人力資源作為現代企業發展的核心推動力量，其管理已經成為現代企業管理的核心和重要組成部分;在企業的所有業務與工作推動和執行過程中，人的能動性、技能保證和團隊化協作成為其得以有效達成的關鍵因素;人力資源管理實際上是企業的發展動力管理，其核心的管理行為包括人力資源的獲取、激勵、組織與發展四個部分，這四個部分構成一個有機的整體，缺一而不可。
這四個部分相輔相成，推動企業管理不斷的升華，增強企業的核心競爭力，促進企業盈利。具體的企業戰略需要具有不同能力的人力資源。創業、高速成長、業務成熟、轉型狀態以及產業退出代表了一個組織生命周期的各個階段，因不同階段有著不同的管理模式，而每個階段也需要不同的管理人才。
然而，如今很多中小企業的人力資源管理并不成功，這是為什么呢?
人的工作熱情與積極性，如果這個人不是絕對的工作狂人以外，大多還是希望能夠有很好的晉升空間和薪酬待遇的，如果得不到，勢必會嚴重影響其工作的積極性的。人人都是人才，只有合適不合適之分，所以人力資源崗位上的人也是能夠發光發熱，就看企業將其擺在什么樣的位置了。
公平與否取決于很多因素，包括個人價值觀、社會風氣、企業政策等。
而且銷售人員績效考核的公平性問題研究需要多方面的論證與論述。在很多企業，雖然市場工作開展了很多年，銷售人員的績效考核也作了很多年，但也就是僅僅一般性的公平性要求，也會因為各種各樣的原因而執行起來困難重重。
要知道，人力資源規劃不應該只是給老板一個人看的，也不應該是人力資源部自產自銷的專利。人力資源規劃要想有實用性，必須讓各部門經理充分參與進來，讓其感覺到人力資源規劃是為他們而做的，讓其感覺到是他們自己做出來的。在于“規劃到底是怎么做出來的”，“過程比結果重要”。人力資源管理是人力資源學和管理學的綜合，要開始重視起這個企業中的內勤部門，充分發揮其優勢，為企業的建設添磚加瓦。