在目前很多企業的管理工作中，績效考核都是非常重要的組成部分，從企業管理者的角度來說，他們希望能夠將員工的工作業績和薪酬進行更多的關聯，以求能更好的激勵員工的工作積極性，通過不斷的努力促進企業業績的提升。但是從企業發展的角度來說，績效考核不能僅僅只是實施一下就完事了，而是應該考慮績效考核的效果如何，否則浪費時間和金錢的行為為什么需要去做呢?一般而言，企業在實施績效考核的時候需要考慮以下問題。
績效考核能否提升企業業績。
實施績效考核的主要目的除了將業績和薪酬進行關聯之外，還需要看其實施能否提升企業的整體業績，倘若風風火火的實施了，但是最后發現對于企業的發展沒有任何好處，這顯然是不可取的。
績效考核能否提升員工工作積極性。
既然績效考核將員工的工作業績和薪酬進行關聯，并最終以績效薪酬的形式對員工起到激勵的作用，那么理所應當的就應該能夠提升員工的工作積極性，如果沒有出現這種情況，那么績效考核就是有問題的。
績效考核是否優化人力資源配置。
對于企業人力資源管理來說，實施績效考核可以有效的看出員工的工作能力和工作業績，這會給企業的人力資源優化配置提供更多參考依據。能力強的人自然需要勝任重要的工作，反之亦然。
績效考核是否促進企業運行效率。
員工的工作積極性和企業的運行效率息息相關，企業通過績效考核的實施本身是可以促進員工的工作積極性的，那么合理的績效考核應該是能夠促進企業運行效率的提高。
績效考核能否實現員工觀念提升。
實績效考核就如同企業文化一樣，它向員工灌輸的是一種思想，就是能力強就會多勞多得，有競爭才有提升。