人力資源是一個公司中重中之重的部門，一個企業的人力資源直接影響著公司可持續發展，員工培訓等等重要的工作，企業想發展就必須發展人力資源管理。但是有關人力資源的職業修養是很重要的，對于人力資源的職業修養我有2點建議：
1、關于人力資源的培訓能力
對于人力資源管理的培訓就是針對人力資源如何做好員工培訓，如何做好員工激勵工作，如何做好人力資源自身的職業修養，對于一個企業關注人力資源的培訓工作是很有必要的，只有做好人力資源的培訓，人力資源才能有效的做好員工培訓，員工激勵等工作。
說一個自己很尷尬的例子：早先剛做人力資源經理的時候，做績效管理體系，我參加了兩天的公開課培訓，也看了很多參考資料，知道績效管理怎么做了。但是如果讓我系統地講，我講不出來。我就把需要注意的一些要點總結了一個文檔，大概40多頁，給一線經理發下去了�，F在來看，這是比較幼稚的做法。老板是我們的客戶，我們要影響說服。一線經理要用這些東西，我們要通過培訓、咨詢和輔導，幫助人家將體系運作起來。不給用戶培訓，我們的專業技能何從談起?
2、有些公司不注重人力資源
有些公司覺得人力資源好像不怎么重要，覺得人力資源的工作可有可無那種，那怎么才能讓老板改變對人力資源的看法?如何讓老板重視人力資源呢?所以人力資源必須自己努力讓老板看見你的成果這樣老板才回改變對人力資源的看法，我時候知道你的目標不是及格就行，要讓自己的老板滿意，老板才能對你的工作給予認可。
其實有些老板沒接受過培訓的話，也很難接受人力資源，他就認為人力資源干的活他自己也可以，所以要讓這樣的好辦接受人力資源確實是一件很不好辦的事情，老板不懂人力資源，我們做了什么樣的事能讓老板認可人力資源?
當我們通過離職溝通挽留了一位骨干員的時，老板會想，HR還可以幫我做這樣的事。所以，他(她)對你就多了一份認可。當我們組織了一個團隊活動，營造文化氛圍的同時也提升了團隊士氣和凝聚力時，老板對我們就又多了一份欣賞。信任是這樣建立起來的!只有如此，老板才會給我們更多的資源、授權和空間。同時，我們才可以用這樣的條件為公司創造更大的價值。