企業培訓員工是為企業的持續發展服務，不是“為培訓而培訓”。而現如今培訓后員工流失是企業極為頭痛的問題，出于“給他人作嫁衣”的顧忌，有些企業對培訓已經不那么熱衷了。其實在筆者看來，只要注意以下幾方面，就可以降低企業培訓后員工流失的風險。
其一，企業應該緊緊圍繞自身發展的需要，對培訓內容、時間、地點、教材等各方面做好計劃，妥善安排。
對于企業不需要或無迫切性的培訓，要格外慎重。
其二，企業要培訓的對象主要包括新進員工、轉換工作員工、不符合工作要求員工和有潛質的員工等。
幾乎每種員工都存在培訓后流失的可能，在培訓前企業須對員工的品德和能力進行深入了解，那些對企業歸屬感不強的員工，培訓后的跳槽傾向比較高。
其三，在培訓過程中，保持與培訓機構和培訓導師以及受訓員工的聯系，不僅可以提高培訓效率和效果，還可以加強與員工的交流，了解他們的需求、表現和心理狀態，有效防止培訓后員工的流失。
其四，合同是企業和員工權利的法律保障，把合同納入培訓管理，一旦出現糾紛，企業和員工都能夠通過法律把自己的損失降到最低。
培訓前，企業應與員工簽訂培訓協議，明確規定受訓員工只有在企業工作若干年限后，才能離開公司，否則必須按比例補償企業的部分培訓費用。
其五，培訓不是企業單方面的投資，員工同樣投入了時間和精力。
因此，培訓后員工期望得到回報是可以理解的。如果企業給予的回報不及時不恰當，員工認為培訓前后在企業中沒有什么改變，就會通過跳槽選擇更好的工作環境。因此，為員工創造良好的學以致用的環境，提供更有挑戰性的工作、提高薪酬待遇，對于留住員工至關重要。
真正的培訓是教學互動的過程，培訓師一步步地引導學員思考，從被動灌輸轉化為主動學習。好的培訓不僅能幫助學員提升理念和態度，還能提供具體的方法和工具，使學員想改變時，知道該怎樣做，這樣才能避免培訓后員工風險。