現在的大多數企業都已經采取對員工進行績效考核，用績效考核來激勵員工，但是有的企業只知道引用卻又落實，就和我以前說的一樣考核目標不明確，考核項目不實際等等。但是為什么為引起這樣的原因呢?人力資源們也應該好好考慮下這個問題，我們必須從實際出發，去了解什么是績效考核，績效考核的本質是什么?為什么要做績效考核?
其實這些問題都不是很客觀能解答的問題，我就一下幾個方面分析一下：
一、我們為什么要做績效考核
1、通過績效考核我們可以有效的監督員工工作情況，可以及時發現問題，及時解決。
2、通過績效績效考核能夠建立我們企業的核心價值標準
3、通過績效考核可以發現企業的不足，怎么彌補，怎么培訓。
4、通過績效考核我們可以起到員工激勵作用，激勵員工增加工作效率。
5、通過績效考核可以塑造我們企業的文化，最終形成以業績為導向的績效文化才是績效考核的真正成功。因此，企業應努力建立一種基于業績導向的企業文化氛圍，對公司的未來做出鼓舞人心的規劃，帶領員工不斷向更高的目標努力，逐步實現職業發展目標，使員工獲得事業成功的同時體驗到更高層次的精神享受。
二、績效考核都考核什么內容
在平時的績效考核中大多就是：工作態度、基礎能力、業務水平、責任感、協調性、自我啟發等等。
三、績效考核怎么考
績效考核并非由人力資源部主導，人力資源部僅僅是考核的組織與支持者，各級直線經理才是考核的真正主導者。直線經理是考核實施的中堅力量，起橋梁作用，上對企業的績效考核政策負責，下對員工的績效提高負責。因此，各直線經理在績效考核實施過程中必須履行"制定目標、量化標準、目標溝通、培訓指導、考核記錄、績效分析、績效反饋與面談"等核心職責。
四、做好績效考核結果的有效運用
績效考核是一種激勵型的管理工具，它是一個提升員工工作意愿，讓員工士氣高漲，激發組織活力，提高組織效率和效益的工具;績效考核是給員工鼓勁，不是讓員工熄火的工具。