清晰崗位設置及職責要求
員工敬業的最終價值是要使其能將事情做好，必然的，員工來到企業后，一定得首先明確此人適合到什么崗位?這個崗位到底要履行什么樣職責?如何履行這些職責?怎么樣才算履行好了這些職責?若這些都是含糊的，怎么保證員工將事情做好?
做好人崗匹配
員工是否敬業必先解決一個前提：是否發自內心地熱愛這份工作?影響員工對工作的熱愛有兩個基本點：一個是職業興趣;二是性格特質。比如《三國演義》中的張飛，他的職業興趣若是想做一名人民警察，而且性格極其剛猛，但企業偏偏因為張飛是財務管理本科畢業，將他安排到財務部做出納，大家可以預見到后果會是什么?如若張飛干了出納，你再對他強調“敬業愛崗”諸如此類的核心價值觀，能持續解決他的敬業問題?
建立并遵守問責機制
事情做好了怎樣?事情沒做好又會怎樣?這是驅動員工認真做事情的兩個必要前提。如果事情做好了和事情沒有做好所面臨的結局是一樣的，比如說干好干壞、干多干少一樣的分配，“劣幣”勢必驅逐“良幣”，一般而言，大部分能有意愿將事情做好的人，最終也會選擇不想做事。
建立一種盟約關系
管理不是“我要你干”，而是“你認為你要怎么干?”上下級之間不是管控關系，而是同盟關系。在保證不偏離目標的前提下，由員工自主決定干什么和怎么干，更有利于人的主觀能動性和價值發揮。
讓員工了解計劃
要讓員工了解企業要做什么、為什么要這么做，不僅有利于上下之間的高度共識，從而確保將事情做正確，也可以讓員工在了解全盤計劃后，把自己更好地置身于整個戰略棋盤中的關鍵一員，更準確、更好地扮演好自己的角色。
提供績效反饋
定期或非定期抽出時間告訴員工什么是正確的，哪些是需要改善的，這很重要，因為這樣做不僅有利于組織目標的實現，也讓員工感知組織和管理者隨時在關注他們的工作，他們是重要的，從而增強大家的工作熱情和凝聚力。
創造一個富有成效的工作環境
一個工作環境如果是信任的、開放的、有趣的，那么一定是最富有工作成效的。什么樣的環境決定了有什么樣的個人，對那些能提升正能量的做法，企業一定要樂于嘗試并且對此不遺余力。
員工的敬業度是如此重要，重要到可以決定一家企業的成敗。今天你的員工敬業嗎?如果不是，那么請對照上述的七個方面，無則改之，有則加勉，你會因此而成功。