在績效考核的制定中，績效考核方案要怎樣書寫�？冃Э己藨鳛橐粋�為員工的職業生涯發展規劃。要編寫一個有效的績效考核，管理人員需要了解什么信息是很重要的。根據經理的角度績效考核應該從員工開始。最后評估應包含的信息包括員工的材料信息中公司可以用來確定潛在加薪的管理材料，并且可以把這些管理材料移交給員工的下一個經理作為參考。
第1步回顧一年中保存的筆記中對員工表現對員工的描述。這將有助于幫助你了解員工在一年內所取得的成就和失敗，幫助經理準確的了解員工的實際工作性能。
第2步企業生產管理經理可以根據一年來對員工的記錄來分析和比較員工的自我評價。當一個經理了解了員工怎么看待他的工作表現以及經理自己是怎么評價員工時，這是召開一個一對一的評估會議會更好。
第3步經理應根據自己所記錄筆記對員工的評價以及員工的自我評價，對員工的全年工作表現寫一個總結報告。編寫的這個總結要在鑒定會上用到。
第4步根據人力資源管理部門對員工擔任職務的描述來比較員工一年的工作表現，并為員工未來制定發展規劃。根據分配給員工的工作職責以及員工的工作表現，可以更好地為員工創建一份工作計劃，以幫助員工提高工作績效。
步驟5企業管理咨詢專家稱，在一對一的評估會議上作筆記并將這些筆記和最終的評估報告。包括所有的材料，你制定年度審查，包括你的年度筆記和員工的自我評估在最后的評審包。
技巧給員工一份期末評審，這樣他們就可以利用這些信息來更好的提高工作性能。