企業的成長與發展離不開一條以建立高效的內部管理體系和制度來培育自身獨特競爭力的道路�？冃Ч芾碜鳛橐粋�將公司戰略、資源、業務和行動有機結合的完整的管理體系，被企業決策者予以高度的關注。
績效管理不是簡單的對績效結果評價，它既是一個指標體系，也是一個控制過程，其最終的目的是保證公司戰略目標的實現。戰略的有效實施取決于企業的組織能力和員工個人能力，一個有效的組織體系能使企業的戰略目標得以快速而準確的傳遞，同時，稱職的員工能在其所處的戰略位置發揮出應有的作用。在企業戰略實施過程中，績效管理運用一系列的管理手段對組織系統運行效率和結果進行控制與掌握，以保證戰略目標的實現。
績效管理系統的功能如下：
一、績效管理是企業戰略落地的載體
戰略目標的實施必然通過組織體系落實到每個人頭上，通過發揮組織中人的作用來實現目標。績效管理給每一個職位都賦予戰略任務，通過為每一員工制定有效的績效目標，可以使戰略、職位與人合為一體，通過績效目標的制定使公司的戰略目標層層傳遞下去。
二、績效管理的導向作用
績效管理在企業價值觀傳遞中起到強化和構建的作用。企業價值觀對于員工是不熟悉的，甚至有可能是抵觸的；因此，必須通過績效管理體系設計體現這些價值觀的內容，通過績效管理措施和指標的調整來強化員工的行為，使之符合公司的價值導向。
三、績效管理是企業價值分配的基礎
企業的經營運作過程，實質上就是價值不斷創造的過程，績效管理通過對價值創造的準確評價，為價值分配輸入所需要的信息，保證價值分配的客觀性。