公司領導不重視人力資源工作，人力資源部成了企業的招聘工具，后勤部門……很多HR都或多或少被這些問題困擾過。其實歸根結底還是人力資源管理如何創效的問題。前段時間，參加公司管理干部競聘，一個評委提出了人力資源管理如何創效的問題，感觸頗深，受益匪淺。
有人說人力資源部是服務部門，也對。但是，要明確他的服務對象，是服務于公司的全局、戰略發展的，是為公司高層決策提供依據、建議的。有人說人力資源部是職能部門，也對。但是要清楚他的職能。是專業職能和管理職能，而不是一般職能，是要發揮專業的人力資源管理職能，通過指導、幫助各部門直線經理人對其管理幅度內的人力資源的有效管理，從而達到提高整個團隊績效的目的。
從人力成本分析的角度分析人力資管理如何創效，原來，人力資源管理的所有工作都是在間接的為企業創效，為企業引進一位優秀的高端人才，給企業帶來的收益有多大?因為沒有責任心，不能嚴把入口，招聘到一個品德有問題的員工可能給企業帶來的危害有多大?為了應付招聘指標，不誠信招聘，給企業帶來的損失有多大?制定出合理的員工激勵方案，有效的穩定員工隊伍，為企業節省的招聘成本和時間成本有多大?關注離職面談，對每一位離職的員工做職業生涯規劃和再次就業建議，提升企業美譽度對企業帶來的收益有多大?
只是收益的時間成本會相對較長。好像古話說的“十年育樹，百年育人”，這種投入是需要很長的時間才能見效的。經常聽一些做HR的前輩說：“我們這個工作，出力不討好，在一個公司做了三五年，提出的一些制度、想法，往往人走了以后才能看出效果，等新人來了，卻成了別人的成績。給別人做了嫁衣。”其實就是這個道理。
用專業的視角思考，用職業的態度做事，注重人力成本分析，從人力成本管控的角度去為企業創效，真正做到提升企業人力資本，降低人力成本。可能才是人力資源管理創效的根本。