經營以經營哲學為基礎，以“人人都是”展開行動，培育具備經營者意識的人才，充分調動，創造性參與經營，每一位員工都像老板一樣，自主發揮，員工從“要我干”變成“我要干”，實現全員參與的賦權管理模式。
現在很多企業面臨員工積極性性不高，而且現在越來越豐富的網絡資源，上班的員工經常開小差，執行工作以外的私人事務，例如上網聊天、打游戲、看高清電影、炒股等違規問題，這個問題常常困擾企業領導，如何提高員工積極性，成為企業經營者急需要取經的。
員工積極性在于工作目標和興趣點，阿米巴就是充分調動員工積極性的利器，劃分阿米巴單元之后，員工發揮領導才能，在公司提供的平臺上盡情發揮，在這樣的自主發展的情況下，員工的工作激情才能得到無限挖掘。
稻盛和夫是經營高手，一生的成就在遠遠超越平常人，那都是他以人為本的經營和培育經營者人才的結果。他企業員工有幾萬人，如果單靠稻盛和夫一人的管理，那么只會把經營者累垮，其實，真正的管理不是經營者事事親力親為，而是有節奏，有目的去培育得力人才。
在京瓷，幾乎沒有員工在工作時間開小差，都是在為了工作目標而奮斗，一同制定部門的目標，共同為這個目標而奮斗，他們找到了自己的工作價值和工作方向，他的工作就成為生活樂趣的一部分，那么企業經營者根本就不會煩惱員工積極性的問題。
如果說工作就是為了獲得物質上的滿足，那么精神上的荒蕪必然會讓員工上進心下降，上班時間做工作以外的事情，也就不足為奇了。經營企業需要經營哲學的指導，稻盛和夫把員工精神的滿足放在企業經營的目標當中，員工精神上和物質上的滿足都是企業應當追求和滿足的。