第一章 總則
第一條 為了及時收集、整理、分析、評價和傳遞在崗員工的工作行為表現和工作結果方面的信息，全面了解、評估員工的工作成績和效率，切實改進工作質量，合理調配和開發人力資源，提高公司的整體績效和員工的整體素質。特制定本辦法。
第二章 考核目的
第二條 績效考核的目的是檢驗在崗員工的工作成績和效率，作為人力資源調整、職務升降、兌現績效工資、調整人力資源政策、潛能開發和員工培訓的基本依據。
第三章 考核原則
第三條 績效考核須遵循以下原則
1、堅持公開、公正、公平、科學、合理的原則;
2、堅持全員考核，分類實施的原則;
3、堅持自我考核與綜合評估相結合，定性與定量考核相結合的原則;
4、堅持工作行為與工作結果考核并重的原則;
5、堅持嚴格考核，逗硬獎懲，跟蹤改進的原則。
第四章 考核范圍
第四條 各分子公司、股份公司各部室的全體在崗員工。
第五條 股份公司高管人員，由總公司實施考核;各分子公司領導成員年終由股份公司統一組織進行考核。
第五章 考核內容及標準
第六條 公司機關中層管理人員考核內容主要為職位說明書上載明的職責和內容，具體共有四大類18個指標組成考核指標體系，詳見附件1。
第七條 公司機關一般崗位員工考核內容為職位說明書上載明的職責和內容，具體共有四大類17個指標組成考核指標體系，詳見附件2。
第八條 各分子公司中層及以下人員考核的主要內容為崗位職責。
第九條 各分子公司、調度室依據本辦法和單位及部門的實際，確定具體的考核指標，制定相應的考核辦法，報公司人事勞資部審批后執行。
第十條 公司每月從在崗員工的崗位技能工資總額中預扣一部分作為績效工資，經季度考核后兌現。具體標準為股份公司中層管理人員每月預扣崗位技能工資的30%，各分子公司中層管理人員每月預扣200元，公司一般崗位員工每月預扣150元。
第六章 考核程序
第十一條 公司成立以總經理為組長，分管人事勞資工作的副總經理、工會主席為副組長，其余公司領導為成員的績效考核工作領導小組，具體工作由公司人事勞資部承辦。績效考核工作領導小組的主要職責和任務是領導、指導和協調公司的績效考核工作，審查、監督執行考核結果，處理考核爭議。
第十二條 公司機關一般崗位員工考核程序
1、自我考評。由員工本人填寫《某某股份有限公司在崗員工績效考核表》，進行自我考評，并將《考核表》及考核期工作記錄上交部門負責人。
2、同事評議。部門負責人組織部門員工對被考核員工進行民主評議，并將評議結果(平均分值)填寫在《考評表》同事評議欄內。
3、部門負責人考評。部門負責人根據所屬員工在考核期內的工作實績和“自我考評”、“同事評議”情況公正考評，簽署考評意見并加蓋部門公章后上交人事勞資部。部門負責人的考評意見將作為被考核員工的最終考核結果。
4、績效考核領導小組審查�？冃Э己祟I導小組根據平時掌握的情況審查部門負責人確定的考評結果。
5、考核結果的反饋。績效考核領導小組及時公布審查后的考核結果。
6、溝通。部門負責人根據考核結果，及時與所屬員工進行溝通，幫助績效差的員工分析原因，制定改進計劃和措施，幫助其上進。
第十三條 公司機關中層管理人員考核程序
1、自我考評。中層管理人員填寫《某某股份有限公司中層管理人員績效考核表》，根據《職位說明書》的職位說明進行自我考評，并將《考核表》及考核期內的工作記錄交分管領導。
2、下級評議。分管領導召集被考核中層管理人員所屬部門員工對被考核的中層管理人員進行民主評議，并將評議結果(平均分值)填寫在《考評表》下級評議欄內。
3、同級評議。分管領導召集有關分子公司負責人和股份公司部門負責人對被考核中層管理人員進行民主評議，并將評議結果(平均分值)填寫在《考評表》同級評議欄內。
4、分管領導考評。分管領導根據所屬中層管理人員考核期內的履職情況及工作實績和自我考評、下級評議、同級評議情況公正考評，并簽署考評意見。分管領導的考評意見將作為確定被考核中層管理人員考核結果的重要依據。
5、績效考核領導小組審查�？冃Э己祟I導小組根據各中層管理人員考核期內的工作情況，確定最終考核結果。
6、考核結果的反饋�？冃Э己祟I導小組及時公布最終考核結果。
7、溝通。分管領導根據考核結果，及時與所屬中層管理人員進行工作交流，幫助績效差的管理人員分析原因，制定改進辦法和計劃，幫助其上進。
第十四條 考核爭議的處理。公司機關被考核員工對考核結果不服或心存異議，可在接到結果通知書一日內向公司績效考核領導小組申請復核，考核領導小組根據考核程序進行復核，并在二日內告之結果，公司績效考核領導小組的復核結果為被考核員工的最終考核結果，有關部門和人員必須無條件執行。各分子公司被考核員工對考核結果不服的，由各分子公司復核，復核結果為被考核員工的最終考核結果，有關部門和人員必須無條件執行。
第十五條 考核紀律�？冃Э己耸且粋�復雜且需要連貫統一的流程，由公司績效考核領導小組統一組織和實施，任何部門和個人均不得借故為難和阻撓。對違紀和違規操作的單位、部門和個人，公司將追究其違紀責任，取消違紀者考核期績效工資。情節嚴重的，作免職、待崗或解除勞動關系處理。
第七章 考核結果的應用
第十六條 兌現績效工資。
(一)績效考核結果分為優秀、合格、不合格三等。
1、優秀，全額享受考核期績效工資。優秀等級控制在員工人數的10-20%。
2、合格，全額享受考核期績效工資。合格等級控制在員工人數的70-87%。
3、不合格，不享受考核期績效工資。不合格等級控制在員工人數的3%--10%。
4、特殊情況的處理。公司機關部門員工人數不足控制比例的，由各部門據實考核。
(二)、公司機關、各分子公司不合格員工的績效工資由公司統一管理使用。
(三)有下列情況之一者，不享受當月或考核期崗位績效工資。
1、當月曠工1天以上者，不享受當月績效工資;考核期曠工2天以上者，不享受考核期績效工資。
2、當月無故脫崗2次以上及遲到早退累計超過4次以上者，不享受當月績效工資;
3、有嚴重工作失誤或嚴重違規違紀者，不享受考核期績效工資;
4、因對考核結果不服或心存異議而影響公司正常生產、生活、工作秩序者，無論理由充分與否，輕者扣除當月績效工資，造成惡劣影響者，扣除考核期績效工資。觸犯法律的，依法追究法律責任。
5、其它不宜享受績效工資的。
第十七條 人力資源調整。人事勞資部根據考核情況，綜合分析在崗員工在考核期間的工作表現及工作態度，合理調整工作崗位。將全年連續考核為優秀的員工納入公司人才庫，作為后備管理人員儲備和人力資源開發的重點對象，進行有目的、有計劃的重點培養，并給予適當獎勵;對連續考核不能履行管理崗位職責的中層管理人員作免職處理;幫助績效不合格的員工制訂改進計劃，跟蹤和監督其工作改進過程。從而調動和提高“不愿型”員工的工作積極性和主動性。
第十八條 待崗或解聘。人事勞資部對連續兩次考核結果為不合格的員工作待崗處理;對待崗員工教育培訓重新上崗后仍考核為不合格的，作解聘處理。
第十九條 人力資源開發。人事勞資部根據對在崗員工專業技能、工作能力、工作效率、工作質量等考核指標的考核結果，科學識別對業績產生不利影響的原因和缺陷，對應制定培訓和教育方案，分類實施，有效提高“不能型”員工的工作能力。
第八章 考核時間
第二十條 公司績效考核分為季度、年度考核，以季度考核為主，每季度最末一個月25日至30日為考核時間，并根據考核結果兌現獎懲。
第二十一條 各分子公司自主確定考核時間。
第九章 附則
第二十二條 本辦法由公司人事勞資部負責解釋。
第二十三條 本辦法自發文之日起執行。
附件1：
××股份有限公司
員工績效考核表
填表時間： 年 月 日
|
姓名 |
性別 |
工作部門 |
崗位（職務） |
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|
考 核 指 標 |
工作實績50分 |
工作能力20分 |
工作態度20分 |
德才方面10分 |
總分 |
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|
工 作 量 |
工 作 質 量 |
工 作 效 率 |
專 業 技 能 |
適 應 性 和 創 造 性 |
組 織 協 調 能 力 |
交 際 公 關 能 力 |
體 能 和 忍 耐 力 |
工 作 責 任 感 |
工 作 主 動 性
|
勞 動 紀 律
|
學 習 態 度 |
出 勤 情 況 |
政策水平 |
敬業精神 |
品德修養及禮儀 |
人際關系 |
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|
分值 |
18 |
18 |
14 |
9 |
7 |
7 |
5 |
2 |
2 |
3 |
3 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
100 |
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|
自我 考評 |
||||||||||||||||||||||||||
|
同事評議 |
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|
部門 負責人考評 |
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|
考評結果 |
負責人： 年 月 日 |
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考核 小組審查意見 |
負責人： 年 月 日 |
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|
考核 結果 |
兌現績效工資 |
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備注 |
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|
說明：1、員工有下列情況之一者，考核結果不得為優秀： �、儆袝绻び涗洠虎诓环䦶慕M織安排或部門負責人安排； 2、員工有下列情況之一者，考核結果不得為優秀和合格： ①有曠工記錄；②事假3日以上或遲到早退三次以上；③因個人原因造成重大工作失誤；④蓄意破壞公共財產或同事關系；⑤無故串崗、溜崗、睡崗。 |
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附件2：
××股份有限公司
中層管理人員績效考核表
填表時間： 年 月 日
|
姓名 |
性別 |
工作部門 |
職 務 |
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|
考 核 指 標 |
工作實績45分 |
工作能力30分 |
工作態度10分 |
德才方面15分 |
總分 |
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|
履職情況 |
工 作 質 量 |
工 作 效 率 |
貢 獻 大小 |
專 業 技 能 |
管理決策能力 |
協 調 溝通 能 力 |
組織領導 能 力 |
創新能力 |
主動性和創造性 |
工作責任感 |
勞 動 紀 律
|
工作作風 |
出 勤 情 況 |
品 德修養 |
敬業 奉獻 精神 |
政策水平
|
遵 章 守 紀 和原則性 |
人際關系 |
||||
|
分值 |
13 |
13 |
13 |
6 |
8 |
7 |
6 |
5 |
4 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
4 |
2 |
100 |
||
|
自我 考評 |
||||||||||||||||||||||
|
下級評議 |
||||||||||||||||||||||
|
同級評議 |
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|
分管領導 考評 |
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|
考評結果 |
負責人： 年 月 日 |
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|
考核 領導 小組審查 意見 |
負責人： 年 月 日 |
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考核 結果 |
兌現績效工資 |
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|
備注 |
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說明：1、有下列情況之一者，考核結果不得為優秀： �、儆袝绻び涗�；②未完成部門工作目標；③工作效率不高。 2、有下列情況之一者，考核結果不得為優秀和合格： ①有曠工記錄；②違反考核紀律； ③有重大工作失誤；④事假3日以上或遲到早退三次以上。 |
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