幾只小雞在老鷹處學飛，歷經數天而學成，于是心滿意足的地排隊一搖一擺走回家去了。這個小故事很能說明現在拓展訓練行業的現狀。學員受訓效果僅限于培訓期間，培訓一結束便都拋諸腦后，成為過眼云煙，忘記了學到的“飛”，只記得原來習慣的“走”。如何才能使拓展訓練真正能在日常工作生活中發揮實效，是企業和培訓公司共同關注的行業癥結，而這一癥結正在被突破。
被稱為第四代拓展訓練理念的《訓·練·贏》項目已經由行業領先的北京體驗空間公司開發出來，并已經在中國移動、李寧體育、諾和諾德等巨頭當中成功應用，得到了廣泛贊譽。李寧室內運動事業部總經理洪玉儒在李寧內刊中說：參與訓練贏訓練的領導和員工反饋非常良好，這是我們近幾年來最成功、最令人震撼的一次拓展訓練！”《訓·練·贏》最特別的地方在于它將中國文化的實證體系與現代培訓技術的結合應用，倡導‘格物致知·知行合一’的培訓理念。業內專家普遍認為，這將是開啟拓展訓練行業新時代的革命性解決方案。
“贏”---------成功體驗打造“全員領導力”
普遍認為，拓展訓練最大的受益者是企業，因而課程設置多重視團隊精神、重視集體力量的發揮。“他們忽視了每一個個體才是組成團隊的最核心因子。“以人為本”的理念被扭曲變成了以人為資本，企業以利益為出發點，很少能關注到員工的內心真正的需求；挖掘個人潛能，發揮個體領導力，才是更為有效的拓展路徑。能出色、高效地完成本職工作的團隊就是卓越團隊，現在本末倒置了，沒有高素質的個體，哪里來的高效團隊，儒家的正心修身，然后才是齊家治國平天下，團隊訓練的出發點是從提升個人的內在標準修練為出發點，通過建立內在標準，內外兼修，才能磨練成內圣外王的冠軍團隊。日本人曾說過，當中國人過馬路不闖紅燈的時候，我們就有真正的對手了。”體驗空間總裁、同時也是《訓練贏》項目的創始人王國輝如是說。
體驗空間更多的將中國傳統文化的價值觀，特別是禪宗思想作為理論基礎，結合企業管理開發了獨特的培訓體系。釋迦摩牟尼說：“人本智慧具足”，我們要做的就是挖掘人的這種本性，通過量化了企業的共同目標、訓練團隊，樹立贏的信念。“學就是做，做就是學”，這正是中國文化“格物致知”到“知行合一”理論的具體實踐。“而且，必須讓每個人反復體驗‘贏’的經驗”，王國輝強調說。
美國的培訓機構做過實驗統計，養成一個習慣要6000次以上的重復。職業習慣也是如此，這就是為什么王國輝強調要是“贏”的體驗，就是要在一次次的成功的心理體驗中，養成成功的習慣，或者說是成功的潛意識。讓每個人知道，只要這樣做，結果就會贏。這個訣竅事實上就是“格物致知”，把每個人日常的工作做到極致，便是成功的堅持。當然，在培訓的過程中，用達成“不可能”任務的巔峰體驗讓每個人體驗成功之過程。每個人在設置的具體工作情景中，強化自己的領導力，對團隊、更重要是對自己“臻于至善的行動心態”的把控能力。“這種心靈資本是企業成功的最大動力”，對“訓練贏”非常滿意的中國移動培訓經理對此深有感觸。
三大“殺手锏”臻于培訓“實效”
“以道御術，古為今用，外為中用”，才是中道。培訓產品缺乏核心理念，就像看病不對癥下藥一樣，好藥未必治得了好病。經過近代近百年的衰退，我們的民族普遍缺乏自信心，這也是外來的培訓產品及其變體在國內的應用解決不了國內企業根本問題的根本原因。”體驗空間總裁王國輝如是說。對于中國培訓市場來說，有其獨特的企業文化，只有真正了解，才能抓到“實效”。而中國社科院的有關研究員認為：中國企業最缺乏的是追求成功的精神氣質。如何打造這個精神氣質，就成為是否能臻于培訓實效的關鍵因素。
在鍛造“冠軍氣質”過程中，“訓練贏”將傳授、修煉、實踐并重，內外兼修，通過歸零心態與贏的精神相結合，解決培訓只及表，不及內的弊病。人在實踐中的獲得才是證悟！培訓過程更需要通過實證打開心扉，接受新的思想，這就是所謂不破不立的儒家思想。
王國輝認為，以往的培訓效果不好，還有一個重要原因在于沒有一個實踐標準，大家不知道做到什么程度就算是成功了。為此，他提出了“刻刀修煉”一說，也就是倡導“格物致知”的實踐標準，這種高標準的修習方式與訓練內容將參與者置于一個量化的空間之內，聯系日常工作情景進行領導力、執行力、態度優化等訓練，體驗“參禪悟道”過程。
美國創造性領導力研究中心的數據表明，培訓在人成長的過程中，所起到的影響作用僅占到7%，將培訓功能發揮至到極致也僅此而已。但是體驗空間把自己的培訓視野放寬至影響人成長的諸多重要因素：挑戰性工作，面臨的困境，重要人物影響等，培訓與工作實踐高度結合，直接提升工作績效。很好的解決了傳統培訓學習效能轉化低的問題。
作為近年來最受參與者歡迎，最有實效的拓展訓練解決方案，體驗空間的“訓·練·贏”給創新意識沉悶的行業帶來一聲驚雷，同時也給了更多企業新的選擇，讓學會飛的“小雞”們能夠搏擊長空，翱翔天際。