1、績效導向問題
這的確首先是一個績效導向問題。在大量企業里都存在著類似問題，把資源投放到能夠短平快地實現即期收益的項目上，薪酬自然也向這個方向傾斜。這是一種典型的生存導向，對于大量中小型企業是必要的。但長此以往，企業必然進入低水平、高烈度的競爭的“紅海”，日子越來越難過。
因此，任何大型企業總是有一部分人去想未來的事情。這部分人不僅是研發、還包括企業的戰略研究部門，他們關注的是企業的未來，思考的是10年甚至更長遠的問題。這也就是為什么大型企業能夠持續保持競爭力的關鍵，除非在某些新經濟領域新興企業憑借破壞性創新徹底顛覆行業競爭規則，那么這些大企業的地位的確難以撼動。
因此企業必然要舍得為“未來”花錢，這是一個企業發展到一定階段必須確立的一個戰略導向。
2、實質是戰略決策、風險與穩定的平衡
如果進一步把這個問題推進一步，這實際上是企業戰略決策、風險與穩定等的綜合平衡問題。在現在思考未來的事情、為未來投資，本身就是一項高風險的工作，既然有風險就必然要失敗，要花冤枉錢；不僅是花錢，戰略決策還決定著企業發展走向，是獨木橋、還是陽關道，這的確是一個考驗企業領導者的問題，是讓所有領導者焦慮的一個問題。
因此企業需要此時需要在上述幾者之間進行綜合平衡。剛剛被三星取代行業第一、又被蘋果趕超的手機巨頭NOKIA，在2004年就開發出了屏幕觸控技術、甚至還早就開發出了目前炙手可熱的3D技術，但是企業認為這些技術將大大提高制造成本和產品價格，從而放棄了市場應用�？梢姡瑳Q策本身就是風險，企業本身就時刻處于風險之中。妄圖規避風險，這個命題是可笑的。