績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏�！】冃Э己说膽弥攸c在薪酬和績效的結合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利于企業的健康發展;同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。
績效本身就是一種取舍的利益交換，簡單的說就是你要在這個企業得到什么就必須相應的付出什么換取。當然，企業主(股東)追求利益最大化的時候會出現付出和所得不成正比，這會與薪酬掛鉤!
績效分結果導向(業績，貢獻)和過程導向(崗位職責)，銷售部門業績考核比較突出，后勤部門崗位SOP考核比較突出。
一個優秀的企業必須有標準的績效考核來使企業正常運作，并能實現公司和個人的利益最大化。
一種比較新的薪酬制度，把工資分為崗位基本工資和績效工資兩部分，基本工資每月都是那么多不變，但績效工資也就像是獎金一樣，要看你本月的表現給你打分，如果打90分就是把你的績效工資乘以90%就是你本月的績效工資了。
所謂績效，就是期待的某種結果。所謂績效管理，就是為了更好地達成這個結果，對結果實現的各個環節進行有效的管控。
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資�？冃ЧべY的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。