一場全球范圍內的金融危機，使所有的職場人空前重視起個人的職業發展，許多公司也都開始認真應對本公司有關員工的職業規劃問題，但作為為企業員工提供包括職業發展規劃在內的各種人力資源服務的HR人士的自我發展與規劃究竟又該如何實施?對于HR們來說，這是一個十分現實的問題。
決定自我發展的三項因素：
一、建立個人的正向發展態度
人們經常說，態度決定一切。建立正向態度是影響HR自我發展結果最重要的一項關鍵因素指標。正向的態度大概包含了以下3方面：對自己定位的認識、要具備積極的心態、行動能力。
定位認識關系到自我發展的方向，要對自我的發展有一個明確的規劃，首先就要客觀地分析自己在現今工作崗位上的狀況，以及所掌握的專業能力和知識結構。
積極的態度是指在自我發展的過程中，追求發展的意愿要強烈，同時要主動地心態積極地去應對行業形態、專業知識的更新、變化，不能被環境逼著向前發展。
建立正向態度還需要行動力，化意愿為行動才能產生效果，自我發展最終還是需要用具體行動來執行，沒有行動力，意愿再強也是空話。
二、提高個人工作技巧
這里所指的能力不是HR領域的專業能力，而是指HR個人的工作技巧。人力資源工作的特點是事情很繁瑣零碎，光靠埋頭苦干的效率不會很高，必須要學會以更有效率的方法做更多的事情。即使懂得專業的HR知識，沒有相關的能力配套也無法有效地做到自我發展。
個人能力大致包含以下四個基本方面：時間管理、工作流程的統籌能力、有效決策以及與業務部門的溝通協作。如此一來，減少了在行政工作上的時間成本支出，就可以有更多的時間來充實HR的專業知識。
關于個人基本功的提升，對于HR們來說需要做到自我投資，一般的公司可能不會花錢做提升個人效率的訓練，尤其是對HR部門來說。