝聚力;
◆提升一線員工的職業素質，加強班組干部的管理能力;
◆沖散地區性小團隊意識，提高公司人員的大融合;
◆進一步明確組織目標，改進團隊內部的溝通與交流
◆培訓養責任意識、感恩意識;
◆在培訓中發現不足，提出改進方法與意見。
3、冰山理論與員工素質模型
由于海力風電公司剛成立不久尚未建立成熟穩定的員工素質素養模型，我們可以參考較為通用的“冰山”素質模型，做為生產型企業的海力風電我們分析如下：
在冰山理論中，表象的表示平時能夠看到的行為表現，在企業中表現為績效結果，而決定這一結果的往往是支撐這些行為表現的看不到的基層，通常稱之為綜合素質修養，本次培訓內容重在于此。根據培訓內容和學員基本狀況決定培訓方案設計思路。
4、方案設計思路
根據到員學的基本情況本次培訓過程中計劃內容理念由淺入深，多體驗引導少理論灌輸，培訓難度由簡入繁，培訓方式綜合立體，培訓內容梯度遞進的方式。培訓開始時激發受
江蘇海力風電設備科技有限公司
訓興趣，接受培訓理念時強化培訓內容。培訓過程中講解盡可能通俗易懂。由于為生產過程中抽人輪訓因此可以采用分組負責小組競賽的模式。班組干部參與到員工培訓中來，在一線員工培訓后，由培訓師對班組干部進行相關培訓的延伸培訓，有針對性地提高班組長的管理能力，以達到培訓目標。 培訓內容遞進思路：
責任意識
職業修養 服從意識
團結協作
溝通交流 建立信任
建立信任：打破隔離，沖散小團隊，將不同地區的人分散到不同小組中來;
溝通交流：增進情感，認知文化的不同，學會溝通方式;
團隊精神：團結才是力量，組建團隊，達成目標，提升執行力;
服從意識：換位思考，增強紀律性，提升戰斗力和行動力;
職業道德：解讀職業道德修養，樹立愛崗敬業的優秀品質;
責任感：增強達成目標的意志品質，強化責任意識，加強員工對企業的感恩意識。
三、培訓實施
1、培訓方式
根據方案設計思路本次培擬定培訓方式有：拓展訓練、理論講解、小組討論、情景模擬、影片賞析、案例分析、教練技術等方式。
培訓過程中嚴格遵守培訓制度，培訓中將學員考勤、課堂紀律、分享總結等指標統一列為最終考核成績，作為績效考核的一項指標，以保證培訓的順利進行。
為保證學員在學習過程中最大化地參與并投入進來我們會經常使用燈光、音響等輔助手段。每次一開課前會進行趣味游戲活動調動學員狀態和學習興趣。
培訓過程中將學員分成若干小組，通過小組考評打分的方式提高其培訓興趣，小組競爭也可以提高其團隊合作意識和榮譽感。
2、內容大綱
第一講：打破信任的藩籬
人與人之間合作的基礎是要建立彼此的信任，建立信任的過程就是要建立互信，打破隔閡，調查研究發現生產型企業員工間溝通較少信任指數較低。
(1)培訓動員與規章要求
A正確認證企業培訓;
B本次培訓中的規則要求與行為規范;