在全球各國勞動者中，美國是以時間少并且使用的更少而聞名的。對于這種情況，歐洲人感到非常奇怪，如果光忙于掙錢卻沒有時間花錢的話，又有什么意義呢?
最近，美國與歐洲的少數公司開始采取一種截然不同的方式來對待該問題。相比就四星期還是兩星期帶薪休假的優缺點進行辯論，這些公司選擇了放棄謹慎做法，直接為員工提供他們希望獲得到盡可能多假期的模式。
乍聽起來，這種模式顯得相當不錯吧?
當生產力軟件公司印象筆記(Evernote)出臺了該政策之后，起初帶來的結果反而是員工選擇休假的時間甚至變得更短——直到首席執行官菲爾?利賓堅持認為所有員工都需要獲得至少一個星期的休假時間為止，情況才有所改變。他甚至還懸賞一千美元，用來獎勵那些想出可以花費時間開拓視野新方式的人。
當然，這就是問題的關鍵所在。畢竟，休假并不僅僅意味著遠離工作。在最佳情況下，這段休息以及娛樂時間都意味著嘗試新事物，前往不同地域，哪怕只是在不受到打擾的情況下徹底讀完一本新書的種種機會。實際上，它就屬于一段喘息時間，可以讓員工進行遐思并記住所有這些才能、精力以及曾經具有——并且依然在手——但經常太忙而沒有時間利用到的天賦。
除了英國演唱會和演唱會信息公司歌曲之力(Songkick)以及一家設計工資與收入體系的公司英比康姆(Inbucon)之外，網飛公司也提供有類似的自選休假政策。顯然，這些公司并不屬于不了解商業基本規則的愚蠢者。它們完全明白，只有當員工充滿活力、熱情以及創造力的時間，公司才能保持持續發展。如果員工無法獲得重新學習、繼續提高以及再次發展的機會，公司就不可能獲得——以及繼續保持——高水準的服務。
如果公司采取的管理措施不夠開明，這僅僅不過就是會感到惱火的另一項原因。當然，它至少應該可以起到提醒器的作用，讓每一個人都知道自己至少應該選擇使用必須的休假。畢竟，生命是一段很長的旅程，而且職業生涯中可能會有許多機遇——但是，只有在人們可以將新鮮的想法、見解與正能量帶入到工作中的情況下，所有這一切才有可能發生。
因此，大家現在要做的事情就是馬上起來走到外面的廣闊天地中去!