人力資源管理一詞和企業培訓一詞在出現時間上處于同期，企業培訓為企業人才問題的解決提供了一定程度的作用，而人力資源管理是應對當前企業人才隊伍和人事結構轉變而轉變并發展的一種職能。當前國內的企業培訓正在面臨一系列問題，而與之相應的人力資源管理情況也并不樂觀，目前人力資源管理發展上的問題也有很多，下面我們就針對這方面問題做一下簡單的介紹：
首先，在國內，近兩年來變化較大的就是中國企業品牌地位的上升，相應的，跨國企業的品牌地位出現小幅下降。
國有企業的品牌優勢較之前幾年得到了很好的顯現。一方面在于國家整體經濟的較快發展，國內企業的影響力、業績在不斷提高，吸引了大量的人才進入。另一方面與人的年齡也有關系，原來大家喜歡在未知的領域奔波，現在大家希望能看到未來清晰的職業規劃和發展路線。
其次，國有企業，私人企業和外資企業之間人力資源管理模式的差距開始縮小，乃至朝向同一方向發展，這直接導致的現象就是三者之間出現前所未有的頻繁的人才流動。
而在吸引人才方面，國有企業具備相應的先天優勢。同時從另一方面出發，在國內的外籍人才也開始朝向中國企業中相應崗位就業，這對于國內企業的人才隊伍擴展有著積極意義。
再次，國內企業在近兩年以來在以較快的速度發展與擴張，國內企業數量和企業內員工數量都呈現一種較大幅度的增長。
然而表面繁榮之下，人口結構的轉變已經開始，企業競爭的日趨激烈勢必會導致企業可用人才減少，大量缺少一定根基的中小型企業面臨失敗。這種現象勢必會促進企業本土人人才的較快發展。
同時針對上述狀況，企業培訓將得到更為廣泛的運用，而通過短期培訓形成的“快餐式人才”也將大量出現，由于這類人才的素質沒有得到本質的提升，在進入崗位之后，這類人才的任用和再次培養也將成為企業人力資源發展的必經之路。
對于當前的中國，即使機會非常多，但主要面臨的問題還是人才的需求與人才成長時間的矛盾。作為企業的人力資源管理者，更應該去注意了解人才培養和任用的相關問題，優化人才培養和人才管理措施，在企業發展的大潮中立于不敗之地。