薪酬不均。
財務獎勵除了會變相地鼓勵員工的不道德行為外，還會造成薪酬不均，增加員工離職率，危及公司業績表現。基于業績表現的財務獎勵將導致公司內部的薪酬差距擴大。眾多的研究顯示，人們通常以相對數而非絕對數來判斷公平性，所以收入的不平等容易導致員工的情緒問題：沮喪、羨慕、妒忌、失望乃至憤恨。這是因為薪酬不單單是人們維持生活的來源，也是個人在組織中的價值與地位的標志。2004年谷歌的LarryPage和SergeyBrin設立了創始人獎，為具有杰出貢獻的員工提供數百萬美元的股票獎勵。創設這個獎項的目的是吸引、獎勵并留住公司的核心員工，然而事后評論人士GregLinden在其博客中指出：“事與愿違，那些沒有獲獎的員工覺得自己被忽視了”。
這一說法得到了更進一步的證明。美國圣母大學MattBloom的研究發現，公司收入越不平等，管理人員與普通員工的離職率越高。而在美國棒球聯盟中這一點也得到了印證：收入差距越大的棒球隊輸掉比賽的次數越多。公司似乎過于看重杰出員工帶來的收益，而低估了其他普通員工因感覺不公平、不再盡心盡力所導致的損失。
同樣，在高科技公司中，高層管理團隊的收入差距越大，公司的平均市場/賬面價值比和股東回報就越低�；诿總�人對公司的價值來確定每位高管的薪酬表面上看起來無可厚非，但由于高管們總會陷入令人反感的相互比較，無意中就會破壞整個高管團隊的合作，造成消極影響。此外，高管離職率也會因收入差距的擴大而增加。