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      1. 人力資源 > 培訓發展 > 員工培訓管理的觀念轉變

        員工培訓管理的觀念轉變

        發布時間:2017-09-11編輯:ZMR

          將從明年起大力展開培訓管理,也希望更多的年輕人能加入進來,因為這個行業需要年輕人的激情,也需要年輕人的朝氣。為了能使更多的人有機會學習到這門課程,協會愿意給熱愛這個舞臺的人們,提供更廣、更大的平臺。

          首先,從企業生產管理形勢看,企業亟需加強員工培訓。

          一方面,科學技術的發展日新月異,要求企業不斷加大投入,研發新技術、新設備,形成新產品,否則就會被競爭對手所追趕或超越。另一方面,也要求企業的員工能夠應用新技術、新設備,以出眾的職業才能降低企業生產成本,提高企業核心競爭力,而這些依靠員工以往所學的知識是遠遠不夠的。只有加強員工的培訓工作,才能保證員工的知識與技術水平時刻跟上時代的步伐,處于科學技術的前沿。

          其次,從調動員工生產積極性角度看,企業也亟需加強員工培訓。

          根據需要層次理論,每一個員工都有自己的需要點,在基本生存需要得到滿足以后,員工會追求自我實現的需要,希望通過自己的努力,在企業發展的過程中能夠達到預設的目標,實現自身價值。因此,一個好的企業應該能夠成功地調動各級員工的積極性,讓他們為企業獻計獻策,創造價值,員工則通過培訓讓自己在職業生涯中有收獲。最好的培訓結果是實現企業和員工的雙贏。從統計數據可知,企業管理者對于在職培訓給企業帶來的“提高生產效率”、“吸引員工加入”、“提高員工忠誠度”、“提升企業形象”等方面的效益都持肯定態度。

          企業管理者普遍認為,對員工進行職業培訓,不僅對提高生產率和提升企業形象有顯著的貢獻,對提高員工忠誠度和吸引員工加入也有相當的作用。所以,企業的員工培訓工作不僅是企業發展的需求,也是企業留住人才、激勵員工的有效途徑之一。