我們常常說，企業要發展一定要做企業培訓，但是企業培訓的意義在于哪里?恐怕每個企業都有不同的答案和困惑。很多企業常常覺得困惑，企業出錢出力，為員工提供技能培訓，為什么員工還常常抱怨呢?企業培訓的價值和意義怎樣才能發揮出來呢?
對企業來說，培訓是一種投資。
所謂投資，是指投入有產出，能增值。培訓不僅是一種投資，而且是企業最有價值的投資。據美國教育機構統計，企業對培訓投入1美元，產出達3美元。長期來，我國一些企業視培訓為消耗、負擔，因此只注重對物的投入而忽略對人的投入，這是導致部分企業觀念陳舊、素質下降的主因。培訓還是一種雙贏投資，即培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創造性的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。故有人說，培訓是企業送給員工的最佳禮物。培訓作為投資，其回報亦是可以計量的，培訓效果評估將為度量培訓的價值提供依據。
企業培訓的意義在于：讓員工與企業都保持新鮮感。
如果把企業培訓僅看成是對員工的一種福利，這種觀點也是片面的，因為僅把培訓當成例行義務而非激勵因素。而實際上，培訓的激勵作用遠大于企業在培訓費用支出。以主動心態參與培訓的人，在接受新知識、新信息的過程中，往往產生豐富的感悟。這些感悟與工作中的體驗相結合，極易產生創新思維的火花，給人以精神上的激勵。這使得培訓不僅具有拓展知識、提高技能的作用，而且具有鼓舞自信心、激發工作熱情的功效。經常"充電"，能使人保持旺盛的工作激情。另一方面，注重個人發展的員工往往把培訓看成是企業對他的最高獎賞。尤其是當培訓與員工職業生涯設計結合起來的時候，更能激發員工的進取熱情。許多著名的公司正是迎合了這一心理規律，盡可能地為其員工提供適當的培訓，從而有效地提高員工的積極性、歸屬感和忠誠度。不難預見，一個較少為員工提供培訓的企業，將是缺乏吸引力的;而注重通過培訓使員工得到發展的企業必然士氣高漲。培訓不能是消費型，而是投資型;培訓應該是催化劑，發酵劑，興奮劑，讓企業永保青春和活力，充滿希望和激情!
企業培訓應該想員工所想，急員工所急，既有利于公司的發展，又有利于員工的進步，重實效，有遠見，讓培訓者樂于參加，渴望參加的活動。要實現這一切，必須動心思，多調研，富有創新精神。這樣企業培訓的價值和意義，才可以最大程度的體現出來。