真正的股權激勵要達到什么效果
一個巴掌拍不響，企業與高管之間匹配性程度如何，股東與職業經理人的利益追求能否趨于一致，主要體現在企業實施的激勵方案，還有就是高管內心的期望值。其中，企業激勵有貨幣因素和非貨幣因素。貨幣因素即薪酬、分紅、股權等可用貨幣計量的激勵。非貨幣因素則是尊重感、成就感、歸屬感、支配感等滿足內心精神需求的激勵。高管的期望值也體現在物質需求和精神需求。兩者的匹配性則取決于企業和高管之間的溝通，還有就是雙方的契合程度。
現代企業要在激烈的全球化競爭中勝出，就需要具有敬業和創新精神的職業經理人。因此，企業需要設計一套有效的制度，能夠對職業經理人進行長效激勵。發達國家實行經理人激勵制度的經驗表明，股權激勵制度是對職業經理人實施長期激勵的主要方式。我國公司制企業也應當具備全球化的視野，積極進行股權激勵方面的探索，充分發揮企業高管股權激勵應有的正面效應。
很多企業老板期望職業經理人能夠與他同心同德，能夠打敗競爭對手，使企業很快成為上市公司，因此，對職業經理人非常重視。但是，要想讓馬兒跑得快，就得讓駿馬吃上糧草，而且讓馬兒吃好草。只有對核心高管進行股權激勵，讓他們承擔的不是一份工作而是事業。使那些“空降兵”，永遠不會背離自己的企業，他們再也不會把企業當作一個驛站，而是一個歸宿。企業要使股權激勵發揮最大的效果，就要用明天的利潤激勵今天的高管，用社會的財富激勵企業高管！