公司建立一套科學的領導干部管理考核制度，可以促進公司持續健康發展，全面提高干部隊伍素質，努力建設一支與企業發展相適應的學習型、創新型、實干型的領導干部隊伍，下文是有關干部管理最新考核辦法，歡迎大家閱讀!
一、考核標準
公司所聘用領導干部要以“政治堅定、思想解放、品行端正、業務精通、作風扎實、員工擁護、廉潔自律”的七項標準要求為基本條件：
1、政治堅定：必須能夠堅決貫徹執行黨的路線、綱領、方針和政策，必須堅決執行黨的紀律，服從組織決議，執行組織決定，在思想上、認識上與上級黨的組織保持一致，確保在政治上、行動上始終與黨中央保持高度一致。
2、思想解放：要有能力克服思想上固有的自主性，實事求是、辯證科學地對待事物發展客觀規律;必須具有創新意識，眼界寬廣，立意高遠，超出現在、看未來，超出局部、看整體，超出自身、看發展。
3、品行端正：思想健康，公心為上，人品端正，道德修養好;心胸坦蕩，能善于理解和寬待他人，善于溝通，具有合作精神;能正確評價自我，看到不足，經得起批評和表揚。
4、業務精通：要有事業心，對事業有堅定信念和追求，把企業的發展看得比自己生命還重要;善于學習和鉆研，善于經常性地回顧總結提高;掌握相關業務知識，熟悉相關業務情況;有敏銳的洞察力，能透過現象看本質，有解決復雜問題和突發事件的能力。
5、作風扎實：要有上進心，敢于面對環境壓力，知難而進;有責任心，能主動承擔責任，敢于承擔風險，以企業利益為出發點，負責到底;有強烈的務實、實干精神，能踏實做事。
6、員工擁護：員工公認人品正直、謙遜，尊敬上級，和睦同事，禮賢下屬;業務能力強、作風扎實、廉潔自律，有工作業績;公心為上，能夠影響和維護企業、員工的利益。
7、廉潔自律：要勤政自律，廉潔奉公，不搞特權，處處起到表率作用。
二、考核原則
(一)客觀公正原則。依據統一的考核辦法，結合實際，實事求是地考核評價公司聘用干部的工作績效，避免非客觀因素影響。
(二)突出重點原則。關鍵績效指標突出關鍵工作和重點任務。
(三)定量定性結合原則。關鍵績效指標能量化的實行定量考核，關鍵績效指標難以量化的實行定性評價。
(四)分類考核原則。按照業務和崗位特點，基層和機關及直屬;正職及副職等不同類別分別考核，確�？己丝茖W合理。
(五)激勵約束并重原則。實行結果考核與過程評價相統一、考核結果與獎懲相掛鉤，使激勵與約束相配套，責權利相統一。
三、組織機構
成立績效考核領導小組
績效考核領導小組下設辦公室，辦公室設在黨群工作部。
四、考核范圍及考核期限
考核范圍：基層單位領導班子、機關部室及直屬部門、全體公司聘用干部。
考核期限：從每年的1月1日起至每年的12月31日為一個
考核周期，每年考核一次。
五、考核內容
(一)對基層領導班子的考核
公司領導對各基層單位領導班子從政治素質、經營業績、團結協作、作風形象四個方面進行考核;
機關職能部室對各基層單位的考核：
1. 經營管理部對各基層單位凈利潤、收入、凈利潤率、百元產值材料消耗、日常經營管理等進行考核(權重30%);
2. 財務資產部對各基層單位企業的資產負債率情況(反映企業的償債能力)、企業的流動比率、速動比率情況(反映企業的迅速償債能力及企業的財務狀況情況)、企業的資金運營情況及資金占用情況(反映企業資金的使用效率)、企業的應收帳款回款率(反映企業的貨幣資金回籠情況)、企業財務制度的執行情況(權重15%);
3. 安全生產部對各基層單位安全管理制度建設與責任落實、建立健全各類臺帳、各類協議和合同文本、生產現場、“三違”查處、各類事故管理等方面進行考核(權重15%);
4. 審計部對各基層單位內部監督現狀、內部監督改進程度、內部監督自我評估等方面進行評價考核(權重10%);
5、黨群工作部對各基層單位黨建、工會、宣傳、共青團、女工計劃生育、綜合治理工作進行考核(權重10%);
6、人力資源部對各基層單位員工管理、薪酬管理、員工培訓、人事日常工作進行考核(權重10%);
7、物資管理辦公室對各基層單位物資采購管理、物資使用過程管理、庫房管理、物資軟件管理進行考核(權重10%)。
具體考核內容由考核單位根據企業情況制定。
(二)對機關部室及直屬部門的考核
對機關部室及直屬部門的考核內容分為管理效能、有效溝通、團隊建設、部門管理四個方面。
1.管理效能方面：主要對管理制度建設、管理職能發揮、重要任務落實、指導基層服務和參謀助手作用發揮情況進行考核。
2.有效溝通方面：主要對部室和部門的協調溝通能力及相互配合情況進行考核。
3. 團隊建設方面：主要是對部門內部管理、系統隊伍建設和團隊協作情況進行考核。
4、部門管理方面：主要是對部門員工日常出勤、員工培訓學習情況進行考核。
具體考核內容由黨群工作部確定。
(三)對公司聘用干部的考核
對公司聘用干部的考核主要從德、能、勤、績、廉五方面，即干部在思想政治素質：(1)是否具有良好的大局意識，能否以企業利益為重，有強烈的奉獻精神;(2)是否具有良好的思想政治素質，在是非面前是否堅持原則，帶頭遵守企業的各項規章制度;(3)是否具有較強的領導力，使本單位、本部門的員工士氣高漲，工作上有進取心和積極性;(4)是否具有高度的責任心，能否以企業發展為己任，認真履行崗位職責情況。組織領導能力：
(1)是否具有較好的學習能力，能否根據企業發展和目前存在的工作差距，主動學習;(2)是否具有良好的執行能力，能否認真貫徹上級和班子決議，落實各項工作部署情況;(3)是否具有較好的組織協調能力，有效地組織和溝通，出色地完成內外部工作;
(4)團結協作能力，能否與班子成員、單位同事主動配合，較好地完成工作。工作作風：(1)是否具有勤奮敬業的工作作風，能否兢兢業業，積極主動地做好工作情況;(2)是否具有端正嚴謹的工作態度，能否認真負責，勇于承擔工作責任的情況;(3)是
否具有精益求精的工作精神，能否嚴細認真，高標準完成工作任務情況;(4)是否具有求真務實的工作理念，能否堅持實事求是，認真分析研究工作的情況。工作實績：(1)是否具有較高的業務水平，能否高效優質地完成所負責的各項工作情況;(2)是否具有良好的發展意識，能前瞻性地做好業務規劃，提出創新的工作思路;(3)是否具有爭先創優的工作意識，能否開拓進取，創造性地開展工作情況;(4)加強管理方面，分管工作圍繞提高企業管理水平取得效果情況;(5)加強隊伍建設，分管工作圍繞提高隊伍素質取得效果情況。廉潔自律：(1)是否具有較強的廉潔自律意識，在工作中以身作則，在八小時之外加強自身行為舉止約束情況;(2)是否加強身邊人員管理，對親屬和身邊工作人員行為加強管理約束情況等方面的表現，以績為主，把全面考核和重點考核有機結合起來。
具體測評內容有黨群部確定。
六、考核評價方法
對基層單位領導班子和領導人員的績效考核，分為定量考核和定性評價。定量考核直接用客觀數據計算績效分值，定性評價采取測評方式獲取考核結果。
(一)對基層單位領導班子的考核
以定量考核為主，按關鍵業績指標的分管權限，由公司領導(30%)和機關各職能部室(70%)進行量化考核，再按統一的標準和方法計算出基層單位領導班子的得分。具體公式：基層單位領導班子年度績效分值=公司領導考核×30%+各部室量化考核得分×對應權重之和×70%。
(二)對機關部室及直屬部門的考核
以定性評價為主，由公司領導考核(30%)和各基層單位考核(70%)，再按統一的標準和方法計算出機關部室及直屬部門的得
分。
(三)對公司聘用干部的考核
以定性評價為主，考核采取360度評價法，從不同側面的人員中收集考評信息，從多個視角進行考評。
1、對基層單位經營正職考核：由集團公司領導、機關部室主任、本單位副職、本單位員工參與考核測評。(1)本單位員工測評(60%);(2)本單位副職測評(5%)(3)公司機關部室主任測評(15%);(4)公司領導測評(20%)。
2、對基層單位經營副職考核：由集團公司領導、機關部室主任、本單位正職、本單位員工參與考核測評。(1)本單位員工測評(60%);(2)本單位正職測評(5%)(3)公司機關部室主任測評(15%);(4)公司領導測評(20%)。
3、對機關部室主任考核：由集團公司領導、各基層單位正職、副職、機關部室主任、機關員工參與考核測評。(1)機關員工測評(60%);(2)基層單位正職、副職測評(15%);(3)各部室主任相互測評(5%);(4)公司領導測評(20%)。
注：各基層單位沒有副職的按照員工測評(60%)、公司機關部室主任(20%)、公司領導(20%)執行。
(四)公司聘用干部年度綜合績效分值的確定
基層單位正職、副職年度綜合績效分值=領導班子考核得分×30%+個人定性評價得分×70%
直屬部門、機關部室正職、副職年度綜合績效分值=部門、部室評價得分×30%+個人定性評價得分×70%
(五)為了提高年度考核的準確性，進一步強化考核功能，民主測評按照百分制進行打分，各類被測評人員得分按權重進行測算。年度考核結果分為四個等次：優秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)。
優秀的標準為：全面完成年度工作任務，所在單位超額完成年度指標，民主測評得分達到95分以上。
稱職的標準為：全面完成年度工作任務，所在單位完成年度指標，民主測評得分達到80-94分。
基本稱職的標準為：能夠完成年度工作任務，民主測評得分達到70-79分。
不稱職的標準為：沒有全面完成年度工作任務，民主測評得分70分以下。
(六)年度考核結果實行排名制。排名前五名者給與表揚;排名后五名者，亮黃牌，進行誡勉談話;連續兩年累計綜合得分在后兩名者解聘現職務;年終綜合得分70分以下直接解聘現職務。
七、本辦法由公司黨群工作部負責解釋。