合理化建議管理條例

合理化建議管理條例

一.總則
為充分保護的調動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經營效益，特制定本條例。
二.管理范圍
以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的：
經營管理思路和方法的改進；
各種工作流程、規程的改進；
新產品開發、營銷、市場開拓的建議；
現有產品性能的改進；
新產品技術革新、現有技術的改進；
原輔材料節約、三廢利用；
品質的改進；
降低成本和各種消耗；
安全生產；
加強政治思想工作和凝聚力；
其他任何有利于本公司的改進事項。
以下范圍的建議不予受理：
夸夸其談、無實質內容的；
為完成合理化建議的任務而無新意的；
公認的事實或正在改善的；
已被采用過或前已有的重復建議；
在正常工作渠道被指令執行的。
針對個人及私生活的。
三.組織機構
公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由公司總經理，總經辦主任，委員由各有關職能部門經理和人力資源部、員工代表組成或任命。 在該委員會中還可設立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執行組，負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。 在公司的各級部門，可設立相應的合理化建議委員會分會。
合理化建議委員會職責范圍：
　�、盘岢龌蛐抻喒�司合理化建議活動的政策方針和總體規劃；
　�、婆鷾屎侠砘�建議活動的年度經費預算；
　�、侵贫ê蛯嵤├�題 建議活動的工作流程；
　�、葘彶楹捅O督重大合理化建議的實施；
　�、煽偨Y、評估、獎勵每年的合理化建議活動。
四.管理程序
公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程，并進行必要的培訓。