績效考核(performance evaluation)，是企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等�？冃Э己耸且豁椣到y工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。
績效考核是目前很受企業歡迎的薪酬管理方式，企業管理者希望通過績效考核來不斷促進工作業績的提升。然而很多企業的績效考核并沒有達到預期的效果，究其原因不難發現，往往是因為這些企業忽略了績效考核的三個要素。
一、績效考核的導向作用
績效考核的導向作用很重要，企業的績效導向決定了員工的行為方式，如果企業認為績效考核是懲罰員工的工具，那么員工的行為就是避免犯錯，而忽視創造性，就不能給企業帶來戰略性增長;如果企業的績效導向是組織目標的達成，那么員工的行為就趨于與組織目標保持一致，分解組織目標，并制定切實可行的計劃，不斷改善，最終支持組織目標的達成。
二、績效考核的目的
績效考核的目的是改善績效，而不是分清責任，當績效出現問題的時候，大家的著力點應該放在如何改善績效而不是劃清責任。遇到問題先界定責任后討論改善策略是人們的慣性思維，當企業把精力放在如何有效劃清責任上而不是如何改善上，那么，最后的結果都是歸錯于外，作為企業員工誰都沒有責任，最后客戶被晾在了一邊。
三、績效考核指標的設定
績效考核指標值的設定要在員工的能力范圍之內，再其能力基礎上，給予一定的挑戰性指標。很多企業在設定考核指標的時候，喜歡用高指標值強壓員工，只能說明管理者的無能和無助，殊不知，指標背后的行動計劃才是真正幫助員工達成目標的手段，而指標值本身不是。
對于企業來說，做好績效考核，除了需要有相關的考核表現和系統規范之外，還需要企業擁有公平合理的薪酬體系作為支撐。