最近，一些朋友向我抱怨，到年底了，當忙得團團轉，下面的好像一下子無事可做了。似乎年度的重要項目都完成了，也沒有太趕的任務需要做，一下子心氣就懈了。這些情況，是不是似曾相識呢?
員工沒事兒做，可以從幾個方面看。談談我自己一些零散的思考：
首先，有忙有閑，這是很正常的。干部要管理好員工的工作負荷，讓員工勞逸結合，這是有實際意義的。如果員工一直很“閑”，這是很有問題的。
第二，干部是不是給員工設立了合理的工作目標。如果員工就是被動的任務執行者，當干部不能事無巨細指導，員工很可能閑下來。我們說，好的干部，一定會給員工設立目標，讓員工從目標中分解自己的工作。比如同樣是客戶維護工作，如果把目標說清楚了，績效定明確了，員工會自己整理客戶信息、定期保持聯絡，甚至提出很多自己的點子。反之，員工一定不推不動。
第三，是不是能對員工“因材施教”的管理。我們得承認，員工和員工是不同的，有的是“自驅型”，有的則是“被動型”。對于“被動型”員工，我們必須通過營造適當競爭的氛圍，定期的工作匯報，明確的里程碑指標等來進行管理。建議干部多嘗試述職和團隊學習，這是很好的激發團隊活力的方式。
第四，還是回到干部，他是否清楚部門/團隊的發展策略。有的干部本身就迷糊，自己的工作沒想清楚，怎么用人沒想清楚，下面的人肯定也跟著迷糊。
從本質上說，員工沒事兒做，多數是干部的問題。讓員工忙起來不難，關鍵是怎么能讓員工有意義地忙起來，這才是一個正確的路子。