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      1. 輔導(dǎo)機構(gòu)老師績效考核方案

        時間:2023-10-31 09:23:27 績效考核 我要投稿
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        輔導(dǎo)機構(gòu)老師績效考核方案

          為了確保工作或事情有序地進行,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎?下面是小編收集整理的輔導(dǎo)機構(gòu)老師績效考核方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        輔導(dǎo)機構(gòu)老師績效考核方案

        輔導(dǎo)機構(gòu)老師績效考核方案1

          一、績效考核的目的

          1、通過考核而使每位教師發(fā)現(xiàn)自身工作與目標(biāo)要求之間的差距,從而懂得如何改善自己的工作,促使教師專業(yè)素質(zhì)的不斷提升

          2、為浮動工資及獎金的發(fā)放帶給依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

          3、通過考核,獎優(yōu)罰劣,對員工起到鞭策、促進作用。

          二、績效考核的原則

          績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂要本著“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”原則。

          三、績效考核周期

          學(xué)期考核:每學(xué)期末進行考核

          四、考核資料

          從工作量、工作表現(xiàn)、工作成效方面考核

          五、考核方法

          360度績效考評法

          360°績效反饋是一種較為全面的績效考評方法,它是指幫忙一個組織的員工(主要是管理人員)從與自己發(fā)生工作關(guān)系的所有主體那里獲得關(guān)于本人績效信息反饋的過程。

          我們利用多渠道收集信息的方式,全方位、多角度的反饋我們教師的工作。(可插圖。就是首先,自我評價的過程也是一個自我分析、自我提高的過程。其次,系主任熟悉教師的崗位職責(zé),他提出的'意見常常具有建設(shè)性和指導(dǎo)好處。第三,學(xué)生與教師持續(xù)著最經(jīng)常、最直接的接觸,他們的具體推薦和意見有助于教師改善教學(xué)態(tài)度、組織管理等具體環(huán)節(jié)。第四,同行具有和評價對象相同或相近的知識和背景,從事相同或者相近的教學(xué)和科研活動,他們能夠提出中肯的意見。

          六、考核基本程序

          1.教師個人自評

          2.組織民主測評

          3.考核小組考核

          4.公示考核結(jié)果

          七、具體實施:

          1.教師工作實績考核量表

          2.平級互評

          3.學(xué)生評價

          部門:參評職工姓名:職位:日期:

          八、分數(shù)計算方法及考核等級確定

          1.自我評價、上級評定、平級互評與學(xué)生打分的權(quán)重分別為20%,30%,20%,30%

          2.將考核結(jié)果分為優(yōu)秀(90分以上)、良好(80-90分)、基本合格(70-80分)、合格(60-70分)、不合格(低于60分)五個等次。

          九、考核結(jié)果的使用

          1.在全校范圍內(nèi)公布每年度本科教學(xué)業(yè)績考核成績優(yōu)秀的教師名單。

          2.凡申報校園教學(xué)科研崗位、專職教學(xué)崗位聘任的教師,聘前考核期本科教學(xué)業(yè)績須到達有關(guān)崗位聘任要求。

          3.凡申報高一級職稱的教師,其教學(xué)業(yè)績成績須到達校園有關(guān)要求。破格晉升職稱者,近三年教學(xué)業(yè)績考核務(wù)必有一年為A,對于科研成果、社會貢獻個性突出者,教學(xué)工作業(yè)績考核也須連續(xù)為B以上;近五年來教學(xué)工作業(yè)績考核累計三年為A者,優(yōu)先晉升高一級職稱;在最近三年中,其中二年教師教學(xué)工作業(yè)績考核為D者,或最近一年教師教學(xué)業(yè)績考核為E者,不得申報高一級職稱。教授、副教授教學(xué)業(yè)績考核為E者,降低一級聘用,直至合格為止。

          4.在省級各類針對教師開展的評先、評優(yōu)項目中,在項目實施周期內(nèi)教學(xué)業(yè)績考核成績務(wù)必有一年為A。

          5.教學(xué)業(yè)績考核成績?yōu)镈者,由學(xué)院與校園職能部門共同向教師本人發(fā)出通知,提出改善要求。

          6.對教學(xué)業(yè)績考核結(jié)果連續(xù)兩年為E者,停止其教師資格,不得聘為教師。

        輔導(dǎo)機構(gòu)老師績效考核方案2

          第一章總則

          第一條為了全面實施義務(wù)教育校園教師績效工資分配制度,切實加強教師隊伍建設(shè),充分發(fā)揮教師工作的主動性和創(chuàng)造性,健全義務(wù)教育校園教師激勵長效機制,規(guī)范管理,提高教育教學(xué)質(zhì)量,特制定本試行辦法。

          第二條績效考核的范圍及對象是按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效弄資制度的義務(wù)教育校園正式教師。

          第二章指導(dǎo)思想和基本原則

          第三條實施義務(wù)教育校園教師績效考核工作,要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹黨的教育方針,以服務(wù)和促進義務(wù)教育的科學(xué)發(fā)展為目標(biāo),以提高教師隊伍素質(zhì)為核心,以促進教師績效為導(dǎo)向,著力構(gòu)建貼合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績效考核評價制度,促進廣大教師為全面實施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育貢獻力量。

          第四條績效考核的基本原則:尊重規(guī)律,以人為本的原則。尊重教育教學(xué)規(guī)律,尊重教師的主體地位,充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。以德為先,注重實績的原則。完善績效考核的資料,把師德放在首位,注重教師履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)。激勵先進,促進發(fā)展的原則。鼓勵教師全身心投入教書育人工作,引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)潛力?陀^公正,簡便易行的原則。堅持實事求是、民主公開,科學(xué)合理、程序規(guī)范,講求實效、力戒繁瑣。

          第三章績效考核的主要資料

          第五條教師績效考核的資料主要是教師履行《義務(wù)教育法》、《教師法》、《教育法》等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責(zé),以及完成校園規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實績,主要包括德、能、勤、績等方面。

          (1)對教師“德”的考核資料包括思想政治素養(yǎng)、師德表現(xiàn)等方面。重點考核教師履行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,遵守《四川省教師職業(yè)行為“八不準(zhǔn)”》和校園規(guī)章制度的狀況。

          (2)對教師“能”的考核資料包括教育潛力、教學(xué)潛力、教育科研潛力、教師專業(yè)發(fā)展等方面。教育潛力主要考核教師組織管理學(xué)生、學(xué)生思想工作和結(jié)合所教學(xué)科資料在課堂教學(xué)中實施德育的潛力;教學(xué)潛力主要考核教師鉆研課程標(biāo)準(zhǔn)和教材、設(shè)計和組織課堂教學(xué)、應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)等方面的潛力;教育科研潛力主要考核教師開展教育教學(xué)研究與改革、撰寫教育科研論文、總結(jié)提煉教育教學(xué)經(jīng)驗等方面的潛力;教師專業(yè)發(fā)展主要考核教師拓展專業(yè)知識、提高專業(yè)素養(yǎng)等方面的潛力。

          (3)對教師“勤”的考核資料包括教育教學(xué)工作量、教學(xué)常規(guī)、出勤和校園兼職等方面的狀況。教育教學(xué)工作量主要考核教師任課和擔(dān)任班主任工作的狀況;教學(xué)常規(guī)主要考核教師“教學(xué)六認真”狀況;出勤主要考核教師遵守校園作息制度的狀況;校園兼職主要考核教師擔(dān)任中層以上干部以及校園其它工作履行職責(zé)的狀況。

          (4)對教師“績”的考核資料包括教育效果、教學(xué)效果、教研業(yè)績和專業(yè)發(fā)展等方面的資料。教育效果主要考核教師所教班級的班風(fēng)學(xué)風(fēng),學(xué)生學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣等方面的狀況;教學(xué)效果主要考核教師完成教學(xué)任務(wù),所教學(xué)生的學(xué)科素質(zhì)、創(chuàng)新潛力發(fā)展,學(xué)科班級合格率、鞏固率,以及幫忙學(xué)困生等方面的狀況;教研業(yè)績主要考核教師教育教學(xué)研究與改革、教學(xué)競賽、論文撰寫等方面的狀況;專業(yè)發(fā)展主要考核教師專業(yè)水平提高、學(xué)歷提升等繼續(xù)教育方面的狀況。

          第六條班主任是義務(wù)教育校園教育教學(xué)工作中的重要崗位。班主任的工作任務(wù)應(yīng)作為教師工作量的重要組成部分。要強化對班主任工作的考核,重點考核班主任對學(xué)生的教育引導(dǎo)和關(guān)愛、班級管理、組織班群眾和團隊活動、關(guān)注每個學(xué)生全面發(fā)展、學(xué)生安全教育、家校聯(lián)系等方面的狀況。

          第七條對義務(wù)教育校園校長的績效考核資料包括德、能、勤、績、廉等五個方面。“德”主要考核校長的思想政治素質(zhì)、人格素養(yǎng)、職業(yè)道德等方面的狀況!澳堋敝饕己诵iL的辦學(xué)理念和教育思想,以及科學(xué)決策、依法治校、民主管理、溝通協(xié)調(diào)和引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展等方面的潛力!扒凇敝饕己诵iL的工作作風(fēng)和履行職責(zé)等方面的`狀況!翱儭敝饕己诵iL全面貫徹黨的教育方針、實施素質(zhì)教育、提高教育教學(xué)質(zhì)量、改善辦學(xué)條件、引領(lǐng)校園師生發(fā)展等方面的實績!傲敝饕己诵iL校務(wù)公開、經(jīng)費使用、人事管理等方面廉潔自律的狀況。

          第八條教師績效考核的具體實施細則由各義務(wù)教育校園根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度和本試行辦法,結(jié)合校園實際自行制定。義務(wù)教育校園校長績效考核的具體實施細則由校園主管部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本試行辦法,結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H自行制定。制定績效考核實施細則要統(tǒng)籌思考德、能、勤、績等幾個方面的權(quán)重,突出考核的重點。第四章績效考核的方法與程序

          第九條教師績效考核實行平時考核與定期考核相結(jié)合,定性考核與定量考核相結(jié)合,教師自評與學(xué)科組評議、年級組評議、考核組評議相結(jié)合。

          第十條教師平時考核由義務(wù)教育校園職能科室依據(jù)校園績效考核實施細則對被考核人進行考核。定期考核分為學(xué)年度或自然年度考核,由校園績效考核小組依據(jù)校園績效考核實施細則對被考核人進行考核。

          第十一條考核結(jié)果為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次。教師師德考核不合格者,其績效考核直接確定為不合格等次。

          第十二條教師定期考核的基本程序:

          (1)教師填寫《績效考核評價表》,進行個人總結(jié)和述職;

          (2)組織民主測評或民主評議;

          (3)校園績效考核小組對教師進行考核,并根據(jù)考核狀況,參考民主測評和平時考核的結(jié)果提出考核等次推薦意見;

          (4)校園績效考核委員會群眾研究確定教師考核等次;

          (5)在校內(nèi)公示考核結(jié)果(公示期一般為5個工作日),受理對考核結(jié)果有異議教師的復(fù)核;

          (6)校園將考核工作總結(jié)和考核結(jié)果報校園主管部門備案。

          第十三條績效考核爭議的處理。教師對考核結(jié)果有異議,首先需要書面向覺?冃Э己宋瘑T會提出復(fù)核申請,校園績效考核委員會受理后進行復(fù)核和考核結(jié)果的再次確認;如果教師對校園績效考核委員會復(fù)核和再次確認的考核結(jié)果仍有異議,能夠向校園主管部門提出再次復(fù)核的書面申請,校園主管部門受理后進行復(fù)核和考核結(jié)果的最后確認。

          第十四條義務(wù)教育校園校長的績效考核由校園主管部門組織實施。第五章績效考核的組織管理

          第十五條義務(wù)教育校園設(shè)立績效考核委員會和考核小組?冃Э己宋瘑T會由黨支部、校園行政、工會、教師等方面的代表組成,績效考核委員會主任由校長擔(dān)任?己诵〗M組長和成員由績效考核委員會確定。

          第十六條績效考核委員會的職責(zé)是依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本校教師績效考核實施細則,領(lǐng)導(dǎo)和組織本?冃Э己斯ぷ,確定教師績效考核等次,對有異議的考核結(jié)果進行復(fù)核和確認?己诵〗M在績效考核委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)實施對教職工的考核工作,并根據(jù)考核狀況提出績效考核的等次推薦意見。

          第十七條義務(wù)教育校園教師績效考核實施細則,要廣泛征求教師的意見和推薦,并經(jīng)教職工代表大會審議通過后報校園主管部門備案。

          第十八條績效考核委員會和績效考核小組,務(wù)必按照教師績效考核實施細則,實事求是、認真負責(zé)地進行考核。對績效考核過程中拘私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假的,務(wù)必嚴(yán)肅處理。

          第十九條建立學(xué)年度或自然年度績效考核審核備案制度。學(xué)年度或自然年度績效考核結(jié)束后,校園務(wù)必將績效考核工作總結(jié)、《績效考核統(tǒng)計表》等材料報主管部門備案。

          第二十條教育行政部門負責(zé)轄區(qū)內(nèi)義務(wù)教育校園教師績效考核工作的綜合管理和監(jiān)督指導(dǎo)。

          第二十一條義務(wù)教育校園要建立健全教師績效考核檔案,并落實專人負責(zé)檔案管理。

          第六章績效考核結(jié)果的運用

          第二十二條績效考核結(jié)果作為績效工資分配的主要依據(jù)。

          第二十三條校園在制定獎勵性績效工資分配辦法時,應(yīng)根據(jù)績效考核結(jié)果,合理確定獎勵性績效工資分配等次,堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,堅持向骨干教師和考核為優(yōu)秀的教師傾斜,合理拉開分配差距。對學(xué)年度或自然年度績效考核為不合格等次的,不發(fā)放相應(yīng)的獎勵性績效工資。

          第二十四條績效考核結(jié)果也要作為教師資格認定、崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎勵等工作的重要依據(jù)。

          第七章附則

          第二十五條教師專業(yè)技術(shù)年度考核能夠與教師績效考核合并進行。

          第二十六條義務(wù)教育校園其它正式工作人員的績效考核參照本試行辦法執(zhí)行。

          第二十七條本試行辦法由四川省教育廳負責(zé)解釋。

          第二十八條本試行辦法自發(fā)布之日起施行。

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