公司通過考核對中高層干部的工作績效進行客觀評價，幫助中高層干部提升自身工作水平，加強公司干部隊伍建設，強化干部的治理能力，從而有效提升公司整體績效，并且，通過考核和總結，促進上下級溝通與平級間相互協作，提升公司內部運營效率，同時，堅持中高層干部“能上能下、易崗易薪、同等競爭、公平上崗”的原則，所以制定干部考核管理辦法，歡迎大家閱讀下文學習。
一、工作述職考核
1、 工作述職考核主體為年度考核小組組成由總經辦提出經公司總經理同意后執行;
2、總經辦在收齊各部門年度工作述職報告后，組織展開年度工作述職報告會，由年度考核小組對述職人進行評估;年度考核小組成員在述職人演講結束后進行當場評分，填寫《年度工作述職報告評估表》，由總經辦加權均勻統計分數。
二、工作績效考核
1、總經辦應于年度考核工作啟動之日發放《年度工作績效考核表》至各被考核干部和考核干部，各考核干部應在收到表格之日起2個工作日內填寫完畢交回總經辦，每延遲一天扣1分，最多扣5分;
2、總經辦人力資源科將收齊的考核表進行統計整理后交至相應部分領導和總經理進行考核分析，指出干部的不足，實行幫扶。 1
3、 民主評議
總經辦于年度考核工作啟動之日起發放和組織填寫《民主評議表》至評議人，評議人由總經辦隨機抽取，具體規定為上級1人、同級2人、下級2人;
總經辦收集填寫完畢的評議表，以往掉一個最高分及一個最低分然后加權均勻的方式計算最后得分，作為被評議人民主評議最后得分。
三、考核結果的應用
一、考核結果影響各類干部的職務升降
1、進行職務提升，必須具備以下條件;
(1)連續兩年考核結果為優秀;
(2)在公司業務發展、技術創新及內部治理等方面做出特殊貢獻者;
(3)經審批破格提升或降職者，不受考核結果限制.
2、職務降聘或免聘;
(1)連續兩年考核不稱職，即降聘或免聘(調整工作崗位或免職)。
(2)因本人過錯，給公司造成重大經濟損失或損害公司形象者;
(3)多次或重復違反公司規章制度者;
(4)因個人能力或身體原因，長期無法勝任或實際未行使本職務(或崗位)職權者。
考核等級表：
干部管理方法與技巧
第一：公司干部人員處理公務應注意下列各點：
我是否注意幫助下屬長進;我是否清楚每位下屬的升遷機會;我是否能使每位下屬都明了我處理事務所抱持公平為上措施的理由;我所訂的工作計劃，是否讓他們知道是為他們好而制定的;我是否適當地分派工作以免屬下做無理的要求;我是否注意到每個人都有適當的工具和裝備滿足他們工作上的需要我是否在發布命令和指導前妥善考慮;我是否信守對下屬的諾言;我是否迅速處理員工冤屈不平的問題。
第二：干部必須具備下列技能：
明白工作的目的;掌握有關事實;以六種疑問方式(6w)從事調查。(時間、地點、人物、原因、經過、結果);以定實施方案。
一、組織技能：將工作目的加以分析。將工作內容加以分類確定
崗位及編制。確立機構，畫出組織圖表。選定人員、人才。
二、命令技能
分配各人的基本職務，必要時可再分配特別職務。依據具體的計劃方針下命令。強調執行命令的嚴肅性。
三、調整技能
與有關人員進行磋商。磋商人員的范圍以必要之最低限度為止。對照計劃方針進行調整。
第三：干部對下屬命令方法規定如下：
口頭命令：應該簡單而能于短時間內完成的工作為限。易于指導而并非重要的工作。親自授予對方以適合的方法，而者要簡單明了。首先要讓對方集中注意力。
按著順序說明，指標實行的時間、時期、場所等。不說多余的話;指出實行時必須注意的地方及困難之所在;弄清楚對方是否已完全了解各要點;如在喧鬧的環境中應特別細心;必須教他如何作匯報。 書面的命令：適用于工作極為復雜精細，尤其是與數字有關時;工作遍涉各部門時;向部屬傳達最高部門的命令時;明白指標的，逐條列舉要點;如有必要，輔加口頭說明;預先指標詢問的地方。 第二部分 工作責任心與主動性
1：各級管理人員在企業內的關系地位如下：
2：各級管理人員對陪練員工的責任如下：
對新進員工的陪練;訓練老員工承擔新工作。訓練候補人員。其它訓練責任。
3：各級管理人員應有良好的人際關系，參考做法如下：
對下關系：排解糾紛與抱怨;誠心關注下屬利益;舉行聚會、交游;家庭社交訪問。
對上關系：反映員工意見;報告自己的問題需要;堅決服從執行上級指令;橫向各部門之間自動合作配合。
公共關系：利用外界的參觀訪問;參加當地民間活動; 4：各級管理人員必須資格規定如下：
領導能力——領導而非發號施令;組織能力——使人員、機械、原料等有秩序簡化;品格——誠實、公正。
判斷力：技術與機械智能——懂得操作，知道每一機器的性能及限度;教育——廣泛的知識，實用的了解;積極主動——自動自發;富有興趣——對一切感到興趣，甚至員工的愛好與苦衷。培養健康的身心與豐富的想象力。