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      1. 酒店績效考核制度

        時間:2023-05-11 18:54:01 績效考核 我要投稿

        酒店績效考核制度4篇

          在現(xiàn)在社會,制度對人們來說越來越重要,制度具有使我們知道,應該做什么,不應該做什么,懲惡揚善、維護公平的作用。什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編收集整理的酒店績效考核制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        酒店績效考核制度4篇

        酒店績效考核制度1

          一、適用范圍

          公司全體公司在職員工

          二、審批過程

          由個部門負責人提出書面報告,經(jīng)行政負責人確認后,由總經(jīng)理最終審批。

          三、主要內(nèi)容(獎勵和處罰)

          1、對于有下列十個方面的有功員工,給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵:

          1.1、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議,經(jīng)審核評定,確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,管理帶來實際效益的,予以一次性獎勵。

          1.2、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項目做出顯著成績的,予以一次性獎勵。

          1.3、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路,對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻的,予以一次性獎勵。

          1.4、為維護本廠利益,在對外經(jīng)濟活動中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟損失5000元以上的,經(jīng)核實確有其事,予以一次性獎勵。

          1.5、對提出并實施重大技術革新,經(jīng)評定,確具有實用價值,能節(jié)約資金或提高效率的,節(jié)約物料或廢料利用,在成本控制方面做出突出貢獻者,予以一次性獎勵。

          1.6、為樹立社會正氣,企業(yè)形象,維護企業(yè)聲譽,而身心受到傷害的,予以一次性獎勵。

          1.7、為保護公共財產(chǎn),防止或者搶救事故有功,使國家和本廠利益免受重在損失的,予以一次性獎勵。

          1.8、在完成生產(chǎn)任務或工作任務、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務質(zhì)量方面,做出顯著成績的,予以一次性或經(jīng)常性獎勵;一次性獎勵分為記功,授予先進生產(chǎn)(工作)者等,在給予上述獎勵時,同時發(fā)給一次性獎金,獎金最低不少于100元,最高不封頂。經(jīng)常性獎勵以發(fā)給獎金體現(xiàn),獎金最低不小于50元,最高為1000元。

          2、對犯有過失行為的員工,視情節(jié)輕重,給予經(jīng)濟處罰和行政處分。經(jīng)濟處罰分為罰款,賠償經(jīng)濟損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分,必須在弄清事實、取得證據(jù)的基礎上,按規(guī)定審報程序辦理。

          2.1、 以犯有以下過失行為的員工,每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元:

          上班遲到、早退或中途溜號在一小時之內(nèi)的(超過一小時作曠工半天論處,超過四小時作曠工一天論處);

          工作日志,檢驗記錄表有錯誤或漏記的,衣著不整,工作未穿工作服或佩戴工作證。

          亂丟煙蒂、果殼、紙屑;亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物,隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的;

          在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座,不按時熄燈的;在營銷和對外交往中,工作態(tài)度粗暴,有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的;

          有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為,但未造成不良后果的。

          2.2、 對犯有以下過失行為的員工,每發(fā)現(xiàn)一次,罰款10元;

          當月上班遲到,早退累計已達到三次,第三次及其以上的,曠工半天的。

          工作器具、倉庫材料、機電另部件等,不按規(guī)定存放的;

          非電工人員,亂拉、亂開用電設備的;

          非本設備操作人員,擅自動用該設備的;

          上班時睡覺、喝酒的(業(yè)務接待例外);

          多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度,或違反情節(jié)嚴重,但未造成不良后果的;

          在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的;

          門衛(wèi)當班不嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的。

          2.3、 對犯有以下過失行為的員工,處予20-100元的罰款;

          (1) 曠工一天的;

          (2) 謊報虛報考勤的;

          (3) 在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領導同意,擅自明火的;

          (4) 非緊急情況,未經(jīng)主管領導同意,動用消防器材的;

          (5) 非駕駛員或無證開鏟車、汽車的;

          (6) 隨意挪用、損壞設備或安全器材的;

          (7) 有賭博或打架斗毆行為的;

          (8) 有損害本廠利益泄露或出賣商務、技術機密行為,及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的.損害本廠利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的;

          (9) 因工作失職,造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的;

          (10)發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故,造成廢品或其他經(jīng)濟損失在500元以下的;

          (11)違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度,發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟損失500元以下的各類責任事故的;

          (12) 占用、挪用本廠原材料、設備、工具、上班干私活的;

          對違反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各條的,還可酌情同時給予賠償經(jīng)濟損失的處分。

          2.4、對以下嚴重違反勞動紀律的規(guī)章制度的員工,可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分,對情節(jié)特別嚴重的,可送交公交、司法機關處理。

          (1)有賭博行為,受罰款教育后仍不改的;

          (2)有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的;

          (3)損害企業(yè)形象的社會公德,給社會、本廠及他人造成不良影響或損害的;

          (4)擅自挪用本廠資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時歸還的;

          (5)玩忽職守,造成事故,使本廠財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴重損失的;

          (6)無故曠工,經(jīng)教育不改的;

          (7)經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度,屢教不改的;

          (8)有意損害公共財物的;

          (9)偷竊本廠、同事或客戶錢物的;

          (10)觸犯國家刑事法律的;

          (11)無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的;

          (12)工作不負責任,產(chǎn)品廢品,損害設備工具、浪費原材料、能源,造成嚴重經(jīng)濟損失的;

          (13)泄露或出賣商務,技術機密,使本廠經(jīng)濟和聲譽蒙受重大損失的。

          在給予上述行政處分時,可同時給予一次性罰款或降薪處理。

        酒店績效考核制度2

          一、適用范圍

          公司全體公司在職員工

          二、審批過程

          由個部門負責人提出書面報告,經(jīng)行政負責人確認后,由總經(jīng)理最終審批。

          三、主要內(nèi)容(獎勵和處罰)

          1、對于有下列十個方面的有功員工,給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵:

          1.1、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議,經(jīng)審

          核評定,確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,管理帶來實際效益的,予以一次性獎勵。

          1.2、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項目做出顯著成績的,予以一次性獎勵。

          1.3、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路,對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻的,予以一次性獎勵。

          1.4、為維護本廠利益,在對外經(jīng)濟活動中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟損失5000元以上的,經(jīng)核實確有其事,予以一次性獎勵。

          1.5、對提出并實施重大技術革新,經(jīng)評定,確具有實用價值,能節(jié)約資金或提高效率的,節(jié)約物料或廢料利用,在成本控制方面做出突出貢獻者,予以一次性獎勵。

          1.6、為樹立社會正氣,企業(yè)形象,維護企業(yè)聲譽,而身心受到傷害的,予以一次性獎勵。

          1.7、為保護公共財產(chǎn),防止或者搶救事故有功,使國家和本廠利益免受重在損失的,予以一次性獎勵。

          1.8、在完成生產(chǎn)任務或工作任務、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務質(zhì)量方面,做出顯著成績的,予以一次性或經(jīng)常性獎勵;一次性獎勵分為記功,授予先進生產(chǎn)(工作)者等,在給予上述獎勵時,同時發(fā)給一次性獎金,獎金最低不少于100元,最高不封頂。經(jīng)常性獎勵以發(fā)給獎金體現(xiàn),獎金最低不小于50元,最高為1000元。

          2、對犯有過失行為的員工,視情節(jié)輕重,給予經(jīng)濟處罰和行政處分。經(jīng)濟處罰分為罰款,賠償經(jīng)濟損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分,必須在弄清事實、取得證據(jù)的基礎上,按規(guī)定審報程序辦理。

          2.1、以犯有以下過失行為的員工,每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元:上班遲到、早退或中途溜號在一小時之內(nèi)的(超過一小時作曠工半天論處,超過四小時作曠工一天論處);工作日志,檢驗記錄表有錯誤或漏記的,衣著不整,工作未穿工作服或佩戴工作證。亂丟煙蒂、果殼、紙屑;亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物,隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的;在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座,不按時熄燈的;在營銷和對外交往中,工作態(tài)度粗暴,有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的;有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為,但未造成不良后果的。

          2.2、對犯有以下過失行為的員工,每發(fā)現(xiàn)一次,罰款10元;當月上班遲到,早退累計已達到三次,第三次及其以上的,曠工半天的。工作器具、倉庫材料、機電另部件等,不按規(guī)定存放的;非電工人員,亂拉、亂開用電設備的;非本設備操作人員,擅自動用該設備的;上班時睡覺、喝酒的(業(yè)務接待例外);多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度,或違反情節(jié)嚴重,但未造成不良后果的;在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的;門衛(wèi)當班不嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的。

          2.3、對犯有以下過失行為的員工,處予20-100元的罰款; (1)曠工一天的;

          (2)謊報虛報考勤的;

          (3)在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領導同意,擅自明火的;

          (4)非緊急情況,未經(jīng)主管領導同意,動用消防器材的;

          (5)非駕駛員或無證開鏟車、汽車的;

          (6)隨意挪用、損壞設備或安全器材的;

          (7)有賭博或打架斗毆行為的;

          (8)有損害本廠利益泄露或出賣商務、技術機密行為,及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的;

          (9)因工作失職,造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的; (10)發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故,造成廢品或其他經(jīng)濟損失在500元以下的;

          (11)違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度,發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟損失500元以下的各類責任事故的;

          (12)占用、挪用本廠原材料、設備、工具、上班干私活的;對違反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各條的,還可酌情同時給予賠償經(jīng)濟損失的處分。

          2.4、對以下嚴重違反勞動紀律的規(guī)章制度的員工,可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分,對情節(jié)特別嚴重的,可送交公交、司法機關處理。

          (1)有賭博行為,受罰款教育后仍不改的; (2)有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的;

          (3)損害企業(yè)形象的社會公德,給社會、本廠及他人造成不良影響或損害的;

          (4)擅自挪用本廠資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時歸還的; (5)玩忽職守,造成事故,使本廠財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴重損失的';

          (6)無故曠工,經(jīng)教育不改的;

          (7)經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度,屢教不改的; (8)有意損害公共財物的;

          (9)偷竊本廠、同事或客戶錢物的;

          (10)觸犯國家刑事法律的;

          (11)無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的;

          (12)工作不負責任,產(chǎn)品廢品,損害設備工具、浪費原材料、能源,造成嚴重經(jīng)濟損失的;

          (13)泄露或出賣商務,技術機密,使本廠經(jīng)濟和聲譽蒙受重大損失的。在給予上述行政處分時,可同時給予一次性罰款或降薪處理。獎懲制度相關:

          1.酒店獎懲制度

          (一)考核等級:

          分為主管層、領班、員工層三個層面

          主管級績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

          領班級績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

          基層員工績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

          1、主管級以上績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn),以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分數(shù)為90分;第二檔(良好檔)分數(shù)為75分;第三檔(及格檔)分數(shù)為60分。

          2、主管級以下(不含主管級)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn),以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分數(shù)為90分;第二檔(良好檔)分數(shù)為75分;第三檔(及格檔)分數(shù)為60分。

          3、累計12月績效考核為一個年度周期,每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期,各部門月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總,上報人事部進行統(tǒng)計。

          4、領班級以上(含領班級)績效考核分數(shù)為百分制,扣分執(zhí)行,月底匯總;績效獎金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分數(shù)匯總,達到相對應檔位分數(shù),領取相應的績效獎金;未達標月績效獎金取消;若月績效考核分數(shù)出現(xiàn)負數(shù),負分部分將按照5元1分的標準在固定工資中扣罰。

          5、基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎分數(shù),采取倒扣形式;月底剩余分數(shù)為績效獎金;若月底績效分數(shù)出現(xiàn)負分,負分部分按照5元1分的標準進行扣罰。

        酒店績效考核制度3

          第一節(jié) 總則

          一、考核的目的

          通過對個人績效進行管理和評估,提高個人的工作能力和工作績效,從而提高部門的工作績能,最終實現(xiàn)酒店的經(jīng)營目的。

          二、考核對象

          本考核制度適用于所有正式聘用員工

          三、考核原則

          1、公開的原則

          考核過程公開化、制度化

          2、客觀性原則

          用事實標準說話、切忌帶個人主觀因素或猜想

          3、溝通的原則

          考核人在對被考核者進行績效考核的過程中,需要與被考核者進行充分溝通,聽取被考核者對自己工作的評價與意見,使考核結果公正、合理,能夠促進績效改善。

          4、時效性原則

          績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價,不應將本考核期之前的表現(xiàn)強加于本次的考核結果中,也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果代替整個考核期的業(yè)績。

          四、考核用途

          本公司考核各級員工成績的記錄,作為晉升晉級、降職降級、辭退、核薪及發(fā)放獎金的依據(jù)。

          五、考核周期

          考核為月度考核

          六、考核關系

          1、被考核者是指接受考核的對象,包括公司各部門經(jīng)理和普通員工。

          2、績效考核者是被考核的直接管理上級,績效考核者需要熟練掌握績效考核相關表格

          流程、考核制度,做到與被考核者的及時溝通與反饋,公正的完成考核工作。

          3、考核結果審核者員工為部門主管,管理人員為部門經(jīng)理。

          4、總經(jīng)理是考核結果的最終審定者。

          第二節(jié) 考核內(nèi)容

          一、考核主要從工作態(tài)度、工作業(yè)績、核心工作能力三個方面,滿分是100分。

          二、工作態(tài)度考核是考核對工作崗位的認識程度及為此付出的努力程度。

          三、工作業(yè)績考核是考核被考核者在一個考核周期內(nèi)工作效率與工作結果。

          四、核心工作能力是綜合被考核者在一個考核周期內(nèi)由工作效果達成反映出來的應具備的

          核心能力的狀況。

          五、績效考核表

          第三節(jié) 考核方式

          一、考核主要分為自我評價、直接上級考核、跨級上級審核三種。三種考核所占權重如下表所示。

          考核方式權重表

          考核方式 自我評價 上級考核 跨級上級審核

          所占權重 10% 45% 45%

          二、考核最終分數(shù)確定

        考核最終分數(shù)=自我評價分數(shù)×10%+上級考核分數(shù)×45%+跨級上級審核分數(shù)×45%

          第四節(jié) 考核流程

          一、員工考核流程

          1、每月29日前廳經(jīng)理把《員工績效考核表》發(fā)放下去。

          2、員工根據(jù)自己本月的表現(xiàn),進行自我評價打分,于30日14點以前上交給直接上級(上一個月的)。

          3、直接上級根據(jù)上個月下屬員工的工作表現(xiàn),進行上級考核打分,于第二個月1日14點以前完成評分,上交給員工跨級上級審核。

          4、跨級上級對《員工績效考核表》進行審核打分,與3日14點以前完成,在3日17點前把考核表返回給直接上級。

          5、直接上級在5日16點以前完成和下屬員工的績效面談,5日17點以前把《員工績效考核表》上交到前廳經(jīng)理,前廳經(jīng)理在6日9點以前匯總員工考核成績交給總經(jīng)理。

          二、管理人員考核流程

          1、每月29日經(jīng)理把《管理人員績效考核表》發(fā)放下去。

          2、管理人員根據(jù)自己本月的表現(xiàn)進行自我評分,于30日18點前上交給前廳經(jīng)理。

          3、前廳經(jīng)理在第二個月1日14點以前完成評分,上交給總經(jīng)理。

          4、總經(jīng)理對《管理人員績效考核表》進行審核打分,于2日18點以前完成。

          5、總經(jīng)理在6日9點以前完成和下級管理人員的績效面談。

          第五節(jié) 績效考核實施

          一、績效考核人培訓

          通過培訓,使考核人掌握績效考核相關技能,熟悉考核的各個環(huán)節(jié),準確把握考核標準,分享考核經(jīng)驗,掌握考核方法,克服考核過程中常見的問題。

          二、考核等級劃分

          考核結果分為A級、B級、C級。具體標準如下。

          A級 80分以上, 月度考核在80分以上。

          B級 60分以上, 月度考核在60分以上。

          C級 60分以上, 月度考核在60分以下。

          三、未轉正的員工和管理人員不參與月度績效考核

          四、有下列情形之一者,其考核不得為A級。

          1、服務員、收銀員、迎賓、酒水員在業(yè)務技能、團隊協(xié)作、服務意識三個指標任意一項不達到"良好"的。

          2、傳菜生、保安,在工作質(zhì)量、業(yè)務技能、紀律性三個指標任意一項不達到"良好"

          3、樓面部長、主管,在業(yè)務技能、團隊協(xié)作、部門服務意識三個指標任意一項不達到"良好"的。

          4、傳菜部長、保安部長,在業(yè)務技能、部門工作質(zhì)量、團隊協(xié)作、責任感三個指標任意一項不達到"良好"的。

          五、有下列情況之一者,其考核為C級

          1、曠工1天以上者。

          2、三次以上遲到者。

          第六節(jié) 績效考核結果運用

          一、薪水

          1、員工

          ⑴ 對于月度績效考核為A級的員工,評其為:"月度優(yōu)秀員工",獎例休一天。

          ⑵ 對于一個季度,二次以上月度績效考核為A級的員工,評其為"季度優(yōu)秀員工",獎現(xiàn)金100元,在酒店公告欄內(nèi)表揚刊登。

         、 對于一年內(nèi),二次以上獲得"季度優(yōu)秀員工"的員工,評其為"年度優(yōu)秀員工"免費參加一次公司組織的旅游活動,且工資升一檔(月薪加50元)。

          ⑷ 對于連續(xù)二次月度績效考核為C級的.員工,工資降一檔(月薪減50元)

          2、中層管理人員

          ⑴ 對于績效考核為A級的中層管理人員,評其為"月度優(yōu)秀管理人員",獎例休一天。

         、 對于一個季度,二次以上月度績效考核為A級的,評其為"季度優(yōu)秀管理人員",獎現(xiàn)金100元,在酒店公告欄內(nèi)表揚刊登。

         、 對于一年內(nèi),二次以上獲得"季度優(yōu)秀管理人員"的,評其為"年度優(yōu)秀管理人員"免費參加一次公司組織的旅游活動,且工資升一檔(月薪加100元)

         、 對于連續(xù)二次月度績效考核為C級的管理人員,工資降一檔(月薪減100元)。

         、 對于連續(xù)三次月度績效考核為C級的管理人員,酒店作辭退處理。

          二、崗位調(diào)整

          1、對于評為"年度優(yōu)秀員工"的員工,列其為儲備干部,制定晉升培訓。

          2、對于連續(xù)三次月度績效考核為C級的員工,酒店作辭退處理。

          3、對于連續(xù)三次月度績效考核為C級的管理人員,酒店作辭退處理。

          三、績效考核面談

          每次考核結束后一個星期內(nèi),直接上級要對被考核者進行績效面談,對其在上一個考核周期內(nèi)取得的成績表示祝賀,同時對自身出現(xiàn)的問題進行分析,以便于提高其工作能力和工作績效。

          四、考核結果申訴

          如果被考核者認為考核結果不公正與考核者溝通無效,并確有證據(jù)證明的情況下可以啟動考核結果申訴程序(每月向總經(jīng)理反映情況)。

        酒店績效考核制度4

          1、月薪制員工的薪資結構由原來的工資總額分為固定部分、績效考核、營業(yè)額考核、利潤考核四部分。

          (1)固定部分占60%(基本工資+崗位工資+企業(yè)補貼179元) (2)績效考核占10%(每季度根據(jù)上級主管對其績效考核的成績) (3)營業(yè)額考核占5%(每月根據(jù)連鎖店完成營業(yè)額進行考核) (4)利潤考核占25%(每月根據(jù)連鎖店完成利潤進行考核) 2、月薪制

          (1)績效工資按崗位績效考核的成績執(zhí)行(新進員工本季度按100%計算)

          (2)營業(yè)額考核工資

          完成當月預算營業(yè)額考核工資的100%未完成預算營業(yè)額按未完成比例扣除。例如:某店預算月營業(yè)額為240000元,如完成240000元以上得100%

          如完成221000元則得221000/240000=92%則得營業(yè)額考核工資部分的92% (3)利潤考核工資(含減虧)

          完成上月預算利潤指標得利潤考核工資100%未完成預算的按未完成比例扣除如完成50000元得100%

          如完成45000元得45000元/50000元=90%

          則得利潤考核部分的90%

          3、超額利潤的分配(含減虧)

          A、每季度核算一次,按超利潤部分的50%返回門店,分配比例按以下工時計算:

          B、完成當年預算和利潤,而年度員工工資總額(按預算百分比)有節(jié)余的`,節(jié)余部分的70%按以上辦法分配。

          C、每年的4月、7月、10月和次年1月考核發(fā)放上一季度的超額利潤(含減虧),獎勵發(fā)放時以當日在冊人員為準,不論何種原因離店都不列入發(fā)放范圍。

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