有報道顯示，中國已經進入第四次創業浪潮。相比較于以前幾次創業浪潮，這次浪潮則是以科技創新為核心特征。許多國外媒體也都表示，這次創業浪潮也是中國企業家精神崛起的時機。許多創業企業已經躋身于世界主流市場，優秀企業更將有可能成為行業標準制定者。種種跡象表明，新公司以及年輕化期待具有中國個性，國際化管理能力HR策略。新公司與草臺班子不具有必然的聯系。
中層管理者是企業的脊梁，采取內部晉升已經幾乎成為一種行業共識。名至而實未歸，難道你沒有頭疼?企業處于初創階段，需要更多的碰撞與磨合。年輕，注定將這個過程中烙印新鮮的印記。
年輕一代最顯著的特征就是超強吸收力。來自世界各地的管理信息接受不再具有傳輸的鴻溝，對于中層管理者的角色認知可以激發他們自我更新能力。鼓勵他們在自我更新過程中與團隊成員一起成長，受與授是一個過程而不是一個片段。從我到我們的意識的建立是中層管理者們突破的第一步。
而類似于武功心法的管理文化則需要分階段逐步實現，通過教練式培訓方式結合全員培訓體系的方式得到提高。通過績效、薪酬福利手段鼓勵中層管理者帶動團隊一同奔跑起來。全員培訓體系多線互動、在實戰中共同成長，形成公共記憶，企業文化得以樹立。同時，使培訓成果轉化率大大提高。與團隊一同跑起來就是中層管理者們成長第二步。
成功的企業具有相同的特征，不成功的企業有各種不同因果。具有生命力的企業都是與時代息息相通，既不墨守成規，也不盲目冒險。明確的企業戰略目標，企業愿景;獨具特色的企業文化，管理風格;一項具有創新意識的業務流程也可以有成為企業的制勝法寶。與企業現狀越貼近的管理策略越會贏得市場的青睞。市場不會因為任何一家新企業而改變自己的規則，格外關照。HR能夠關照幾項呢，年輕的HR與伙伴們手拉手吧。參與企業各項管理活動是中層成長一條重要渠道，做為企業策略的忠誠擁護者與宣傳者，對企業各項管理的參與度也有助于他們加強理解。年輕人的創造力應該體現于個人成長與企業成長共同記憶里，成長的痛苦是成熟的徽記。企業管理活動的目標是建立共同愿景。
企業是只經濟動物，沒有明確的收支考核手段，不是它的本性也不符合它生存法則。設置中層管理者們晉升、降職通道，有利于激勵中層管理者們的積極性，也有利于保證中層管理隊伍高素質。中層管理者的應該全面、客觀掌握所有的權利與責任。
中層管理者的角色意識誕生于個體與組織的結合部。新中層管理與你的新公司一起成長，一起收獲。