對于一個企業，人力資源管理一直都是比較重要的部分。同時由于近些年來企業人才結構開始更偏向于人才的需求，企業培訓的興起，企業的人力資源管理模式也需要開始轉變。那么關于這種轉變的大體趨勢是怎樣的呢?下面我們進行一下相關問題的分析：
1、對于人力資源，主要指的就是社會中勞動者所持有的勞動力，而由于對于勞動力素質的提升，企業培訓已經成為非常必要的一種行為。
2、適時地對于員工進行恰當的激勵也是很重要的一方面工作，人力資源管理者需要針對員工的相關問題對員工進行適當的激勵措施，促進員工的工作積極性與工作效率。
3、對于企業人力資源的不同進行合理分配是人力資源的最根本任務，而最終目標就是將企業人力資源的效率最大化。
而做到這方面的前提就是對于當前企業人力資源結構有著充足的了解。同時對于這方面的工作還需要遵循兩個原則，其一是了解員工的能力性質與差異;其二是掌握員工的實際能力水平。
4、對于一項工作，往往都是不一個人可以獨自完成的，所以目前對于企業的人力資源管理還需要遵循的一個原則就是優勢互補，優化企業人力資源的合作，使員工能夠揚長避短，以最高的效率完成各種工作。
5、對于人力資源管理體系，在制定之后還需要不斷地進行相關的調整。而這種調整不僅要隨著發現的問題而決定，也還需要企業人力資源管理者密切關注外界的發展，力求跟上市場大潮的方向，并根據相關變化制定出新的規則。
總之，當前的人力資源管理工作是一項比較嚴峻的工作，企業的人力資源管理人員需要對這項工作有足夠的重視。