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工程部員工績效考核方案
為了確保我們的努力取得實效，就需要我們事先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。優秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的工程部員工績效考核方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
為整體提高部門員工工作的積極性，使部門工作能高效、準確、有效地開展，從實際出發改善工程部員工的薪酬狀況，結合本部門的實際情況，特制定以下績效考核方案：
一、考核項目及考核權重：
自評10﹪高技和值班工50﹪經理40﹪
二、考核對象：
工程部全體員工
三、評分標準如下：
1、A+超優/95(含)-100分：出色完成各項工作，工作質量、工作效率高。
2、A優/90(含)-94分：出色完成各項工作，工作質量高，工作效率達到要求。
3、B良/80(含)-89分：按要求全面完成工作計劃，工作質量較高。
5、當月兩次未能完成重大工作事項并未能向上級匯報處理結果的;
6、當月發生違規操作造成設備設施不能正常運行至財產損失的;
7、當月共同工作人員違規操作發生人員工傷的事故或者造成他人身體傷害的;
8、私拿公司財物一經查實的;
9、一次與業戶發生口角爭執的，與同事搞不團結背后造謠生事，造成惡劣影響的;
10、凡觸犯以上內容將不能參加本月考核,無績效工資并按公司規章報行政進行處罰。每月30日高技和值班工根據上月的表現匯總填寫完畢《員工績效考評表》交由部門經理評分，每月1日前完成所有績效考評工作。完成所有的考評工作后，交由部門進行績效工資的核算工作。
11、直接上級針對表現為差、中的員工進行績效考評面談工作，及時了解員工對績效考核的反饋信息，同時加強上下級的溝通，進一步明確工作目標及工作改進方向，提高員工的業績。
12、考核分數將由本部門計算出當月的績效工資(計算方式見附后)，每月3日前報行政部負責人審閱及進行考核資料匯總。績效工資將交由部門發放給員工。
13、《員工績效考評表》由行政人事存入員工檔案中。
五、考績得分計算方式及績效工資計算方式： 部門員工考核分為四項進行考核。
單項績效績效分=(自評分*10%+直接上級評分*50%+部門經理*40%) 績效總分 = (自評分*10%+直接上級評分*50%+部門經理*40%)
1、本部門經核定每位員工的績效工資為100元/月，根據每月所核定的員工績 效分，核定當月應發于員工的績效工資，當月評分為D級69分以下的員 工不給予績效工資。
2、績效評分為 A+超優/95(含)-100分的發放100元的全額績效工資，另將考評為D級員工未得到的績效工資總額及ABC級員工績效工資所余下的績效工資總額(如一員工的績效工資為90元，所剩的績效工資為100元-90元=10元)平均挪支給表現超優的員工。超優員工的績效工資計算方式為：
100+[本月D級員工績效工資總額100+(100- ABC級員工績效工資)] 本月績效A+級人員數
3、績效評分為A優/90(含)-94分及 B良/80(含)-89分的績效工資計算方式為：按績效工資100*(績效分/100)。
4、績效評分為C中/70(含)-79分的績效工資計算方式為： 按績效工資100*50%。
5、如本月員工績效未有得到A+的，部門所剩的用于員工的績效工資(總額20xx元-部門績效工資總額)將作為部門日后的獎勵資金，在年終時對表現突出者進行年終的獎勵。
6、出差一個月的員工不參加本月考核績效工資不在本部門發放
六、績效工資獎懲：
1、考核結果連續半年為“超優”者，由上級提出給予該名考核者晉升或加薪的建議。
2、考核結果為C級“中”的員工，由部門經理與其進行績效溝通，促使其進行工作改進。
3、連續考核結果為D級“差”的員工，在首次得D級后，當值主管與其員工進行溝通，說明工作中的問題，連接兩次考核為D級的員工，將直接由部門經理報請行政部予以解聘合同。
4、每次月考核將作為晉升、降職、加薪、減薪的參考依據。
5、根據員工每月的績效評定，年度部門剩余的績效工資額將按照年終適當分配給在一年中表現超過6個月以上(包括6個月)評定為優、超優的員工。
七、中央空調運行值班人員組每月固定(4人共計)補貼100元，按分工責任分配
八、本績效考評方案定于20xx年5月開始執行。
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