安全績效考核細則

安全績效考核細則

　　通過制定安全績效考核，提高大家的安全生產意識。下面YJBYS小編為大家整理了安全績效考核細則，歡迎閱讀參考!

　　安全績效考核細則

　　1、目的

　　為確保全公司安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗，激勵各級領導干部和員工奮發進取，自覺地搞好安全生產工作，持續改進安全績效，特制定本制度。

　　2、定義

　　安全績效考核制度是指基于安全生產方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結果。

　　3、適用范圍

　　本制度適用于本公司各單位和人員的考核。

　　4、具體實施

　　考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。

　　1、)安全目標(50分，扣完為止)

　�、虐l生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大�；�品事故、重大特種設備事故、重大交通事故，扣50分;

　�、苹馂氖鹿手苯咏洕鷵p失超公司下達的考核指標，扣25分;

　�、窃O備事故直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分;

　�、拳h境污染事件直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分;

　�、奢p傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標，扣25分;

　　⑹隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣25分。

　　2、)安全基礎管理(15分，扣完為止)

　�、艑訉雍炗啺踩�目標責任書，嚴格執行安全生產組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止;

　�、瓢踩�臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止;

　　⑶各種計劃、總結、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止;

　�、劝踩�教育，滿分5分。二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，扣0.5分;按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓，1項不符合，扣0.5分;領導及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分;班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分;扣完為止。

　　3、)安全檢查和隱患治理(10分)

　　⑴按規定的頻次和項目要求進行安全檢查，發現問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;

　�、茖ι霞壪逻_的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止;

　�、菍�暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監控措施和應急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

　　4、)現場(作業)安全管理(15分)

　�、艊栏駡绦形ｋU作業許可制度，作業前進行風險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;

　�、谱鳂I現場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品(具)及消防設施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;

　�、菄栏駡绦胁僮饕幊�，不違章作業，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環保紀律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;

　�、葒栏襁M行檢修作業前的安全條件確認及作業完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

　　5、)職業衛生管理(5分)

　�、抛龊们鍧嵨拿魃�產，嚴防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業有害因素監測合格率達100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止;

　　⑵按要求(組織)參加職業性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止;

　�、前匆�求對職業衛生設施進行定期檢查，落實專人維護保養，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。

　　6、)應急管理(5分)

　�、沤�立完善應急指揮與救援系統，明確職責。按照事故處理原則，對事故進行調查處理和總結，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止;

　�、茰蕚渥銐蜻m用的應急資源，按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查，落實專人維護保養，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止;

　�、前匆�求制定應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。

　　5、增分條件

　　1、)風險高、管理難度大的單位可增加1～3分;

　　2、)及時發現重大事故隱患并避免了重大事故發生，經公司確認，加1～3分。

　　6、分級

　　本公司建立兩級安全績效考核機構，即公司級和車間(分公司)級。

　　7、各車間(分公司)安全績效考核機構：

　　組長：車間主任

　　成員：安全員、統計員、班組長

　　其職責為：

　　1、)按本制度要求，制定本單位安全績效考核實施細則;

　　2、)對本單位各級組織和人員進行安全績效考核;

　　3、)將安全績效考核的`結果，作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據。

　　8、公司級安全績效考核機構：

　　組長：分管安全生產的公司領導

　　副組長：安環部主任

　　成員：財務、生產、設備、環保、項目組、物流

　　(公司級安全績效考核機構辦公室設在安環部)

　　其職責為：

　　1、)對各車間(分公司)進行安全績效考核;;

　　2、)將安全績效考核的結果，作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據。

　　9、安全績效考核

　　安全績效考核分為日�？己�、季度考核和年度考核：

　　1、)日�？己耍和ㄟ^日常安全檢查，對各級組織和人員的安全績效進行評價，目的在于促進各級組織和人員自我管理;

　　2、)季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評;

　　3、)年度考核：每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。

　　10、考核頻次

　　在季度考核時，日�？己饲闆r應占50%，即日�？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分，計算該季度實際得分;年度考核時，各季度考核情況各占20%，綜合評定占20%，計算年度實際得分。

　　11、考核等級

　　按考核得分，將考核結果分為五個等級：

　　等級 優秀 (一級) 良好(二級) 合格(三級) 基本合格(四級) 不合格(五級)

　　考核得分(分) 95以上 90～95 70～80 60～70 60以下

　　12、由各級考核組織將考核得出的結果，交該級主要負責人審批后，進行獎懲處理。

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