做好績效考核，每個企業都要根據員工設計出不同的績效考核方案。
一、360度績效考核方法概述
360度績效考核方法是指全方位、多角度的考核。即由被考評人的上級、同級、下級和內部客戶、外部客戶甚至本人擔任考評者，從四面八方對被評者進行全方位的評價，考評的內容也涉及到員工的任務績效、管理績效、周邊績效、態度和能力等方方面面，考評結束，再通過反饋程序，將考評結果反饋給本人，以達到改變行為、提高績效等目的。
360度績效考核方法的重點為在于將考評結果公布于眾，而在于通過考核和反饋，為被考核者進一步改進工作績效和職業生涯規劃提供建議。
二、360度績效考核方法的公正性辨析
績效考核
(一)360績效考核方法與傳統績效考核方法的比較
很顯然360度考核方法不同于傳統的一度考核方法，傳統的考核僅僅是員工的上級考評，只有一個方向的。與傳統的考核方法相比，360度考核方法有以下優點：
1、傳統的考核方法無法消除直接上級對員工的個人偏見，而360度績效考核方法打破了由上級考核下屬的傳統考核制度，可以避免傳統考核中考核者極容易發生的“光環效應”、“居中趨勢”、“偏緊或偏松”、“個人偏見”和“考核盲點”等現象。
2、傳統的考核方法中個人的政治傾向和個人好惡不可避免，而在360度考核方法中一個人想要影響多個人是困難的，管理層獲得的信息更為準確。
3、可以使各個考評者優勢互補，并且反映出不同考核者對于同一被考核者不同的看法。
4、防止被考核者急功近利的行為(如僅僅致力于與薪金密切相關的業績指標)
5、較為全面的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升，以進一步改進員工的工作績效和職業生涯規劃。
6、360度績效反饋法實際上是員工參與管理的方式，在一定程度上增加他們的自主性和對工作的控制，員工的積極性會更高，對組織會更忠誠，提高了員工的工作滿意度。