人力資源戰略是公司戰略的核心當今，企業之間的竟爭己經不丙單純的指物力與財力的竟爭，而是人才的竟爭，人才己經成為企業的核心資源。企業是否能夠在激烈的市場竟爭中立于不敗之地取決于其制定的發展戰略，而發展戰略的制定是以企業的發展目標和行動方案為基礎的。但不管是發展目標的制定還方案的制定，其中發揮著決定性作用的高索質人才的擁有量。
企業的人力資源管理與企業發展戰略之間存在著相輔相成的關系，科學的人力資源管理有助于企業戰略目標的實現，而企業的發展戰略又能促進人力資源管理更加合理。合理利用企業的人力資源，在最大程度上激發他們的積極性、創新性，從而促進企業發展戰略的有效實施，促進企業經濟發展的騰飛。
人力資源管理可以提高經營績效工作績效是效益竟爭力的基本保障。人力資源作為動態管理因素，而對企業的經營績效有著極為深遠的影響。人力資源管理中最重要的因素必然是人才，所以為了提高員工的工作效率，應加強對員工的培訓、績效考核、有效激勵，以形成團結凝聚的團隊。這樣對于企業在科技創新、增強核心竟爭力、企業的發展等方而都有很大的幫助，為企業創造更多的經濟效益而提供可靠的保障。人力資源管理對企業績效的促進作用還可以通過企業的財政狀況加以體現。在傳統的人力資源管理中。
以活動為宗旨，以做什么為根本目標，卻忽視了其與企業利潤之間的關系。而在當代，人力資源的管理人員作為企業戰略的貢獻者，必須將各種活動所產生的效果作為企業運行的成果。
特別是對于人力資源所作出的投資來說，可作為回報。高績效工作實現人力資源管理與企業的財政狀況是否良好有著密切的聯系，即人力資源管理的各項培訓必然會幫助員工實現個人能力和索質的提高，而員工綜合能力的提高又能為企業的發展做出貢獻。從公司的發展戰略角度來說，人力資源在企業管理中具有杠桿作用，將人力資源戰略與企業的總體發展戰略相結合，推進組織的調整和優化，在企業的戰略實施方而起到巨大的推動作用。