1、新員工入職培訓。
新員工入職培訓是非常重要的環節，尤其是對于應屆畢業的學生。學生從學校走入社會第一次接觸“公司”，什么是公司。走出職業生涯的第一步，甚至還不知道什么是職業生涯。而新員工入職培訓，則應該為他們講解公司的價值觀、文化、理念，告訴他們職業生涯是什么樣的。
2、深度參與項目的機會。
很多時候新員工的潛能是很大的，但是要看你能給他多大的施展空間。如果不給他們足夠的發展空間，大家都還沒有機會深度介入到項目當中，又談何來的成長與發展?因此，不要以“還不行”，“沒經驗”這樣理由拒絕他們對項目中“高難度”工作的好奇心，打開一扇門，你會發現大家其實都能做得很好!
3、專業技能的培訓。
在新員工入職后一年左右的時間，我們應該已經能夠清楚地看到每一個人的優勢及短板，做這大限度發揮優勢的同時，也不要忘記為他們提供專業技能提升的機會 ——培訓。市場上很多培訓并不昂貴，4000~5000元的培訓可能還不及他們一個月的工資，但是給他們一周的時間去學習，將使他們有機會邁上新的臺階。
4、自由發展的空間。
很多企業都講以人為本，其實以人為本最簡單的一個體現就是能夠尊重員工的個人發展意愿，這種意愿包括職業方向、技術深度、廣度等等。很多時候新員工在工作中會遇到不懂得東西，他們會自己去查，自己去學，他們有自己的思維，也會產生自己的興趣。企業不應該是扮演索取員工剩余價值的機器，而是應該作為一個社會責任的承擔者，引導他們、推動他們的職業生涯不斷發展。