企業實施績效管理如何過關斬將，企業的績效管理是企業文化的一部分，績效考核與績效管理的實施離不開企業高層和基層的支持和理解。企業內部要想建立一套規范的績效管理系統，就需要過關斬將。
1、高管層支持關績效管理是一個企業落實戰略，實施管理控制的主要手段，是企業的一項重要改革。只是憑借HR部門是無法推動整個績效管理的實施的，因此取得高層的認同和支持就顯得;尤為重要，這樣可以減少實施過程中的阻力。
績效管理要把績效管理的理論、方法、意義和作用介紹給企業高層，意圖說服企業高層，在高層管理者的支持下，推動績效管理的實施，并隨時向想企業高層匯報，并將高層的一直傳下去，這樣才能保證績效管理每個環節都落到實處。
2、KPI選取關在績效管理系統建立的初期，建立績效考核關鍵流程的控制和考核很重要，KPI考核目標寧缺毋濫，一定好保證把制度落到實處。
所選取的KPI績效考核點必須具有關鍵性、考核性以及通過觀察和分析。
所謂的關鍵性就是企業戰略不可缺少的，可以對工作的整體流程發生影響，能夠影響企業戰略的重要環節;可考核性是指要提前考慮考核工作量的問題;設立考核點和指標必須通過基礎性工作去觀察和分析。
3、宣傳關為了培養經理和員工對績效管理的認識，樹立企業以績效為導向的觀念，為以后績效管理的實踐打下堅實的群眾基礎，減少實施阻力，對績效考核的宣傳是必不可少的，企業可以通過公司的內刊、宣傳欄、局域網等媒介手段對績效管理的理論、方法、意義和作用等進行宣傳，制造聲勢。
4、實施關績效管理系統要想達到應有的改革效果和力度，必須與和考核、激勵、薪酬設計掛鉤。這就需要公司出臺相關的績效管理政策，來規定高層管理者、HR經理、直線經理和員工各自的績效責任，規定績效管理的方法和流程，規定績效評估的方法，規定績效管理結果的運用等。
績效考核是企業高層建筑的一部分，它的實施離不開企業高層管理者的支持，它的產生和運行要有基層來實現。